浅谈通信工程建设项目中的进度管理

通信工程类建设项目相对于其他行业的工程建设无论是涉及的环节、部门以及时间进度安排管理与其他行业相比具备很多不同的特点,而时间进度管理又在很大程度上对项目的成本管理、质量管理具有决定性的影响,是项目管理中十分重要的环节。本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了概述和重要性分析,重点讨论分析了通信工程建设项目进度管理的措施与方法,希望能够进一步提高通信工程项目的进度管理水平。     

通信工程建设中的进度管理应用探讨

针对通信建设工程项目在实施过程中进度普遍出现滞后的问题，本论文对通信建设工程项目进度管理进行了分析研究，在简要分析进度管理内容与特点的基础上，重点探讨了通信建设工程项目进度管理的方法，提出了制定三级工程进度计划控制表的措施，给出了具体的进度管理控制方法，对于进一步提高我国通信建设工程项目进度管理应用水平具有较好的指导和借鉴枣义。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题，本论文对一体化项目管理组织模如翌行了分析研究，在简要分析了通信工程一体化管理的基础上，重点探讨了一体化管理的流程，提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议，对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

通信基站建设项目风险监理管理研究

针对通信工程基站建设项目风险的特点,本论文对于基站建设风险监理进行了分析讨论,首先简单介绍了通信基站建设项目风险的特点,在此基础上重点讨论了风险监理管理的实现方案,从工程现场风险规避及基站建设项目的进度、质量和资金三方面的风险监理这两个方面详细论述了通信基站建设项目风险的监理管理方法及其实现,对于进一步提高通信工程基站建设项目风险监理及管理的应用水平具有一定借鉴意义.     

论通信工程勘察设计项目质量管理

本文试初步探析通信工程勘察设计项目质量管理.先介绍了通信工程勘察设计项目质量管理的现状,包括通信勘察设计的特点、质量管理的介绍以及目前通信工程勘察设计项目质量管理的问题;再分析了质量管理在通信勘察设计项目中的重要性;最后对通信工程勘察设计的质量管理提出了建议.     

通信工程项目管理的探讨

随着经济与技术的快速发展，通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障，本文通过介绍通信工程项目的特点，提出通信工程项目质量管理的有效措施。     

通信建设工程监理目标控制与应用

针对通信建设工程普遍具有建设周期长、投资金额大的现实特点,本论文详细分析探讨了通信建设工程的监理目标的控制应用,首先简要分析了监理目标的控制内容,在此基础上重点对监理目标的控制进行了分析研究,给出了具体的面向通信建设工程三大目标的控制措施和策略,对于进一步提高我国通信工程监理目标的控制管理应用水平具有较好的指导借鉴意义。     

通信工程建设监理的选择与激励研究

针对通信工程建设领域越来越多的应用委托监理机制的模式实施对通信建设工程的监理，本论文对通信工程监理的选择和激励问题进行了分析研究，介绍了通信监理激励机制，在此基础上重点探讨了通信工程监理模式的选择和激励机制的构建，给出了具体的构建监理激励机制的建议与对策．对于进一步提高通信工程建设监理应用水平具有较好的借鉴意义。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大，对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求，本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨，首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状，在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式，从施工监理的任务和方法，及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式，对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

通信建设工程监理目标控制与应用

针对目前通信工程建设监理的三大目标在实际监理操作中无法同时达到最优化的现状,本论文对通信建设工程的监理目标控制展开了分析研究.首先简单分析了工程监理的投资、进度和质量三大目标之间的关系,在此基础上重点探讨了工程监理三大目标的控制策略,并有针对性的提出了具体的控制措施,对于进一步提高通信工程三大目标监理的优化和控制应用具有一定借鉴意义.     

浅谈通信建设工程的造价控制

我国是现今世界上通信建设工程投资最大，通信建设工程项目最多的国家之一。但是我们的通信建设工程造价控制管理方法仍然十分落后，所以急需一套科学而又先进的通信建设工程造价管理方法去为我们的项目造价控制服务，为提高我国的通信建设工程投资效益服务。本人结合。所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。     

群管理模式在通信监理项目中的应用研究

针对通信工程监理领域内对项目群管理模式研究和应用较少的现状，本论文在分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状的基础上，重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展，分析了项目群管理的原则，并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策，对于进一步提高通信监理企业项目群管理模式应用水平具有较好的指导意义。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

加强建筑工程施工管理的探讨

建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文从成本控制、进度控制、质量控制三方面谈谈}何进彳亍建设项目的施工管理，并就施工项目的验收、建设工程项目的保修进行探讨。     

对建设工程项目管理中的合同管理的一些思考

合同在建设工程项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。     

通信工程施工监理项目信息化管理架构及实现

本论文主要结合通信工程监理的特点和方法，对通信工程施工监理构建信息化管理平台加以研究，以期从中能够找到构建通信类监理企业信息管理运作的方法和经验，并以此和广大同行分享.     

基于知识管理的通信工程信息系统

针对通信工程运营特点，本论文将知识管理融合于信息管理系统的设计，详细探讨设计了基于知识管理的通信工程信息系统设计．首先简要分析了知识管理的含义，给出了系统的总体功能设计要点，在此基础上重点探讨了基于知识管理实现的通信工程信息管理系统，构建了监理知识管理库，并给出了具体的知识管理信息系统功能模块的实现方案，对于进一步提高通信类企业监理的信息化应用水平具有较好的指导与借鉴意义。     

浅谈公路工程进度计划编制方法

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的.本文对公路工程项目进度计划的编制依据进行了分析,重点阐述了公路工程进度计划编制方法.     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理，是建设工程项目管理中的重要环节，该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方，建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终，至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要，可从凳、质量、进度、投资、协调等方面分别入手，对项目进行全面管理。