企业核心竞争能力及其评价指标体系研究

企业能否持续获得竞争优势，关键在于企业的核心竞争能力。以增强企业核心竞争能力为出发点，设计了企业核心竞争力指标体系。     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

论怎样提高企业梯度的应变能力

当前,我国工业市场新产品开发和投入日益繁多,市场竞争和企业之间的竞争日趋激化,这样,企业扩大自主权以后,要对本企业经济技术生命负责,承担破产的损失,同时在同类产品的品种、规格、花色、造型、性能质量成本、劳动生产率等等方面展开竞争,迫使企业提高自身素质,增强竞争能力,努力使本企业立于不败之地。因此,     

工业企业信息网络管理系统建设策略的探讨

目前的市场已没有国界和地域,在任何地方的市场竞争都是国际竞争,我国的工业企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除在生产中,采用增加企业要规模、提高产品的产量质量、降低消耗、节约能源等技术措施外,还应利用企业现有条件,采用先进和计算机软、硬件及网络集成技术,融入科学的企业管理思想与模式,建立工业企业信息网络管理系统。工业企业信息网络管理系统,能够为企业提供快速、准确的各种经营信息,能够为企业提供经营分析与辅助经营决策服务,使企业进入高效作业流程。建立企业信息网络管理系统,是目前工业企业提高整体实力、增强在市场的竞争能力的一条有效途径。     

浅析提高现代化工企业经营管理效率的策略

随着我国经济的不断发展和进步,现代化企业必须不断提高企业的管理能力和管理质量,才能够在发展过程中增强企业的综合竞争能力,使企业能够可持续发展,有效的提高企业运行的高效性。所以,在现代化化工企业管理过程中,企业领导及管理人员要多学习借鉴其他企业先进的管理经验,并且积极结合现阶段企业的实际,进行有效的改革和创新提高企业管理层的管理质量。企业管理人员能够以服务为中心,增强人性化的管理和引导,使企业人员能够在企业当中明确自身的责任,积极的投入到企业生产经营中,充分的提高企业运行的高效性。由于现代化工业发展水平代表了我国社会的发展能力,所以,在现阶段企业要立足社会现状,密切对接同行业发展趋势,逐步的创新和完善企业的经营和管理理念,有效的增强现代化工企业管理的科学性和严谨性。所以文章就以提高现代化工企业经营管理效率的策略来进行分析和探究。希望能够在管理过程中创新管理策略,提高现代化工企业的竞争能力,增强我国社会的发展能力。     

工业设计与市场开拓

未来市场的竞争,不仅要靠品精质优的产品质量,而且要靠独具匠心的工业设计,谁能悟出设计之道,着力塑造和树立良好的产品形象和企业形象,谁就能在激烈的竞争中占稳市场。工业设计就是财富,就是开拓市场的有力武器。为了民族工业的振兴和发展,我们应尽早采取措施扶植和发展工业设计。     

化工安全设计在预防化工事故发生中的作用

随着中国经济的快速发展,化工工业的规模不断扩大。要想增强其竞争能力,就需要加强化工安全设计,不断完善生产设施的安全可靠性,确保人身安全和财产安全。通过对化工安全技术进行设计、创新,采取有效的安全技术措施和管理措施,可最大程度地减少或避免事故的发生。文章对化工安全设计在防止化工生产事故中的作用进行了讨论和分析。     

解放思想 更新观念 破浪前进

工业筑炉公司是冶金部第二十二冶金建设公司下属的专业公司。在改革大潮的推动下,我们解放思想,更新观念,创新求实,开拓前进,紧紧抓住增强企业活力这一中心环节,在企业内部进行一系列配套改革,大力推行技术进步和管理现代化,坚持“立足冶金,面向社会,向煤气、建材、炭素行业发展”的经营方针,从而增强了企业的竞争能力、应变能力和盈利能力。在激烈竞争中,靠企业的信誉和优质服务,不断拓宽生存和发展的空间。自1984年以来,总产值平均每年递增13%,劳动生产率平均每年递增12.7%,1988年达到33195元/人年。八六年至八八年,利润平均每年递增19.8%,人均创利达到4013元。一九八九年,在国家压缩基本建设投资规模,削减基本     

浅谈设计管理与设计资源

设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科。设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分。服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。     

竞争情报部门从“后勤”到“头脑”

记者:当今企业所处的竞争环境日趋激烈,在这种情形下,企业运用信息的能力就成为衡量企业竞争能力的重要因素之一。有人说,在竞争当中及时、准确、全面地掌握各种信息,才有可能取得竞争的主动权,控制企业在竞争当中的命运。那么,您认为企业最需要获得哪些信息?董小英:企业需要的信息主要有以下几类:一是对市场情况的监测信息。国外企业的决策、设计、生产、制造、营销、用户服务等都要靠信息系统贯穿起来,     

论增强我国产业竞争力

论增强我国产业竞争力张铭（一）今后，我国经济面临的一个重大问题是民族工业将受到外来经济的冲击，如何在新的环境下增强民族工业的竞争能力已成为我国经济能否持续、快速、健康发展的关键因素。长期以来，我国产业国际竞争能力不高的原因主要有三个，一是企业缺乏活力...     

我国企业管理创新的发展趋势

已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,特别要注重把握以下管理创新的新趋势,积极做好入世后的应对工作,增强企业的竞争能力.     

对竞争中的一些问题不容忽视

竞争是市场经济的伴生物,也是市场经济的显著标志之一.在企业转换经营机制,走向市场的过程中,要向职工注入竞争精神,增强竞争观念,培养竞争能力.但是,从实践看,竞争引发的一些问题不容忽视.换句话说,就是在增强竞争观念的同时,要防止和克服那些阻碍职工树立竞争观念的心理障碍,否则,竞争观念就很难树立起来.一、要重视克服对竞争的逆反心理.由于市场经济处于初创阶段,竞争必然存在着许多不健康的现象.有靠权力取胜的,有靠关系取胜的,有靠违法乱纪取胜的,还有靠盗窃诈骗取胜的.这些情况,使不少职工产生了误解,认为竞争就是尔虞我诈,是万恶之源,对竞争产生了逆反心理.如果这种逆反心理不消除,竞争观念要树立起来是很难的.你在上面讲竞争,他在下面吹冷风.你说竞争多重要,他说竞争没必要.总之,我们正面教育的效果会被反面抵消.所以,消除对竞争的逆反心理是树立竞争观念的首要课题.     

依靠技术进步增强企业活力

企业活力的核心内容有两个:其一是在技术日益进步的形势下自我发展的能力,而自我发展的能力主要靠企业本身技术进步来求得。其二是在复杂的、日趋激烈的经济竞争的环境里不断提高应变的能力。两者相比,前者是根本。因为企业坚持了技术进步,就会不断推出适销对路的新产品,促进经营管理的改善,从而提高产品质量,降低成本,获得更高的经济效益,增强企业的竞争能力。     

在市场经济大潮中发展壮大--辽宁华锦化工(集团)有限责任公司

1993年以来的十年,华锦化工为适应市场经济的新形势,抢抓机遇,积极进取,企业总体实力不断增强,改革与发展取得重大成果,企业竞争能力大幅提升。华锦化工的不断发展壮大,走的是一条靠资本运营做大企业、靠调整改造做强企业、靠制度创新做活企业的发展之路。十年来,华锦化工总资产由7.4亿元增加到87亿元,年总产值由4.7亿元增加到32亿元,年销售收入由4.3亿元增加到36亿元。生产装置由9套发展到25套,产品由十几个品种发展到现有“华锦牌”尿素、复合肥、聚烯烃、塑料制品、精细化工、液体化工6大类70多个品种。由1993年的辽河化工总厂发展到包括…     

化肥工业呼唤宏观调控

化肥工业呼唤宏观调控王文善在社会主义市场经济条件下，国家的宏观调控政策对化肥工业的发展起着重要作用。化肥工业的发展靠政策，解决化肥企业的困难，也要靠政策。政策变，化肥工业发展形势就变。政策对头，化肥工业就健康地发展；政策出偏差，化肥工业的发展就受阻，...     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

论产品竞争能力

市场经济从本质上讲是竞争经济,竞争的主体是千千万万个企业,竞争的实质在于产品的竞争。增强企业的产品竞争能力既是每个企业生死存亡的关键,也是推进我国市场经济发展和参与国际市场竞争的客观要求。就目前我国企业发展的整体状况而言,除少数企业的名牌产品之外,普遍存在着产品竞争能力弱的问题。因此,提高产品的竞争能力是我国企业的迫在眉睫的战略任务。影响产品的竞争能力的因素来自各个不同的方面,提高产品的竞争能力必须从分析这些因素入手。     

建设学习型企业文化的几点哲学思考

通过对学习型组织和企业文化有关知识的学习，结合当前企业发展的形势，得出一个推论：建设学习型企业，就是要培育学习型的企业文化；培育学习型企业文化，有助于提升企业的文化力，增强企业的综合竞争能力。现将几点思考简述如下：     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，广大企业普遍进入市场，为了增强竞争能力，都很注重加强企业管理。应当说，改革、开放以后，我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强，甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业，与企业管理得到普遍加强密不可分。然而，随着企...