施工阶段成本管理分析——以M项目为例

通过对M施工项目成本控制管理情况的系统分析和研究,根据进度计划表分析出现进度问题的原因,并由进度问题导致的施工阶段项目成本管理存在的主要问题,以加强施工企业成本管理手段,提高M项目成本控制的管理水平。     

施工进度控制：计划一调整

施工项目进度计划并不是一成不变的,在进度计划的实施过程中,由于外部环境的变化,项目的实际施工进度经常会与进度计划产生偏离,根据施工实际进展情况,通过进度计划控制工具不断地进行进度计划的更新,以保证项目按时完成。     

浅谈项目进度控制方法

本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.     

浅析施工项目进度控制方法及原理

通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制.     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.     

从投资角度控制油田地面建设项目施工质量

施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程。要做好油田建设项目实施阶段投资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系。     

论在建工程项目进度管理方法

在建工程项目管理中最重要的四大控制就是工程质量、工程进度、施工安全以及投资控制。从国外项目管理专业的配置来看,进度控制是必不可少的,通常配备专业计划工程师来负责施工进度的管理与分析。在一些大型的开发项目中,凭借统一的管理思想以及专业的进度控制带来的利益远远超过了配备人员成本的相应支出。可是在国内,项目进度管理常常被忽视。本文首先是对工程项目进度影响因素以及目标进度预测进行分析,介绍了编制施工进度计划的具体方法以及计划的内容,最后对工程项目进度管理方法进行具体分析。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

加强建筑工程施工管理的探讨

建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文从成本控制、进度控制、质量控制三方面谈谈}何进彳亍建设项目的施工管理，并就施工项目的验收、建设工程项目的保修进行探讨。     

浅谈AP1000核电项目前期进度控制

本文总结归纳出了AP1000核电项目前期施工准备阶段的主要工作,探讨了前期进度计划、关键路径和进度控制措施.旨在为下一个AP1000核电项目的前期施工准备阶段工程进度控制提供借鉴.     

浅谈建筑项目的质量和进度控制研究

在建筑领域,工程建设的质量和进度是非常重要的,可以说一定程度上决定着建筑企业的成败。要想在建筑项目中实现既定的经济效益和社会效益就必须采取有效措施,转变工作思想,强化建筑项目的质量和进度控制。本文中,笔者主要分析了建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素,从而寻找加强质量控制与进度控制的方法,还通过＂三控制＂间的相互联系来协调相互之间的对立面,希望能促进建筑项目的顺利进行。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施,本人结合德尔炼厂项目管理案例,探讨国际项目的进度控制与管理。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

施工进度控制理论在工程实践中的运用——以郑州大上海城步行街工程为例

本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际,针对其工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等情况,从工程施工进度控制的基本理论出发,重点论述了该工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系,以及进度控制实施中取得的成效。     

施工企业内部控制制度设计案例分析

一、施工企业内部控制的重点 施工企业财务管理的特点表现为以项目为独它的财务核算单元.由于不同的施工项目采用的方案、布局安排、进度等的不同,所以其财务管理可比性较差.正是基于施工企业财务管理的特点,可以通过制定合理的内部会计控制明确各方责任,避免出现控制盲点.     

加强合同管理 有效控制造价

项目建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。本文对施工合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些有价值的探讨。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.