神州数码四大硬伤

中国的IT企业有着鲜明的中国烙印，比较典型的是神州数码的四道硬伤：缺乏科技、没有品牌、依赖政府、官僚主义。这四道硬伤桎梏着包括神州数码在内的诸多中国IT企业的发展。     

暗渡陈仓:联想VS神州数码

从IT服务到PC周边硬件，从网络产品到即将相遇的手机业务，联想和神州数码的兄弟之争愈演愈烈，而这恐怕仅仅只是一个开始。     

神州数码抢占IT培训市场

面对2001年的IT市场低迷,在香港成功上市的神州数码也开始了一系列战略调整,开始向IT服务市场大举迈进。人才培养成为了神州数码IT服务战略的核心。 2002年6月6日,神州数码在成都召开主题为:“IT服务-中国神州数码转型服务,培训业务登陆成都”的新闻发布会。神州数码成都培训中心的成立,也将成为神州数码培训中心进军西南市场的基地。     

神州数码软件战略全面亮相

2002年10月18日,神州数码正式搬入位于上地信息产业基地的新大厦,神州数码总裁兼CEO郭为首次披露,神州数码四大软件公司即将浮出水面。此时,与新大厦毗邻的占地面积三万六千六百平方米的“神州数码研发基地”即将破土动工。据郭为透露,神州数码在软件方面将选择以服务为主导、发展行业应用软件与软件代工相结合的战略路线,并以系统集成为战略突破口。针对海外市     

喑渡陈仓:联想vs神州数码

丛IT服务到PC周边硬件,从网络产品到即将相遇的手机业务,联想和神州数码的兄弟之争愈演愈烈,而这恐怕仅仅只是一个开始。     

渠道革命

渠道,一直是 IT 厂商进入市场、连接用户的必然纽带,业界素来有“得渠道者得天下”的说法。如果说厂家的产品是血液的话,那么,渠道就像血管那样担负着承载。厂家对渠道的依赖就像血液对于血管的依赖,简直就是一种生理需要,渠道也因此而成为一种产业。在享受了物资稀缺、暴利惊人的抢钱时代,走过了生产过剩、利润微薄的搬运工时代,今天,在INTERNET 引发的新经济核力扑面而来的冲击下,老态龙钟的传统渠道业就像一个迟暮英雄面对一个舞动满天剑影的血性后生,生存还是毁灭的设问,谁都已经无法回避。     

SAP渠道掘金

陈文生是浙江一家产值不过五六百万元的化工厂厂长,厂子虽然经营状况还好,但随着市场的年年扩大,陈文生开始有种力不从心的感觉.每天除了跑市场,还要管理工厂大大小小的事务,这让陈文生感到非常累.……     

方正渠道变法

在lT市场竞争日趋残酷的今天，渠道变更体现了目前许多商家的关注力所在——转变自己以往的渠道路数，把渠道扎根到市场的更深处。正如一位广东PC商家所言：“现在的市场不能像以往那样，单凭着价格、技术等行走江湖，而要多方面求变。”     

SAP渠道掘金

对于众多赶赴中小企业信息化的国际IT巨头来说，SAP显然是其中的佼佼者。     

渠道：酒水的流向

8月20日．酒水界权威人士，最具规模的酒水代理商代表以及全国的专业媒体，强势媒体人士齐聚一堂．参加“中国酒水业最具渠道控制力代理商评选颁奖会暨中国酒水业渠道领袖高层论坛”。     

神州数码:新业务进展顺利,IT服务推力强劲

2003年2月13日,神州数码控股有限公司在香港发布第三季度业绩。神州数码第三季度营业额为35.2亿港币,较去年同期增长10％;第三季度股东应占溢利为5600万港币,较去年同期增长11％。神州数码前三个财季的累计营业额达93.1亿港币,累计股东应占溢利为1.5亿港币,比去年同期分别增长14％和11％。     

笔记本电脑市场的渠道之变

仿佛是提前约好了一样,东芝、联想、三星这三家笔记本电脑市场的一线厂商,在2004年初先后宣布进行渠道政策调整,其幅度之大令人吃惊。随后2月份的销售数据显示,长城、明基、华硕等厂商的增长幅度均超过了50％,局势的突变甚至令许多经销商都感觉摸不着头脑。如此多的变数正暗示着一个“乱世”的开始,用长城笔记本电脑事业部总经理武少波的话就是:2004年将是中国笔记本电脑市场的洗牌年!     

长城电脑与神州数码为何走到一起?合作,为了更好地分工

现在是“竞合时代”,企业与企业间的“战略合作”花样翻新,层出不穷。7月初,国内 IT 界中,长城电脑与神州数码的合作很是让人惊奇;但惊奇之后,人们仔细思考,发现内中还真有相当的道理。不追求方方面面都强在7月1日的签约仪式上。长城计算机集团董事长王之正式宣布,长城电脑     

ERP:打造渠道新篇章

REP厂商不仅要注重与渠道合作的长期稳固性，更要注重提供给渠道适合的产品，并重视对其实施和服务能力的培养。     

三星砸扁渠道?

撤消区域总代理制并不像先前的渠道扁平化改革一样，尽在三星的谋划与掌控之中。     

ERP:打造渠道新篇章

ERP厂商不仅要注重与渠道合作的长期稳固性,更要注重提供给渠道适合的产品,并重视对其实 施和服务能力的培养。     

渠道变革搅动软件市场

著名的管理大师彼得·德鲁克说过:现代企业无非两大职能——营销和创新、而市场营销渠道便是两大职能的后勤。别出心裁的渠道体系往往可以为企业带来更高的回报。对中国软件业而言,尤其如此。