浅析建设项目全过程投资控制管理

本文首先介绍了工程项目全过程投资管理的相关概念及目前我国项目全过程投资控制管理的现状，分析了项目投资管理中所存在的普遍问题，然后针对这些问题从项目投资决策阶段、项目筹资阶段和项目设计阶段提出了一些相应的措施。     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

建设工程项目投资的控制

建设工程项目投资控制是工程建设管理的关键，投资控制贯穿于建设工程项目管理的全过程中，不同建设阶段对项目投资的影响程度不同，建设工程设计阶段是影响投资控制的关键阶段，涉及设计阶段多种因素对投资的影响。     

建设单位如何控制项目投资的造价

控制工程造价就是建设项目投资控制，工程造价控制是在项目决策、设计、实施等阶段的全过程控制，阐明了在各个阶段都要采取科学的管理方法，指出运用价格理论，实施招投标制度。求得项目有效控制。     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理.工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制.本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的.     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

实施全过程造价管理，全面控制工程造价

本文结合电网工程造价管理的特点，阐述了电网建设工程项目从投资决策阶段，设计阶段、招投标和施工阶段到竣工决算阶段进行全过程造价控制的重点和难点     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从细织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益，以下详细论述。     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容，以最少的成本建设最好的工程，是工程造价控制的主要目标。它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施，做好工程造价管理是做好成本控制的基础。但是现在在建筑项目工程的各个阶段中，工程造价控制仍然存在很多问题。该文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题，提出几点工程造价控制建议。     

浅议建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.本文分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺陷,根据"全过程造价管理"的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出了具体的实施方法.     

论高校建设工程造价的管理与控制

一、当前高校建设工程造价管理存在的主要问题(一)没有形成全过程造价管理的理念工程建设过程包括项目决策、设计和实施三大阶段。工程建设各个阶段对投资的影响程度是不同的,对于工程造价的控制,应当贯穿于工程建设的全过程,尤其要注重前期阶段的造价控制。但是长期以来,高校基建部门没有形成全过程造价管理的理念,忽视了工程建设前期阶段的     

建设项目实施阶段造价控制研究

建设项目实施阶段的造价控制是项目建设全过程造价管理的重要部分,通过对项目实施阶段造价控制要点的简单分析,并就施工单位如何控制项目实施阶段的造价给出几点建议,以供参考。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

市政工程的全过程造价管理研究

市政工程的造价控制对于整个工程的顺利进行有着重要的意义。基于项目的全寿命周期理论,提出了市政工程的全过程造价管理的方法。全过程的造价控制方法综合考虑到项目的决策、设计、施工以及竣工等各个阶段之间的相互关系,通过信息化的方式将各个阶段的参与者联系起来,并更好地促进造价信息的沟通与传递,提高市政工程全过程造价管理的效率。     

浅析商业项目在工程实施阶段的造价投资控制

项目投资大、建设周期长、综合性强,尤其是工程实施阶段为项目全过程中资金投放量最大的阶段,加强此阶段造价的控制与管理至关重要。项目实施阶段主要包括投标阶段、施工阶段和结算审核阶段,本文分别论述了这三个阶段造价投资控制的内容和方法。     

基于建筑工程全过程造价管理的质量控制体系的剖析

建筑工程是一个系统工程，与民众生活息息相关，而关于建筑工程的造价管理深刻影响着建筑成本和房价走向，因此不能只是关注竣工阶段的造价控制，而应予以全过程造价管理，但同时质量控制也必须要兼顾。有鉴于此，本文以建筑工程全过程造价管理的质量控制体系为对象，从招标操作、招标文件编制、清单及标底编制、合同价审核及谈判四方面来论述，以便为类似项目运作提供经验。     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。