企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。     

跨国并购潮对国有企业资产重组的启示

９０年代以来,面对国际市场的竞争压力、自由化浪潮和新投资领域的开放,越来越多的跨国公司为了迅速扩大实力,争夺全球市场份额,再一次以兼并与收购作为自己的核心经营战略,跨国并购和国内并购并驾齐驱,异彩纷呈,不仅使企业跨国并购成为战略重组的有力武器,而且成为促进对外直接投资增长和推动经济全球化进程的发动机。关注和研究跨国公司的并购浪潮,无论对于我国国有企业,特别是上市公司的资产重组或是应对跨国公司的跨国并购都具有现实的意义。 一、异彩纷呈的并购特点 纵观９０年代以来跨国兼并与收购浪潮,呈现如下特点： 首…     

新一轮全球企业兼并浪潮的特点及影响

新一轮全球企业兼并浪潮的特点及影响陈全伟进入９０年代中期以来，随着西方发达国家经济的强劲复苏和世界经济区域集团化的进一步加深，全球企业兼并再起风潮，其数量之多，规模之大，斥资之巨皆超过以前各轮兼并浪潮，而且愈演愈烈，大有方兴未艾之势。特点此轮全球企业...     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理专家学者的共识,重构广东高新技术企业核心能力,对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组,研发创新是基础,兼并重组是关键。     

跨国并购的新特点

上世纪90年代以来,随着发展中国家的迅速崛起和滚滚而来的经济一体化浪潮,新一轮的兼并狂潮席卷全球.纵观众多兼并实例可以看出,本轮兼并既不同于企业扩张初期的"弱肉强食",也不同于上世纪80年代末企业为实现多元化经营而进行的兼并,而是有着许多新特点:并购规模和单项交易数额大,发生频率高;并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化等.     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响

当前国际企业兼并浪潮的特点与影响□吕光明企业兼并在西方已有一百多年的历史，经历了四次企业兼并浪潮。１９９４年以来，又掀起了规模更大的第五次企业兼并浪潮。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过，“没有一个美国的大公司不是通过某种程...     

全球涌动第五次企业兼并浪潮

全球涌动第五次企业兼并浪潮从历史上看,全球企业已发生四次兼并浪潮。第一次企业兼并浪潮出现在１８９３—１９０４年,以横向兼并为主。１９１５—１９３０年的第二次兼并浪潮以纵向兼并为主。１９５４—１９７０年出现第三次兼并浪潮,以混合兼并为主,目的是实现多角...     

论提升核心能力

本文从通过兼并、重组、联合等资本运营形式,制定正确的企业发展战略,建立高效的组织与管理系统,更新营销观念,构建虚拟科研网,培育企业创新能力和机制等6个方面阐述了提升企业核心能力问题。     

国际投资银行的发展趋势

投资银行是处于资本提供者与资本使用者之间的金融中介机构，最早起源于１５世纪的英国，１９３３年美国颁布《格拉斯·斯蒂格尔法案》把投资银行的证券业务与商业银行的短期借贷业务分开，成立了现代意义上的投资银行。２０世纪８０年后企业兼并浪潮在全球范围内兴起，投资银行通过资金媒介、证券市场及兼并和收购技术，指导企业的发展与扩张战略，从而推动全社会资本优化，使国际投资银行出现新的发展势态。一、国际投资银行的发展趋势１．国际投资银行业内部竞争日趋激烈。①国际投资银行兼并收购频繁。自２０世纪８０年代以来，国际上投…     

全球电子信息产业购并对我国的影响

90年代以来,国际市场再掀企业兼并波澜。这次企业兼并浪潮的明显特点是超大规模联合,友好兼并、强势互补,朝阳产业、高新技术产业兼并多,特别是以电脑企业以及电脑和电信     

方兴未艾的全球企业兼并潮

方兴未艾的全球企业兼并潮□山西财经学院马达近年来，全球企业界新一轮兼并风潮再起，其数量之多，规模之大，投资之巨，涉及行业之广，皆超过以往各轮兼并浪潮。据美国新泽西证券资料公司数据表明，１９９６年全球企业兼并案共达２２７２９件，交易总值创１１４万亿美...     

技术战略联盟中企业技术能力提高过程研究

本文根据技术所处阶段和企业技术能力强弱对比关系总结了各类技术战略联盟的特点,构建了技术战略联盟中企业技术能力提高的过程模式。研究表明,这一过程的核心在于有效地将合作企业的隐性知识整合到企业自身的技术中,并发挥自主创新能力,创造新的知识与合作企业的知识进行融合,从而进行新一轮学习。如此多次循环,企业通过不断学习,技术能力逐渐得到提升。     

全球制造网络企业战略角色模型研究:引入企业社会资本概念

全球制造网络是制造业在全球化浪潮推动下产生的创新型组织结构。从企业资源观角度出发,以Ferdows国际工厂战略角色模型为基础,引入企业社会资本概念,提出全球制造网络企业战略角色模型。通过地理优势和企业能力两个维度,归纳出低成本优势、技术和知识优势、市场优势和外部社会资本优势4个系列12类战略角色,揭示了在全球制造网络中企业资源、能力和战略角色之间的关系。     

跨国并购在我国的发展趋势及对策研究

20世纪90年代以来，经济全球化趋势迅猛发展，科技进步日新月异，知识经济兴起以及信息技术的广泛应用，使得西方的跨国公司尤其是大型的跨国公司纷纷以构建核心能力、培育国际竞争优势为目标进行全球战略的调整，其突出表现是在全球范围内掀起了企业跨国并购的浪潮。随着我国加入WTO和对外开放战略的深入，跨国并购将成为跨国公司进入我国的主要直接投资方式，并对我国的经济产生重大的影响。我国政府与企业应制定相应的应对策略，以积极稳妥地利用跨国并购，因势利导，趋利避害。     

新一轮全球性企业兼并浪潮分析

新一轮全球性企业兼并浪潮分析●陈勇进入９０年代以来，发达国家掀起了一场全球性的企业兼并浪潮，形成了世界经济的一个热点。这次兼并浪潮规模之大，范围之广是以前任何一次都无法比拟的。如此大规模的企业兼并运动，其背景是深刻而错综复杂的。它是世界经济发展过程中...     

从被动嵌入到主动构建——GVC视角下产业升级的新路径

过去中国企业以低成本优势被动嵌入发达国家企业主导的全球价值链,获得技术能力提升的同时,也日益凸显囿于GVC低端的困境。为此,在中国新一轮高水平对外开放和大规模"走出去"战略下,中国企业可乘势构建自我主导的全球价值链和国际产业分工体系,利用全球智慧资源的同时,实现从价值链低端向中高端转变,推动中国产业升级。     

浅谈企业绿色核心竞争力的构建

绿色管理是以人类社会可持续发展为宗旨,把环保和节能融入企业生产经营过程中,强调社会效益、经济效益、生态效益有机统一的企业管理新战略.在现代全球一体化和市场经济变革浪潮的冲击下,我国企业只有构建以绿色管理为核心的竞争力,才能在竞争中占据优势,获得可持续发展的能力.本文从不同的角度分析了什么是绿色管理、什么是企业绿色竞争力以及我国企业打造绿色核心竞争力的必要性,并就如何实施绿色管理战略提出了建议.     

企业兼并中的资产定价研究

一、兼并企业组成国有企业集团势在必行全球经济一体化成为国际经济发展的一个潮流。自lop年以来,全球又兴起了第5次兼并浪潮。而在我国,虽然国有企业在改革中取得了很大的成绩;但不少企业仍存在着机制不活,结构不合理,包袱沉重等问题,生产经营比较困难,优势企业和困难企业的差距越来越大。解决困难企业的根本出路在于继续深化改革,发展和完善资本市场,加大企业兼并和破产的力度,依靠市场机制发挥其自身作用。从lop年2月开始,国家在上海、天津、哈尔滨等附个城市进疗‘优化资本结构”的试点,其中一项重要内容,就是要实施企业兼…     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮，为了使我国制造业企业更好地融入国际市场，本文从分析我国制造业的基本情况和特点入手，对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨。