施工企业成本费用构成及其控制方法

施工企业的成本构成，费用构成主要包括人工费、材料费、机械费用、其它直接费、施工管理费和企业管理费，控制施工企业应采用定额控制和预算，控制成本消耗的成本管理方法。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

企业定额在建筑施工工程成本预测中的应用

施工项目成本预测是建筑施工企业成本管理的重要环节,是编制成本计划的基础,也是投资决策的依据,本文着重研究了如何使用企业定额来预测施工项目成本,并以实例说明了企业定额预测成本的具体应用过程,应用企业定额预测施工项目成本是一种非常有用的成本预测方法。     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题 企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的，而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额，并按定额实施产品成本控制，核算经济效益，对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题，最主要的有：一是产品定额成本与实际成本相差甚远；二是在管理上缺少既懂技术，又懂会计的复合型人才。在我国，[第一段]     

浅议施工企业的财务成本与经营成本的分歧问题——工程项目的成本管理初探

一、施工企业的工程项目成本管理现状-成本控制两条线施工企业的成本管理一般呈现双头管理：业务部门,如项目管理部门、市场经营部门等采用的是定额单价来进行成本控制,用直接费用和间接费用的分类,从项目开工到完工,形成一套成本控制体系;而财务部门则是按照权责发生制原则,利用财务系统中归集的成本,将成本按照成本性态-固定成本和变动成本来分析公司成本控制情况。这样,容易造成业务部门与财务部门之间的沟通有限,很     

会计成本控制中的定额管理探讨

企业利润与成本之间存在密切联系，为了能将企业利润最大化，需要对企业成本加强控制，定额管理是企业会计成本控制中的主要组成部分，也是企业成本控制中的关键环节。而企业定额管理是利用定额的指标对企业的财力、人力和物力等资源进行合理配置和利用，以最小付出换取最大的利润，因此，做好企业定额管理工作，就能实现成本控制这一目的。     

谈施工项目成本的事中控制

施工项目成本事中控制的对象包括施工项目的职能部门、施工队及分部分项工程。施工项目成本事中控制的程序分为管理控制程序和指标控制程序。施工项目成本事中控制的方法主要有以目标成本控制成本支出的方法、定额成本控制法、责任成本法、以施工方案控制资源消耗的方法和现代控制方法。     

论工程项目动态成本控制与企业定额编制

通过对项目成本控制方法的分析,阐述了目前工程项目动态成本控制存在的缺陷,指出企业定额编制的失真是导致动态成本控制不能实现的关键,介绍了企业定额编制的具体方法,同时提出建立动态成本控制信息系统是工程项目动态成本控制的有效途径。     

从物资成本探讨施工企业的成本控制

施工企业由于利润率不高，成本控制关系到企业的生存，大部分的施工企业成本控制还是存在一定的问题。其中，物资成本占施工项目成本的70％左右，因此，控制施工企业的成本必然要考虑物资成本的控制。本文以此为切入点，探讨施工企业的成本控制。     

工程项目动态成本控制与企业定额的编制

通过对项目成本控制方法的分析,阐述了目前工程项目动态成本控制存在的缺陷,指出企业定额编制的失真是导致动态成本控制不能实现的关键,本文介绍了企业定额编制的具体方法,同时提出建立动态成本控制信息系统是工程项目动态成本控制的有效途径。     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的,而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额,并按定额实施产品成本控制,核算经济效益,对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题,最主要的有:一是产品定额成本与实际成本相差甚远;二是在管理上缺少既懂技术,又     

刍议施工企业的成本控制

目前，国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题，造成施工企业成本不断攀升，企业效益不断下降，因此，采取必要的措施，实现对成本的有效控制，是企业提高市场竞争力，改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点，针对性的提出一些改善措施，以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制，有效的提高企业经济效益，为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。     

京沪高铁项目成本管理探索——浅谈高铁成本管理

近十年来．中国的高速铁路飞速发展，作为国家的经济动脉发挥了极其重要的作用，且缩短了城市间的距离。不过虽然铁路建设的标准在不断提高，但国家铁路建设投资并没有大幅度增长，定额单价标准依然较低，这就增大了铁路施工单位的成本管理压力，控制施工成本成为当务之急。效益是企业的生命。本文以京沪高铁为例，铁路施工单位为控制施工成本，重点从成本预控和过程监控两个方面阐述了成本管理的方法和主要工作。层次清晰，通俗易懂，并取得了较为明显的管理成果，也由此证明了此成本管理方法的有效性和适合性。     

水利水电工程预算与工程成本控制分析

现代化社会发展背景下,水利水电工程作为基础设施建设的重要组成部分,如今正同时面对着发展机遇与挑战。 由于工程建设规模大,投资金额较多,为了获取经济效益,企业应做好工程预算与成本控制工作,以先进的管理理念完善成本控制体系,优化施工方案,通过定额核算进行成本预算,尽可能地帮助企业获得更多经济效益与社会效益。     

公路施工企业成本控制探讨

公路施工企业因其规模大、施工成本高且施工过程易受自然环境、气候条件等因素的影响，使得公路施工企业施工成本的控制较复杂、难度较大。如何在确保工程质量的前提下，控制施工成本并提高工程效益，成为公路施工企业普遍面临的问题。本文详细分析了公路施工企业的成本组成，论述了公路施工企业成本控制的总体思路。由于公路施工企业产品单一，适宜采用“品种法”核算并控制其项目成本。因此，本文针对公路施工企业面临的各类工程成本，提出相应的控制方法．     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

构建定额法EXCEL模板计算产品成本

定额法是企业为了加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。但这种方法涉及定额成本和相关成本差异的计算与分配,计算工作量较大。为了提高成本计算的效率,本文提出了一种通过构建定额法EXCEL模板自动计算产品成本的新方法。     

浅析企业成本控制

在当前资源短缺的形式下,企业间的竞争日趋转向成本的竞争。加强企业的成本控制是提高企业经济效益,缓解资源瓶颈的重大举措。企业成本控制应从直接材料,直接人工,制造费用等成本项目,实施目标成本,定额成本和标准成本的控制方法。