供电企业综合计划全过程管理探究

综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个专项计划。近年来,随着大规划体系建设的深入推进,地市供电传统的编制-分解-下达的计划管理模式已无法适应新要求,亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。     

浅析市级供电企业综合计划管理

经过近十几年的发展,供电企业综合计划管理体系逐步完善,基本建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是在实际运行中还存在一些问题,需要不断优化供电企业综合计划管理。     

对提升县级供电企业财务管理水平的探讨

随着我国电力体制改革的不断深入,国网公司着力打造一强三优现代公司,要求必须有一流的财务管理作为支撑.本文对县级供电企业当前形势进行分析,结合实际对现阶段提升县级供电企业财务管理水平进行探讨.     

提升供电企业内部审计质量管理水平的途径和方法

随着内审工作的不断深入与发展,内审工作面临着更多、更新的挑战,企业对内审工作质量的要求也越来越高,内审工作如何与时俱进、贯彻“防风险、促发展、增效益”的内审定位,进一步提高审计质量成为当前内审工作迫切而重要的任务。文章通过结合工作实际,分析供电企业内部审计质量管理存在问题,探讨进一步提升内部审计质量管理水平的途径和方法。为实践提供理论指导。     

供电企业提高客户综合评价满意度的途径探讨

市场经济发展和电力客户需求多元化,对供电企业服务提出更高的要求。以肇庆供电局为例,要提高客户综合评价满意度,就需要从问题与原因出发,从评价模式、保障体系、技术手段以及服务需求去改革。     

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。     

基于综合统计工作的企业管理水平提升探讨

在经济社会的发展下,我国国内企业有了较好的发展氛围和环境,促使企业迎来了全新的发展机遇。为了推进企业的发展要求做好企业的综合统计管理工作,本文则从企业统计的职能以及存在的问题出发,探讨了如何做好企业综合统计工作,不断提升企业管理的水平。     

论供电企业的财务管理能力提升

财务管理能力的提升不论是对供电企业的生存还是发展来说都有着十分重要的意义,它能够有效的提升电力企业投资项目的经济效益,而为企业带来理想收益。然而目前,我国的供电企业的财务管理能力水平还普遍较低,在财务管理过程中也还存在着诸多问题,有待于进一步完善。本文对当先供电企业财务管理能力方面存在的问题作了简要的分析与探讨,并提出了提高其财务管理能力的对策,以期能够为供电企业的财务管理X-作带来帮助。     

浅谈新形势下供电企业提升优质服务的策略

供电企业是基础性、社会性、服务广泛的公用性国有企业,肩负着国民经济发展和社会进步的重要责任。作为公共服务行业,优质服务是企业的生命线,优质服务将是永恒不变的话题。     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识,分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考,内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

企业综合经营计划管理的应用模式探索

在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。     

浅谈供电企业配电网供电可靠性

本文阐述了供电企业配电网可靠性概述,分析了影响配电网可靠性的因素,介绍了配电网供电可靠性的重要性,提出了提高供电企业配电网可靠性的措施.     

供电企业深化资金再集中管理的路径思考

企业资金再集中管理是企业市场运营和内部管理的重要环节,是企业开展成本控制提高企业市场竞争力的有力依托。受传统的企业经营理念影响,当前我国国内企业普遍存在着资金集中管理力度不足,理念认识滞后的问题。针对这一问题文章以供电企业的资金再集中管理为研究案例,思考深化供电企业资金再集中管理的可行性对策,并希冀对国内企业资金再集中管理提供指导和借鉴。     

工商管理培训提升企业管理水平的路径探析

社会经济快速发展背景下,各行业领域迎来了新的发展机遇。当前,现代企业发展规模不断扩大,有广阔的发展前景,由此表明市场发展中企业面临的竞争与挑战也会更大。企业发展中,为了从整体上提高竞争水平,实现健康稳定的发展,各企业要积极采取有效措施创新传统管理模式,加大管理力度保障管理水平。企业管理过程中,工商管理培训能够有效提高管理水平,工商管理培训理念的融合,利于企业培养更多经营管理人才,同时提高企业领导综合管理决策能力。企业顺利开展工商管理培训工作,直接关乎到企业日常管理工作与效率。因而,日常经营管理活动中企业要加强工商管理培训的融合发挥其作用,全面推动企业实现可持续发展。基于此,针对通过工商管理培训提升企业管理水平的路径,本文进行了简单分析,希望对相关领域研究有帮助。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

供电企业电力营销优质服务提升解决方法

在供电企业长远发展中基于电力营销能全面提升企业市场收益,此项活动开展要注重与电力用户保持相对密切的联系。但是在传统电力市场发展中,受到政策要素影响。在供电企业与电力用户关系构建中,供电企业占据主导地位。在现代电力市场发展中,主要是基于电力用户为主导。新时期供电企业在电力市场中要想全面实现长远生存发展,要注重提高电力营销服务质量,扩大企业发展经济效益。     

浅析如何提升供电企业的电费回收管理工作

作为供电企业营运资金管理的重要一环,电费回收必须加强管理,这是供电企业营运资金管理的一项重要内容。电费回收的管理在供电企业营运资金的周转和经济效益上起到了直接影响的作用。如何监控拖欠电费状况的产生以及正确对待拖欠电费等问题是当今供电企业经营管理中需要直面的问题。     

加强供电企业保卫工作

新形势下供电企业面临发展机遇与挑战,如何创造良好的内外部环境,做好保卫工作,为供电企业安全生产保驾护航,该文分析了供电企业保卫工作的意义,阐述了保卫工作的具体内容,并就加强供电企业保卫工作提出了具体措施。     

提升企业审计监督创新能力的研究——以供电企业为例

近年来,我国社会经济发展进入了新常态,在这一时代背景下,审计监督的重要性凸现出来。新时期,企业必须适应时代发展的趋势,有针对性地提升自身的审计监督创新能力,从而将审计监督和制约的功能充分发挥出来,实现依法治企的目标。本文以供电企业为例,对新常态背景下供电企业审计监督创新能力的提升展开了探讨,希望为我国供电企业的全面发展奠定良好基础。     

供电企业电力营销优质服务提升途径分析

随着我国市场化改革不断深入,供电企业的市场竞争日益激烈,优质服务成为当下电力行业竞争的关键点。本文从供电企业营销目标出发,简要阐述了供电企业营销优质服务提升的具体途径。