公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

建筑施工企业管理标准化分析

随着我国经济社会的发展,建设工程项目多、体量大,对于建筑企业来说,既充满了机遇又充满了挑战,建筑企业之间的竞争愈加白热化。建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额,就必须提高企业核心竞争力,必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全,必须加强施工企业的管理质量,提出标准化管理模式。基于此,文章重点探究施工企业管理标准化的渠道,旨在推动建筑企业长足发展。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施

路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制,对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以,路桥施工企业在进行项目建设时,要严格对项目成本的控制,降低企业的物资损耗和人力损耗,降低成本,提高企业收益,增强市场竞争力。     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终日的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成长控制分析几个部分。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品；而施工企业能否获得较大的经济效益，不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

培训带来的提高

“培训是一种投资，而且是必不可少的投资”，这是上海欣海报关有限公司多年来的体会。实践证明，要想提高企业的核心竞争力，建立企业自己的品牌，使企业持续、健康地发展，就必须建立完善的培训体系。     

试析电力工程的造价控制与管理

随着电力市场竞争的日益激烈，电力企业对于电力工程造价管理的重视程度越来越高。加强电力工程造价的控制与管理，能够有效提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的发展。本文分析了电力工程造价控制与管理现存主要问题，在此基础上提出了加强电力工程造价控制与管理的具体措施。     

公路施工企业成本费用内部会计控制措施

本文试图结合公路施工企业的特点,对公路施工企业成本费用的内部会计控制进行探索和研究,以提高公路施工企业的核心竞争力.     

作业成本法在建筑施工项目管理中的应用

建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在计划范围之内。解决施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的方法。     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

浅论价值工程在施工阶段的成本控制的应用

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一，对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。本文从价值工程的工作程序和应用，论述了怎样应用价值工程在施工阶段进行有效的造价控制。     

施工企业中施工预算的作用分析

施工预算是关系到施工企业是否取得经济利益的关键。本文从“两算”的概念及区别入手；具体论述了施工预算在企业经济活动方面、工程定额确定方面以及在控制造价方面的重要性，从这三个方面分析了在现实生活中建筑施工企业中施工预算的作用。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和控制造价,以提高施工企业的经营效果.     

体验：核心外的竞争力

人们都乐于相信,拥有“核心竞争力”不仅是企业成功的必要条件,也同样是成功的充分条件。偏离了“核心”的竞争力仍然是竞争力吗?屡见不鲜的拥有“核心竞争力”的大公司依据言之凿凿的数字和周密的理性判断,做出的商业决策却遭遇惨败,这样的案例提醒我们:正如智慧始于意识到理性的限度,企业同时也应对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识,不要忽视“核心竞争力”鞭长莫及的领域。“用户体验”正在成为那些善于打“硬球”的     

浅析企业文化与企业核心竞争力

本文将从企业文化和企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和核心竞争力的概念及构成进行阐述；探讨当代市场竞争中企业文化与企业核心竞争力之间的相互关系，然后对企业文化和企业核心竞争力的辩证关系进行剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。