全面预算管理实践探析

全面预算是企业进行内部控制和战略管理的重要工具,是一个综合性的管理活动,建立在预算的基础上,包括预算的制订、预算的执行、预算的分析和评估。伴随着商业环境的变化,全面预算管理的理论与体系正在逐步完善,并在企业中得到广泛应用,取得了良好的效果。20世纪初,美国部分企业首先采用了全面预算制度,后来西方国家开始采用全面预算管理理论,包括杜邦公司在内的世界500强企业绝大多数都采用了全面预算制度。近几年来,财政部、国家财委等部委大力倡导,要让企业实行全面预算管理,国内开始全面预算管理的企业越来越多;而在我国,实行全面预算管理的企业很少。对已实行全面预算管理的企业,由于知识、经验的缺乏,以及西方国家全面预算管理水平的不高,仍有一定的差距,有待进一步研究和加强。     

集团企业全面预算管理存在的问题和对策

全面预算管理理论虽广为人知,但如何发挥其最大作用仍然值得我们思考,我国集团企业很早就开始重视全面预算管理,但至今在实践和理论上的研究成果并不显著。集团企业全面预算管理尚存在一些问题,文章对此提出了完善企业全面预算管理的相应对策。     

实例分析全面预算管理在A企业中的实践

随着全球化经济的发展,目前国内企业尤其是合资企业越来越多的采用欧美日益不断丰富和完善的预算管理来对企业进行有效内部控制,预算管理成为企业经营发展的重要手段,全面预算管理在西方经过很多年的发展,已经不断完善和发展并在企业实际运用中得到丰富,也为企业的长期稳定发展提供了有效的制度保障。然而我国企业起步落后于西方国家,在西方国家全面预算管理成熟的时候,我国企业的全面预算管理还没有得到重视。本文以A企业为例,一起来探讨一下全面预算在企业中的应用。     

实例分析全面预算管理在A企业中的实践

随着全球化经济的发展,目前国内企业尤其是合资企业越来越多的采用欧美日益不断丰富和完善的预算管理来对企业进行有效内部控制,预算管理成为企业经营发展的重要手段,全面预算管理在西方经过很多年的发展,已经不断完善和发展并在企业实际运用中得到丰富,也为企业的长期稳定发展提供了有效的制度保障。然而我国企业起步落后于西方国家,在西方国家全面预算管理成熟的时候,我国企业的全面预算管理还没有得到重视。本文以A企业为例,一起来探讨一下全面预算在企业中的应用。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理作为一种科学的管理工具,经过了众多企业的检验,是一种有效的控制方法,能够实现对资源的合理配置,改善企业的经营管理,加强对风险的管控。全面预算管理是一种有效的管理方式,在企业管理中的重要性近年来不断提高,被越来越多的企业认可。全面预算管理最早起源于20世纪20年代,之后被大量企业应用。一方面,因为全面预算管理能够有效改善企业的经济效益,避免不必要的浪费,缓解财务风险。另一方面,我国大部分企业预算工作还存在缺陷,虽然全面预算管理的理论研究较多,但是很多企业没有将相关的理论应用到预算管理的全流程,理论与实践存在相互脱节的问题,不利于企业对全面预算管理进行应用。全面预算管理作为企业综合性管理系统,能够解决企业内部的各类管理问题,近年来受到越来越多企业领导者的重视为,因此有必要对全面预算管理进行深入研究,对此文章针对全面预算管理存在的问题进行分析,并提出行之有效的管控对策,帮助企业实现战略目标。     

小议全面预算管理存在的问题及建议——对中航重机股份有限公司实施全面预算管理情况的思考

全面预算管理早已是市场经济发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和工具。上世纪80年代随着西方管理会计理论引入我国并加以应用,全面预算管理的理论和方法开始在我国企业中得到传播和应用。笔者所在的中航重机股份有限公司也在积极推行全面预算管理,但近年来全面预算管理的作用和效果呈边际递减趋势,本文在此分析了本公司的全面预算管理中存在的问题,并针对实际工作,提出了下一步改进意见和建议。     

我国企业全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算管理方法,一方面能够与企业的战略目标形成有效结合,另一方面能够提高企业资源的利用效率与企业管理水平,故自20世纪80年代我国引入全面预算管理理论以来,就受到了众多企业的关注与运用。然而,根据企业运用的实际反馈结果来看,我国企业在进行全面预算管理工作时存在着不少的问题。因此,本文着重分析当前我国企业在预算工作时出现的问题,并提出一定的对策以提升企业管理水平。     

简述企业开展全面预算管理所遇到的问题及解决对策

预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻,能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用,形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着我国经济体制的不断深化,单纯的财务预算已经不能满足企业发展的需要,全面预算管理正逐步成为现代化企业不可缺少的重要管理模式。它通过整合企业运营链条上的不同业务环节,可以实现企业资源的合理配置,推动企业战略目标的实现。但是,目前我国企业的预算管理不论是理论运用还是实际操作,仍然存在着诸多缺陷。本文介绍了企业全面预算管理的现实意义,并分析了现阶段企业全面预算管理所面临的困境,进而提出相应的对策建议。     

施工企业的全面预算管理——基于项目责任成本的探讨

本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和定位,并结合我国建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算管理的具体运作模式,以预算管理理论为基础,探讨了施工企业进行基于项目责任成本的全面预算管理的相关方法.     

企业实施全面预算管理的实践

为顺应时代发展,与时代发展要求相匹配,我国部分企业已经开始实行全面预算管理,不仅可推动企业资源优化配置,还能够实现企业的经营和发展目标。当前,企业有必要提高对全面预算管理的认识,正确理解全面预算管理的作用,本文在简要分析全面预算管理作用的基础上,细致阐述全面预算管理的应用现状,并提出全面预算管理实践应用路径,以期提升企业实力,保障企业平稳运行和发展。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

我国企业推行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是加强企业内部管理的有力工具,西方国家运用该工具已有较长历史。我国企业虽然已推行全面预算管理,但由于管理思想、企业体制、市场环境等诸多方面的原因,全面预算管理的推行与运用仍然存在较多问题,本文将就这些问题进行探讨,并提出对策建议。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析

自上世纪八十年代,我国从西方国家引入全面预算管理理念以来,经过几十年的发展和不断适应中国市场,全面预算管理理念得到很到程度的推广和应用,并逐渐成为我国"企业管理模式"、"企业制度管理"的基本方略。全面预算管理模式在我国企业财务管理活动中发挥着重要的作用,但是鉴于我国特有的经济及市场环境,以及该理念引入时间较短等因素,在实际的实施过程中,不少企业仍然会遇到诸多问题,所以如何结合我国企业财务管理环境的特点实施有效的全面预算管理,是当前亟需解决的问题。     

浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。     

全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

企业加强预算管理与业绩评价研究

20世纪90年代,我国引入预算管理。至今,预算管理已成为我国企业管理的重要方面。此外,对企业进行预算管理需要有合适的评价机制,由此,学术界开始了对企业加强预算管理以及对预算管理的业绩评价的研究。     

浅析贸易企业全面预算管理的问题与对策

近年来,越来越多的企业开始实施全面预算管理,并以此作为企业自身发展的重要工具,与此同时国家也陆续颁发了相关文件为企业的全面预算管理工作提出了明确的要求。但是,我国企业的全面预算管理体系仍处于初级阶段,远不及欧美发达国家。本文从全面预算管理的"全方位""全过程""全员参与"入手,以贸易企业为研究对象,提出了现阶段我国贸易企业在全面预算管理工作中存在的问题及改进措施。具体包括,建立完整科学的全面预算的流程、注重全面预算的事前准备、加强全面预算的事中控制、完善管理预算的事后考核等。本文通过对相关问题的剖析,以为贸易企业全面预算管理的优化提供参考。