国外企业人力资源管理的启示

与我国企业人力资源相比，国外企业在人力资源管理方面不论是理论研究还是具体实践方面都取得了显著的成就，国外企业日趋成熟与完善的人力资源管理模式与理念有许多值得我国企业的学习和借鉴之处。我国企业在全面把握企业自身实际需求和发展的基础上，积极学习和借鉴国外企业在人力资源管理方面的成功经验，努力改善企业人力资源管理工作质量和水平，具有重要意义。     

人力资源的计量核算浅析

随着社会的不断进步和科学技术的不断发展，企业人力资源的因素在经济活动中的作用变得越来越明显了。本文分析了人力资源作为企业一项资产的要件和企业取得人力资源的方式，揭示了人力资源在企业如何进行计量和核算，给出了企业人力资源会计所适用的会计账户和使用方法。     

中小型企业人力资源管理外包化探析

随着我国经济的发展和市场经济体制的改革，在当前社会中小型企业也越来越普遍。然而由于市场经济体制的改革不仅给这些中小型企业的发展带来了基于，同时还使其面临了严峻的挑战。由于中小型企业规避风险的能力较弱，因此提高中小型企业人力资源管理水平更是迫在眉睫。在当前的人力资源管理中，人力资源管理外包是一个全新的概念。随着人力资源管理外包的出现，不仅提高了企业人力资源管理的效率和质量，同时还为人力资源管理的发展起到了不可估量的作用。因此人力资源管理外包在当前企业的人力资源管理中深受欢迎，而在中小型企业的人力资源管理中更是倍受青睐。本文通过对人力资管理外包的深入研究，然后对中小型企业人力资源管理外包进行了分析和阐述，以供同行探讨。     

对企业人力资源可持续开发的思考

人力资源的可持续发展，既是我们国家可持续发展战略的基本内容，又是实现企业可持续发展的根本保障。因此，企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手，通过企业传统人事管理中存在的问题和弊端，科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法，对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及应对方法

企业如何充分、合理地利用人力资源，发挥人力资源管理的优势，以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过人力资源管理中存在的问题，分析了人力资源管理的对策和措施，以加强企业人力资源管理工作。     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

浅谈人力资源在企业发展中的作用

人类社会发展到今天，人们逐渐认识到，社会经济活动的一切竞争，归根到底是人力资源特别是人才的竞争，企业效益的源泉和动力，应归结为人力资本内在的积累和增长。人力资源是现代企业发展的源动力。人力资源在企业发展中的作用，人力资源的管理、人力资源的开发，目前日益受到各国政府、企业和学术界的普遍关注。     

浅论人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分，本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义，企业引入人力资源管理信息化的目的，以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统，即企业人力资源管理信息化解决方案。在此基础上，文章还分析了人力资源管理信息化的配套支持。     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

论企业特性对人力资源外包的影响

本文研究的是企业特性和人力资源外包之间的关系问题。指出企业特性，如独特的人力资源策略、人力资源战略的复杂性、人力资源的实际成果，人员提升机会，劳动力需求的不确定性以及工资水平等能极大地影响企业的人力资源外包活动，而且企业特性的影响力会随不同的人力资源外包类型而变化。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

知识经济与企业人力资源开发

本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

人力资源的综合平衡与规划评价

一、人力资源供需平衡 1．人力资源供需平衡状况。 人力资源需求和供给之间存在着供大于求、供不应求、供求平衡和结构失衡。结构失衡是指某类人员供不应求，而另一些人员又存在供大于求的情况。企业的人力资源状况大多数时候处于不平衡状态，在企业不同的发展阶段，其人力资源供求关系有着不一样的表现。企业初创至扩张时期，人力资源需求旺盛，而供给则相对不足，处于供不应求的状态。企业成熟时期，人力资源会存在结构失衡的情况，在一些传统部门会出现人浮于事，人力资源供过于求的情况；     

JDC企业战略规划下的人力资源供需平衡对策实证研究

文章以JDC企业为例，运用人力资源管理理论，采用实证研究的方法，对JDC企业人力资源数量、质量、结构等情况进行了充分分析，指出了企业人力资源规划的重要性，并对JDC企业人力资源在数量、质量、结构等方面存在的问题和供需平衡提出了建议和对策。     

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理，即为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，使之能够配合企业整体竞争策略，增强企业竞争力，进而完成企业整体战略目标。换而言之，战略人力资源管理在组织管理中产生影响，     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。