园林工程项目施工管理的成本控制研究

成本控制是通过指导、调节、监督和限制等手段对项目中所消耗的物质和人力资源以及其他开支费用进行控制,使得成本费用最优化,确保实现项目成本目标,使得企业在项目中获得最大的利润.本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则,介绍了几种成本控制的有效措施,结合案例说明成本控制的必要性.     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈施工企业的成本管理与控制

施工企业的成本管理是指企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。传统的成本核算只是被动地记账、算账,对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本开支的随意性很大。为了适应市场的需要,应建立现代成本管理与控制体系。本文将进行相关的探讨。     

精细化管理是施工企业成本控制的有效途径

随着我国经济的发展和建筑行业的快速发展,建筑施工企业只有采用低价中标的市场策略,才有可能在激烈的市场竞争中处于不败之地。然而,当施工企业的中标价格确定后,成本控制成为企业获取最大经济效益的关键因素。从实际施工企业成本控制的方法来看,实行精细化管理是行之有效的最佳途径,能帮助施工企业取得最大利润。本文主要对施工企业成本控制方面存在的问题,以及如何采取有效的对策进行分析、探讨。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

施工项目成本控制方法探讨

根据多年项目工程管理经验,谈谈施工项目成本控制的原则和有效途径,以增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

加强施工企业成本管理探讨

当前形势下,建筑施工企业成本管理往往存在不少问题,如何加强施工企业成本管理,已成为当前研究的热点。基于施工企业,分析了其成本管理相关问题,探讨了加强施工企业成本管理可行性策略。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

关于铁路施工企业成本管理的探讨

近年来,铁路施工企业所面临的市场压力越来越大,努力降低工程施工项目成本是每个铁路施工企业面临的一个重要课题.目前,铁路施工企业成本控制环节薄弱,尚有许多亟待解决的问题,本文结合当前企业成本管理中存在的一些问题探讨了铁路施工企业加强成本管理的必要性及措施,旨在相互借鉴,共同提高.     

公路施工组织中的成本效益管理

随着公路建设的快速发展,公路交通量也在不断增加,公路施工组织中成本-效益管理问题也受到了重视.如何提高公路施工组织中成本-效益管理问题是现在迫切需要解决的问题.目前,我国一些地区的公路成本-效益管理仍然存在问题.现就公路工程中成本-效益管理问题进行讨论并提出相应的对策.     

中小企业成本管理探讨

伴随着市场经济的发展,中小企业也发挥着重要作用,它是技术创新的源泉,相较于一般企业更加具有开拓精神.可是,目前我国中小企业的成本管理仍然存在局限性、管理方法落后、创新性不强等问题,严重制约了中小企业正确的成本管理办法,若要解决这些问题,一定要积极采取办法.通过中小企业成本管理的重要性,进一步发现企业成本管理中存在的问题以及原因,提出相应的解决措施,更好的利用成本管理改善企业的发展.     

施工企业责任成本管理问题探讨

责任成本管理是企业成本管理的有效措施之一,目前在施工企业中广为应用。文章分析当前施工企业责任成本管理实际应用中的不足之处,提出相应的解决措施。     

路桥施工企业的成本管理研究

加强路桥施工企业的开发和建设,成本管理起着重要的作用,做好企业的成本管理对于整个工程的建设而言具有积极的影响。一方面它节约了成本,另一方面也会实现效益的最大化。本文就从企业的成本管理出发,同时结合路桥施工企业的管理要求,进而进行相关的分析和探讨。     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

关于如何做好工程项目成本管理的探讨

做好工程项目成本管理,是项目能顺利实施的保证.笔者试从工作项目的成本预测、成本控制、降低成本等方面探讨如何做好工程项目的成本管理.     

工程成本管理中施工预算的作用探讨

建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，具有巨大的发展潜力、广阔的市场前景，对国民经济、人民生活水平的提高有着密切的联系。施工预算作为建筑工程成本管理的基础，对企业节约成本、控制支出以及提高工作效率有着举足轻重的作用。施工预算是强化建筑企业内部管理和提高建筑单位经济效益的有效管理手段。企业可以通过对预算目标进行分解、审验、汇总，从而适当地做出相应的执行方法调整。对此，本文探讨了工程成本管理中施工预算的作用，指出施工预算在工程成本管理中的重要性。