工程项目管理与国际接轨

（一）建立高素质项目管理班子,是与国际惯例接轨的关键 从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看,要在国际建筑市场上夺得一席之地,并站稳脚跟,首要的问题就是建立高素质的项目管理班子,主要应作好以下方面的工作：     

浅谈如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题。本文分析了成本管理在EPC工程总承包中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨。     

国际工程咨询服务招标中评标方法的选取——基于C_E-C_F矩阵的“九区域法”的应用探讨

本文对国际工程咨询服务采购中常用的评标方法的各自特点及适用性做了初步的比较探讨,而后仿照企业战略管理学中的通用矩阵(行业吸引力-企业实力矩阵),提出了以欲采购国际工程咨询服务技术复杂度和财务复杂度为维度的CE-CF矩阵,将基于此矩阵的九区域法作为确定最适合的评标方法的可参考途径。     

国际工程投标报价技巧

国际工程投标是我们加入国际工程承包市场竞争的第一步.我国顺利地加入世界贸易组织, 带给我们越来越多的展现自己实力、提高国际化市场竞争能力和工程项目管理水平的机会,有利于我们的国际工程承包业务在经受优胜劣汰的严峻考验和竞争洗礼后获得长足的发展.     

中小企业与国际接轨的企业管理探索

随着我国社会经济的发展、买方市场的建立和国际竞争的加剧,加强中小企业的信用管理、强化中小企业信用意识、恪守企业规则,必将成为新时期我国中小企业发展的创新之路。鉴于上述原因,本文通过综合分析我国中小企业的企业管理存在的问题,探讨加强中小企业信用管理的路径。     

在国际工程项目管理中的几点体会

随着国内经济增长下行压力加大,经济增速有所放缓,国家继续实施“走出去”战略,面向亚非拉等国家设立基金,提供优惠贷款,加大了对外承包工程扶持力度,越来越多的国内施工企业投身到国际工程项目施工中,因此,国际工程中的项目管理工作越来越重要,笔者参与过国际工程项目的建设,目前正在从事国际工程项目的管理工作,本文通过笔者对国际工程项目中的实际工作经验谈几点体会.     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例，探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程，包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深,我国越来越多的企业开始承接国际工程项目,由于承接国际工程项目属跨国经济活动,因此,加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险,项目管理面临多方面问题,本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题,并提出了针对风险的应对措施。     

新疆维吾尔自治区国际工程咨询中心

新疆维吾尔自治区国际工程咨询中心(原新疆维吾尔自治区国际工程咨询公司),于1988年成立,其主要任务是为自治区经济决策部门和项目业主提供阶段性或全过程工程咨询服务。     

浅析工程承包管理

通过对陕西黄陵二号煤矿洗煤厂工程管理实践,阐述了工程管理过程中,如何积极协调外部关系,正确处理与总包方的关系,如何抓好工程质量,加快工程进度等问题,解决总承包工程管理中应重视和注意的问题,对类似工程管理有一定指导意义。     

国际工程项目管理中的风险管理措施分析

在国际工程项目中,会遇到多种风险。在一带一路倡议实施的背景下,国际工程项目的增多,对其管理越显得重要。基于这种情况,文章结合国际工程项目特点,对项目管理中的风险管理问题展开了分析,提出了项目风险管理流程和具体措施,与关注这一话题的人们共同交流。     

关于地市级综合性工程咨询公司发展的思路

随着我国加入WTO以及市场经济体制的完善，咨询将全面进入市场，建设项目由政府督导业主咨询将被业主自觉、自由选择咨询机构所取代。由于综合性工程咨询公司大都产生于计划经济时代,长期依附于政府主管部门，存在着许多先天不足，面临生存危机。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

浅谈国际工程项目管理中的风险管理

随着我国科技水平的不断提高,我国企业承接国际工程的规模也不断扩大。为促进我国国际工程的长期稳定发展,对国际工程实施项目管理显得尤为重要。由于国际工程属跨国经济活动,经济利益关乎各参与国家及企业单位,项目管理面临多方面问题,存在诸多风险。基于上述几点,本文通过阐述风险管理的定义和类型,结合项目管理中风险管理的理论基础,对风险管理的实施做出针对性分析,旨在为我国国际工程行业的进一步发展,提供帮助。     

国际工程咨询企业国际化研究——过程与模式

随着我国进入WTO后,我国已成为世界工程承包大国,大力发展我国工程咨询的国际化水平,一方面可以促进我国国际工程承包水平的进一步提高,争取更多的国际市场份额,同时也是提高我国本土工程咨询业的水平,实现“走出去”的发展战略。本文通过案例研究分析了两家国际知名工程咨询公司国际化的过程和模式,从而提出我国工程咨询企业国际化的过程和模式的建议,为我国企业实现“走出去”战略提供借鉴和参考。     

国际工程费用索赔的构成及分析

国际工程索赔能力能够综合体现国际工程项目管理的能力,而费用索赔又是工程索赔的核心。本文介绍和分析了国际工程费用索赔的主要构成,并通过相关案例介绍了费用索赔的计算方法。     

综合性工程咨询机构应在政府投资项目管理中发挥重要作用

综合性工程咨询机构如何在政府投资项目管理中更好地发挥作用,是事关怎样加强政府投资项目管理和综合性工程咨询机构生存与发展的重要问题。下面.结合个人长期的工作实践,就此问题谈几点认识。一、政府投资工程项目呼唤项目管理(一)现代项目管理已在发达国家政府机关、著名企业和非盈利机构中被广泛运用。     

国际工程总承包模式与我国的发展现状

“工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式，分为很多不同类型的模式，有些适合我国的现状，有些则不适合。目前，项目承包管理主要应用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程领域。我们要考察发达国家工程承包商的成功经验，同时对照我国现状，以便总结出我国工程总承包行业的问题，并可以适当预见将来的发展趋势。”