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本文首先分析了我国混合管理型家族企业中的物质资本所有者与职业经理人之间合作的现状,然后从委托代理的风险、制度建设的缺陷、历史积淀的不足、私人信任的缺陷等角度分析引起二者之间信任危机的原因,最后提出了降低委托代理成本、完善公司治理等方面对策。 相似文献
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家族企业组织结构不仅为企业生存发展提供了管理的框架,同时使企业获得一种组织效力和结构效力。有许多家族企业的管理机制、决策体系、人力资源管理、 相似文献
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中国家族企业员工组织认同对企业绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
研究采用自编组织认同问卷,通过对960名家族企业员工的调查,运用结构方程全模型分析技术,探讨了员工组织认同和一系列绩效变量间的关系。实证研究结果显示:组织认同对反映组织行为绩效的组织信任、呼吁行为、合作行为有正向影响,对离职意图有负向影响;对任务绩效有显著的正向影响,其强大的内部整合功能可以提升企业绩效,成为中国家族企业摆脱成长困境的有效工具。 相似文献
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当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此,本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合,设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。 相似文献
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本文主要对之前已有的研究进行了简单的分析,其中主要包括对于家长式领导的相关研究,员工建言行为的综述以及组织公正感的相关研究三部分.整体上来说就是通过这三部分的研究,希望对家族企业的蓬勃发展有所帮助. 相似文献
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利他行为是一种角色外行为,它能提高同事的工作绩效,最终有利于团队或组织的有效运作。本文研究家族企业非家族企业员工的利他行为。利他行为的影响因素包括个人特征、工作特征、动机、社会网络、领导行为、群体凝聚力和文化价值观等。针对这些因素,作者提出招聘员工时进行人格测试;加强员工培训和教育,奠定培养员工利他行为的基础;建立集体主义导向的管理策略。 相似文献
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激励机制的设计是组织效率提高的关键所在。在市场机制下,依靠“看不见的手”就可以有效地对市场主体实施激励。然而,由于有限理性和交易成本的存在,人类社会不可能通过市场组织所有的交易,因而,与市场共存的各种组织便应运而生。在组织内部,通过一套有效的激励机制替代了“看不见的手”实施激励。到目前为止,影响深远的激励理论是在委托一代理理论框架下建立起来的。只要存在组织,就不可避免地有“委托一代理”问题出现。米尔格罗姆和罗伯茨由此认为:“激励和代理是互补的:一方的存在使另一方有意义”。 相似文献
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中国概念股曾一度成为美国股市的焦点,然而好景不长,近年来中概股在美频遭做空引发信任危机,其中既受中概股良莠不齐、大面积财务造假、管理失范、信息披露失真以及股权结构等企业内在因素的影响,亦受做空利益链驱动和中国经济崩溃论思潮、中介机构违规、中美会计准则差异、审计师对客户造假举报、跨境监管滞后等其他外在因素的影响。中概股要想在美逆境求生,化解信任危机则迫在眉睫。 相似文献
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我国经济体制转轨中涌现的新群体——进城就业的农民工,已经成为中国产业工人的重要组成部分。但由于户籍的不同,这支庞大的外来务工人员队伍虽然肩负着与城市籍员工一样的建设重任,却接受着与城市籍员 相似文献
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家族企业信任对员工绩效的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
信任对家族企业员工的工作绩效有非常重要的意义。本文从信任的2个维度出发,研究家族企业信任对员工绩效的影响。通过对100名员工进行问卷调查发现,家族企业信任对员工工作绩效有显著影响,家族企业同事和领导信任对员工工作绩效有正向显著影响。研究结论将为我国家族企业长远发展提供可参考性建议。 相似文献
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家族企业财务危机的成因及其规避方法 总被引:1,自引:0,他引:1
在家族企业的发展中,总会出现不同程度的财务危机,影响家族企业经营效益的提高.笔者就其财务危机的成因进行剖析,并提出一些解决办法. 相似文献
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李锐昌 《管理案例研究与评论》2021,14(1):20-36
当前我国家族企业进入代际传承的高峰期,代际冲突作为影响传承结果的重要因素,却没有得到学术界足够的关注.选取三家典型的家族企业,综合系统地研究了家族企业传承中代际冲突的成因、类型和对传承的影响.研究发现:①家族企业传承中的代际冲突可以分为认知型代际冲突和情感型代际冲突.②成长环境和教育程度的差异容易形成两代之间的认知型代... 相似文献
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张斌 《当代经理人(中旬刊)》2006,(9)
在知识经济时代,对知识员工的管理以提高员工对组织的忠诚度成为当代组织管理的重要课题。知识员工与一般员工相比,有本质的不同,但也有相同之处。本文根据知识员工本身所具有的特点,以及对当前知识员工忠诚度下降的原因分析,提出培养知识员工的忠诚度的全方位方法。 相似文献
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家族企业财务危机的成因及其规避方法 总被引:2,自引:0,他引:2
在家族企业的发展中,总会出现不同程度的财务危机,影响家族企业经营效益的提高。笔者就其财务危机的成因进行剖析,并提出一些解决办法。 相似文献
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李慧 《企业管理(北京)》2009,(2)
案例 AB公司创立于1994年,主打产品为整流、开关,稳压等系列二极管半导体器件,此外还涉足广告、外贸等其他相关领域.在这近15年里,AB公司靠好的产品,好的领导者,一群创业者的共同奋斗实现了高速增长. 相似文献
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在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段,从精神上安抚、从能力上支撑员工,从而激励员工,实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。 相似文献