推进企业经济管理创新的策略研究

知识经济时代的全球化进程的加剧，对企业经济管理工作提出了更多挑战，竞争已经成为企业间不变的主旋律，而创新才是突出竞争重围的唯一选择。在当前新的环境与形势下，企业核心竞争力的营造需要从变革中寻求，为此，积极从企业的生产经营实际中融入经济管理创新策略，从改革中切入到理念、战略、组织、人本、制度，以及内部控制等领域，才能变被动为主动，强化企业发展的凝聚力和发展信心。     

供应链管理方案的设计与选择

随着科学技术的进步，社会生产力的发展和经济开放程度的提高，对传统企业管理运作模式提出了新的挑战。20世纪80年代末期应支而生的供应链以其敏捷度高、生产成本低、生产周期短等特点得到全球各类企业的广泛重视和运用，供应链管理将成为未来企业管理的发展趋势。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。     

私有企业内部劳资关系变化规律的剖析及建议

经济竞争是国家与国家竞争的主要方面之一,而经济的竞争又转化为企业之间的竞争。私营经济是有中国特色的社会主义经济的重要组成部分,所以研究并理顺私企内劳资关系极为重要。笔者认为私企内劳资关系与企业经营周期极为密切,在生产阶段主要是"协作"关系,在劳动成果的分配阶段则主要是"冲突"关系。笔者希望能和同行一起找到解决和弱化"冲突"、促进和强化"协作",进而促进私营经济健康发展的思路。     

论知识产权与竞争

知识产权是近现代社会为推动科技进步、经济繁荣和社会发展而做出的一项重要的制度设计。知识产权的正当行使能有效地促进经济竞争,但知识产权的不正当行使也会造成对经济竞争的妨碍。     

山区对外经贸信息工作路子初探

当今世界，已经进入信息社会，国际经济活动都要靠经济信息来导向，伴随着改革开放发展起来的外向型经济的一个显著特点是竞争，而竞争的实质是信息的竞争，外经贸信息作为国家信息资源的一部分，开发利用这一宝贵资源，对贯彻对外开放方针，发展外向型山区经济，加入国际竞争，具有极为重要的战略意义。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。     

经营好中国品牌

全球经济一体化和国内相对买方市场的形势，使企业经营竞争由产品生产与服务的较量，转向更高阶段的发展品牌战略。品牌竞争成为市场竞争的焦点和企业经营的核心。     

垄断竞争对社会经济发展的影响

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化，其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新，制造差别，才能延长其生存期并得到发展。垄断竞争市场对社会经济的发展的有利影响在于：有利于消费者多样性消费需求的满足，垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率，有利于企业的竞争和有利于鼓励创新；其不利影响在于：垄断竞争市场不能以最佳规模进行生产，增加了产品的成本，使消费者消费支付增加。     

护士的国际化流动对我国护理专业发展的影响

加入WTO对我国的影响表现在许多方面，经济全球化，国与国、行业与行业、单位与单位、人与人的关系愈加密切，相互影响和渗透。在经济全球化的进程中，最为显著的特征是竞争，而竞争中最为根本的是人才的竞争，人才的国际化流动使得各行各业必须面对人才流失和人才引进困难的挑战，同时，人才的国际化流动所带来的国际化合作和交流也为各行各业的发展提供了机遇。     

浅谈高层建筑给排水设计及施工原则

随着我经济建设的不断加快，我国高层建筑在全国各地以惊人的速度迅速发展。而建筑给排水与人们的生产、生活有着密切的联系。科学合理的高层建筑给排水设计与优质的施工是极为重要的方面，本文就高层建筑给排水设计及施工原则做了简要的分析研究，并提出了自己的观点。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

对企业资金管理存在的问题及对策的讨论

资金对于企业生产经营来说具有重要的作用，资金是企业的血脉。而资金管理则贯穿于企业生产经营、发展壮大、企业管理和财务管理的全过程中，对于企业的发展壮大具有至关重要的作用。随着经济全球化的不断深入，各国经济竞争日益激烈，企业在经济发展的过程中所涉及到的领域也越来越广。所以作为经济舞台中不可缺少的角色企业的管理也越发的重要。本文通过研究企业在生产经营中出现的问题，对企业的更好地生存发展提出了可行化建议。     

对企业资金管理存在的问题及对策的讨论

资金对于企业生产经营来说具有重要的作用，资金是企业的血脉。而资金管理则贯穿于企业生产经营、发展壮大、企业管理和财务管理的全过程中，对于企业的发展壮大具有至关重要的作用。随着经济全球化的不断深入，各国经济竞争日益激烈，企业在经济发展的过程中所涉及到的领域也越来越广。所以作为经济舞台中不可缺少的角色企业的管理也越发的重要。本文通过研究企业在生产经营中出现的问题，对企业的更好地生存发展提出了可行化建议。     

设计竞争与设计演进——以汽车产业为例

在模块化生产模式下,产业价值链上的价值开始不断向上、下游转移,设计因此而成为企业价值增值的关键环节,设计竞争也成为企业竞争的主旋律。价值寻求是模块化设计演进的本质,设计竞争则是其核心催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演进,表现为渐进式演进模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演进,表现为跳跃式演进模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律，是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前，市场经济发展势头十分迅猛，企业要想在竞争中占据一席之地，必须通过竞争努力提升经济效益，只有这样才能为社会创造出更有价值的财富，并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作，其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动，精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义，并探讨实施精细化管理的有效途径。     

试述职业教育与经济发展的关系

当今世界竞争激烈,国与国之间的竞争,实质上是人才的竞争,归根到底是教育的竞争,而教育的发展又与经济的发展息息相关。特别是职业教育,它与经济发展的关系更直接、更密切,本文试就职业教育与经济发展的关系及处理作一探讨。     

新形势下国际经济与贸易的发展趋势分析

国际经济与贸易的发展，随着经济全球化不断加深，国际间的经济与贸易合作程度也随之改变。而新形势下，为了保证自身的地位和优势，在越来越激烈的竞争和贸易中稳步前进，需要更好地把握国际经济与贸易的发展趋势。因此，文章针对国际经济与贸易的发展趋势，以及目前国际经济与贸易发展中存在的问题，展开了分析。     

数字经济下平台竞争对反垄断规制的挑战

平台经济是数字经济的重要组成部分,作为一种新的经济业态与生产组织方式具有优化资源配置、推动经济多元融合、促进产业升级与跨界融通发展的重要作用。平台企业在高速发展的同时也形成了垄断隐忧,妥善处理数字经济的创新发展与规制平台垄断行为的关系是全球反垄断司法辖区亟待解决的问题。平台的算法行为是企业为实现利润最大化而做出的明智的单方市场应对行为还是竞争者间非法合谋的结果,是数字经济中尤为突出的难题。数字经济的发展使平台的滥用行为既有传统反垄断法所规制的滥用行为的新表现,也有新型滥用行为。同时,大型数字科技公司的零存活区策略以及大型公司对初创企业的收购对竞争的影响亦值得反垄断法关注。从垄断协议、滥用市场支配地位和合并控制等角度看,应加强平台竞争监管,在现有反垄断法分析框架和体系下对平台竞争垄断进行规制,通过对立法、执法、司法的技术完善和更新来适应数字经济的特点和发展变化。在加强对平台竞争监管的同时,更要顺应数字经济的发展规律,创新对平台竞争监管的方式,构建公平有序的竞争环境,促进相关技术的革新与进步,推动平台经济与实体经济的深度融合,从而实现经济效率与社会总福利的提升。此外,应优化竞争分析框架,构建包含消费者福利、用户数据及隐私保护、平台的产品或服务质量等因素的多元分析框架,改进市场调查等竞争政策工具。     

实施名牌战略是实现集约型经济增长的有效途径

市场经济是竞争经济，竞争结果是优胜劣汰。企业要使自己的经济实力强大，必须有一流的名牌商品。名牌的创立与发展还必须依赖于实力雄厚的现代大型企业集团。     

服务是企业存在的本质

随着经济全球化与竞争国际化的日益加剧,服务对于面对激烈竞争的公司来说十分重要.任何企业要获得发展,就必须成为服务企业,都要具备全面的服务功能.企业在开发产品时,就要开发服务在设计产品时,就要设计服务在生产产品时,就要生产服务在出售产品时,就要出售服务.产品出售过程中和过程后要实现全程服务.