中小民营企业薪酬管理研究与优化策略

薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障,目前,中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题.薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展,因此,必须弱化家族式管理,建立现代企业制度,更新观念,正确认识薪酬管理,构建科学的薪酬体系,拓宽员工薪酬晋升渠道,强化企业薪酬绩效考核,以推动企业自身不断发展壮大.     

中小民营企业薪酬管理研究

目前,我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,存在着许多不规范与不科学的地方,阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状,再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划,员工薪酬的评定缺乏公平制度,忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用,较低的薪酬水平缺乏市场竞争力,模糊薪酬缺乏透明度,员工的薪酬晋升渠道单一。最后,针对这些问题,提出解决措施,制定薪酬战略规划,确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策,重视薪酬体系“内在薪酬”的作用,确保薪酬水平具有市场竞争力,明确薪酬使其公开化,设置多通道的薪酬晋升机制。     

中小民营企业薪酬管理的问题及对策

民营企业已成为推动我国经济进步的重要力量,和扩大社会就业的重要渠道。然而,中小民营企业在迅速发展的过程中却暴露出了一系列问题。其中,薪酬管理问题已成为中小民营企业进一步发展的瓶颈。因此,中小民营企业应重视薪酬管理,提高薪酬管理水平,制定具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系。这对于中小民营企业的可持续发展具有十分重要的意义。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题及对策

在中小民营企业经营和发展的过程中,人力资源管理工作一直是其重要的工作内容和基础性内容。现阶段,中小民营企业的薪酬管理工作存在一定的问题,针对于当前薪酬管理工作中存在的问题进行科学地分析,并且采取针对性的对策进行解决,这对于中小民营企业实现长效发展是非常重要的。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

走向阳光地带——民营企业薪酬管理诊断与优化策略

民营企业在我国多种经济成份中，具有其特殊性。本文揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理的操作策略。当然，同样的问题也存在于其它类型的企业中，因此，本文存在更广泛的借鉴价值。     

浅析中小民营企业薪酬管理问题

本文对中小企业的薪酬管理制度进行了调查分析,对其中存在的问题及其产生原因进行分析,并且提出了一些解决这些问题的相应对策,以此来促进中小企业的发展。     

民营企业薪酬管理问题及对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,在我国众多的经济成分中,具有特殊的企业特性。但是随着民营企业的不断发展壮大,其所暴露出来的薪酬管理问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,改善民营企业薪酬管理成为民营企业发展中重要的工作之一。     

对中小民营企业薪酬体系创新的探析

建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬体系，也是当前很多中小民营企业面临的一项紧迫任务。     

河南省民营企业薪酬满意度研究

目前民营企业员工薪酬满意度不高的现象已直接威胁着企业的长期可持续发展。本文利用模糊综合评价发对其薪酬满意度进行评判,并提出针对性的管理对策。     

江西省民营企业薪酬管理的原则

江西省民营企业的快速发展成为我省中部崛起的支撑点，而在此过程中江西民营企业薪酬管理作为人力资源管理的核心的领域中也出现这样或那样的问题，为促使民营企业的健康发展，本文着重分析了其薪酬管理的四大原则：公平原则、竞争原则、经济原则和灵活的合法原则，并探讨了股票期权制、自助餐式薪酬制度在我省民营企业中的适用问题，最后对我省民营企业在薪酬管理上提出了一些建议。     

我国房地产民营企业薪酬管理中的问题及对策探索

我国房地产民营企业薪酬管理混乱,存在诸如与企业战略脱节、员工缺乏发展动力、薪酬体系缺乏激励性等问题,本文对此进行了分析,认为我国房地产民营企业在薪酬管理方面应加强人力资源的开发、创新企业薪酬管理体系、建立专业的薪酬管理机构以及对薪酬管理进行适当的控制。     

中小民营企业薪酬内部公平问题探讨——以某民营企业为例

文章根据公平理论,以广东篥民营企业为例,探讨了中小民营企业员工薪酬内部公平问题.认为缺乏科学的薪酬管理机制是中小民营企业员工产生薪酬内部不公平感的主要原因;要提升员工的内部公平感,就要构建科学、公平的薪酬体系,建立完善的绩效考核管理机制,增加薪酬透明度,培养员工正确的公平观.     

民营企业薪酬体系设计策划

改革开放以来,民营企业取得了长足的发展,对我国的社会就业、经济增长和经济体制改革等方面都做出了巨大的贡献。对于民营企业来说,如何留住人才确保自身持续发展,这是一个重要的课题。本文从薪酬体系的角度进行阐述,通过介绍薪酬杠杆的作用和民营企业薪酬体系的现状,同时提出薪酬体系设计思路,进而为民营企业薪酬体系设计提供参考依据。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

中小民营企业的管理创新策略

随着我国市场经济地位的逐步确立,市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题.本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析,进而提出了管理创新的内涵和原则,并在此基础上,对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述.     

企业薪酬激励管理的优化策略

随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人员的潜力采取了各种各样的激励手段和措施。薪酬激励在企业的人才管理中扮演着极其重要的角色,可以说是企业持续发展的加速器。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能。本文就是在查阅大量资料和认真分析现有薪酬激励管理现状的基础上,对企业薪酬激励管理的优化策略进行了初步探讨。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上,对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析.并提出了优化民营企业薪酬管理的策略,为民营企业的薪酬管理提供新思路.     

苏北民营企业的薪酬管理问题探讨——基于心理契约的视角

在当前产业转移的环境背景下,众多民营企业纷纷选择经营舆论环境相对温和的苏北地区作为新的建厂地点。而苏北地区的经济发展相对落后,在民营企业数量激增的情况下,员工与企业之间的薪酬矛盾变得日益尖锐,该矛盾甚至成为制约苏北民营企业发展的瓶颈。针对双方的矛盾焦点,文章致力于从心理契约的角度,明确员工素质、心理契约与企业薪酬之间的对应关系,以在此基础上来缓解双方的薪酬矛盾。