项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点，本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论，简单介绍了通信建设工程项日的进受管理特点，在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法，给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法，对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好韵指导和借鉴意义。     

浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

浅谈通信建设工程的造价控制

我国是现今世界上通信建设工程投资最大，通信建设工程项目最多的国家之一。但是我们的通信建设工程造价控制管理方法仍然十分落后，所以急需一套科学而又先进的通信建设工程造价管理方法去为我们的项目造价控制服务，为提高我国的通信建设工程投资效益服务。本人结合。所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考

合同在建设工程项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。     

加强建筑工程施工管理的探讨

建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文从成本控制、进度控制、质量控制三方面谈谈}何进彳亍建设项目的施工管理，并就施工项目的验收、建设工程项目的保修进行探讨。     

浅谈公路工程进度计划编制方法

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法.     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理，是建设工程项目管理中的重要环节，该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方，建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终，至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要，可从凳、质量、进度、投资、协调等方面分别入手，对项目进行全面管理。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究

进度管理是保障工程项目建设规范的重要手段。推动进度管理工作的有效落实,能够在保障工程项目建设质量的前提下,更好地控制工程项目整体成本,避免因建设周期过长产生不必要的成本支出,减轻企业成本负担。现代建设工程项目规模庞大、结构复杂程度高、施工涉及内容广泛,极易受内外部因素影响。缺乏良好的协调管理机制,会导致工期延后问题,一方面影响企业经济效益,另一方面会导致各类纠纷的产生,影响企业信誉度。因此,企业需重点关注项目进度管理工作的有效落实,通过科学的管理方式,保障工程项目能在规定时间内完成。本文从建设工程项目管理的特点及内容着手,深入分析影响建设工程进度管理因素,提出建筑工程项目进度管理与控制方法,旨在为其他企业落实项目管理提供有价值的参考。     

简述建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程,其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划,其整个过程就是PDCA循环过程.     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题，本论文对一体化项目管理组织模如翌行了分析研究，在简要分析了通信工程一体化管理的基础上，重点探讨了一体化管理的流程，提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议，对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

实验室建设工程项目进度管理研究——以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它与投资管理和质量管理同为项目管理理论的重要组成部分,是对立统一的关系。项目计划和控制是项目成功的最重要因素。本文从实验室建设的角度出发、结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况对工程项目进度管理进行系统研究。本文首先介绍了项目管理及时间进度管理的发展、进度管理的基本原理与方法,论述了项目时间管理的重要性;然后介绍了实验室建设在项目进度管理方面的特点,并从实验室建设进度控制与管理、计划统计与信息管理、竣工验收与移交管理等方面对整个建设过程进行系统研究;最后结合中国海洋大学物理海洋与海洋学实验室建设的基本情况来探讨影响实验室建设项目进度的潜在因素,并尝试提出了预防实验室建设进度拖延的措施及进度管理优化对策,以期为国内高校尤其是理工科院校在以后复杂的实验室建设工程中进行进度控制提供积极有效的帮助。     

简析潍坊市青州益韵书画艺术中心项目进度控制

本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法，以青州益韵书画艺术中心项目为背景，简要论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程，阐述了青州益韵书画艺术中心项目工程项目进度计划的执行与控制过程，发现实际进度过程中出现的偏差，优化资源对项目进度计划做出了调整，以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。     

建设工程进度控制研究

作为建设工程项目管理四大目标之一，建设工程进度不仅关系到工程能否按期完成，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量和工程安全的前提下，有效的控制工程进度，提升管理效益，是工程建设中一个永恒的目标。该文从目标、过程、应用、措施四个主题方面论述了工程进度控制中应该把握的重要环节。     

试论监理单位承担投资控制的必要性

建设部《建设工程监理规范》中明确规定，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托蓝理合同，并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理，但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的，多年的实际工作总结发现．凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托．给监理单位的工程项目，其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

电子政务在地铁项目管理中的应用

本文主要介绍针对地铁建设工程项目管理的信息化管理模式,以控制管理投资、进度及质量为目标,以项目信息系统为平台,实现大型建设项目工程有序、可控的实施.     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

浅谈基于工程项目的进度计划管理研究

针对项目进度管理与优化方法进行研究,结合项目进度管理的主要任务,分别论述了项目进度计划的制定以及项目进度优化与控制方法。其目的在于以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度的计划与执行过程进行有效的管理,保证项目工期。