企业竞争与CIS的建立

<正> 一、CI、CIS的基本概念 CI,是Cofporate/mage的简称,是指一个企业在公众心目中的印象和受到的评价,是一个企业有别于另一个企业的个性象征,是企业长期在市场上以各种营销手段努力博得社会好感的结果,也是企业营销的综合体现。它由两个     

商誉致胜：企业竞争新战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争呈现综合化、长期化、立体化、激烈化的趋势,这使得在企业向社会提供的商品与劳务日益丰富的同时,各种商品与劳力在品质上已不再具备很大差别,消费者也越来越追求"商品外     

略论企业的形象管理

企业形象，就是一个企业展现在社会公众面前的各种感性行为的整合，同时也包括公众对这一企业的总体主人和综合印象。     

微利经营环境中涉农企业需提升竞争策略

随着市场开放和同业竞争加剧，我国涉农产品的毛利润仅有3％-5％，扣除流通费用和税费后，净利润不足1％，涉农企业进入微利经营时代。在这种环境中，涉农企业必须有所作为，通过制定有针对性的策略提高自身盈利能力，适应市场竞争的需要。     

创业漫谈:企业竞争的致胜谋略

<正> 在世界经济全球一体化的今天,各国企业的成长和经济的发展相互依赖。世界经济的一体化给人们在各方面带来了方便,而现代企业特别是世界著名企业也正经历一场经营谋略的革命,以期在未来的商战中抓住机遇,抢占先机,立于不败之地。     

一流企业竞争优势在于文化

企业化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，它是一种管理化、经济化及微观组织化。企业化如同社会化一样，存在于一定社会劳动与社会实践活动之中。化作用于企业生产经营活动，可以说，有企业就有企业化。     

强化企业管理树立企业和产品特色形象

作为一个企业,如何加强企业管理,是一个永恒的主题,强化企业管理不仅是一切工作的基础,也是改革的重要内容。管理出质量,管理出品牌,管理出形象,管理出特色,管理出效益。任何外部环境的改善,都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念,它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等,简言之,是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势,及时赋予企业管理这一主题以新的内涵,适时创造出名牌产品,树立企业的特色形象,是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来,是企…     

企业文化与企业发展战略简论

企业文化是企业长期的生产经营实践及生活过程中，求自身生存和发展而逐步形成的，并为主体员工所认同的一种健康进取的群体意识形态。这种意识形态具有明显的时代性、民主性和群众性，它既体现于企业员工的价值观念、行为准则、道德规范、文化素养等方面的优良企业精神中，又是制定合理的企业发展战略所必须具备的环境基础。进入９０年代后期，国内外经济学家曾多次呼吁：文化是继第三次浪潮（新技术革命和信息潮）冲击后企业所直接面对的第四次浪潮，诚然，环视今日企业生存发展的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存求发展，开拓海…     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

随着全球化和科学技术的日益发展，全球范围内的市场竞争日益激烈，特别是在高新技术产业表现出“超竞争”的特点。本文结合国外关于超竞争研究的最新成果，联系高新技术企业的竞争实践，对超竞争产生的动因、超竞争所需求的全新竞争理念以及超竞争条件下高新技术企业所应实施的竞争策略等问题进行较为细致的分析。     

浅论产品竞争方略

浅论产品竞争方略刘廷新市场竞争从某种意义上说就是产品竞争，“产品”除物质形态外，还包括对消费者确保该产品发挥应有作用的服务及表明该产品“身份”的品牌。企业必须寻求目标市场，洞察消费者需求，开创特质产品，实施品牌经营，方能常盛不衰。故此，笔者将从市场细...     

网上支付企业竞争新战略

近年来,由互联网和新兴的网络经济引发了经济学和管理学的新理论和新观点。关于空间解放这一点,《世界是平的》一书的作者弗德里曼发现了"外包"是推平世界的一架推土机,它使全球化进程迅速展开。而《长尾理论》     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。