国产手机复兴--痛并快乐着

你知道今年央视广告手机类的新标王是谁吗?摩托罗拉？不是？诺基亚？也不是。答案可能会使你吃惊不已，来自南京的熊猫手机以1.08亿元的总标额进升为2003年央视广告手机类的标王。在竞标活动中击退国外手机，这其实只是2003年国产手机全面复兴的一个缩影而已。     

诺基亚、摩托罗拉、三星演绎手机老大争夺战

2003年伊始,国际电信市场便拉开了手机老大争夺战的序幕。三星宣布将把重点放在海外市场,预测将达到15％的全球手机市场份额,呈现出后来者之势,冲击全球手机市场份额座次的新排列。摩托罗拉更是在中国投入巨资开拓市场,力图弥补在欧洲和北美市场上逐步缩小的市场份额,在2003年将更有作为。目前全球市场份额排名第一的芬兰诺基亚2002年更扩大了它在全球手机市场的占有率,离获得40％的市场占有率这一目标更近了一步。但是受到来自老对手摩托罗拉和新锐韩国三星的挑战,诺基亚已感受到了更大的威胁。     

诺基亚、摩托罗拉、三星演绎手机老大争夺战

2003年伊始,国际电信市场便拉开了手机老大争夺战的序幕.三星宣布将把重点放在海外市场,预测将达到1 5%的全球手机市场份额,呈现出后来者之势,冲击全球手机市场份额座次的新排列.摩托罗拉更是在中国投入巨资开拓市场,力图弥补在欧洲和北美市场上逐步缩小的市场份额,在2003年将更有作为.目前全球市场份额排名第一的芬兰诺基亚2002年更扩大了它在全球手机市场的占有率,离获得40%的市场占有率这一目标更近了一步.但是受到来自老对手摩托罗拉和新锐韩国三星的挑战,诺基亚已感受到了更大的威胁.     

诺基亚、摩托罗拉、三星演绎手机老大争夺战

2003年伊始,国际电信市场便拉开了手机老大争夺战的序幕.三星宣布将把重点放在海外市场,预测将达到1 5%的全球手机市场份额,呈现出后来者之势,冲击全球手机市场份额座次的新排列.摩托罗拉更是在中国投入巨资开拓市场,力图弥补在欧洲和北美市场上逐步缩小的市场份额,在2003年将更有作为.目前全球市场份额排名第一的芬兰诺基亚2002年更扩大了它在全球手机市场的占有率,离获得40%的市场占有率这一目标更近了一步.但是受到来自老对手摩托罗拉和新锐韩国三星的挑战,诺基亚已感受到了更大的威胁.……     

资讯·企业动态

北大奥美品牌研究中心成立；索爱发布三款入门级“快照”影像手机；普汇商界精英齐聚财富会所；NEC成为巴西无线接入系统领先供应商；“短信王”夺冠“第三大通讯工具”；诺基亚与索爱再结盟手机电视。     

新品快递

诺基亚发表内置相机手机诺基亚3650 诺基亚3650内置VGA摄像头,配备176×208像素的彩色显示屏,按键部分采用了圆形设计。该产品能够拍摄动态图像,由于带有美国RealNetworks的多媒体播放软件“RealOne Player”,可以下载和播放视频内容,也可以用来欣赏实时流媒体。利用该产品的MMS功能可以将视频片断、图像、文本以及声音发送给其他支持MMS功能的手机和PC的电子邮件地址。另外该产品还配有XHTML浏览器。诺基亚3650重130克,内存容量4MB,使用锂离子电池(850 mAh)供电,连续待机时间为8天,充电时间约1个小时。可以连接红外线接口及蓝牙接口     

打破消费者对自己的忠诚

全球高达九成的渗透率,世界上大概只有可口可乐一家公司能够拥有生命周期似乎无限长的产品。消费者对传统口味可口可乐的忠诚,对可口可乐来说,是祝福也是诅咒。近年来可口可乐遭遇的责难不少。在自家的北美市场,北美人的过胖问题,可口可乐被认为难辞其咎。但可口可乐反而认为,健康意识高涨是可口可乐创新的良机。通过积极推出低糖、多维生素产品,并积极跨足可乐以外,以健康为诉求的饮料,增进“可口可乐”与“健康”的联结。     

国际IT巨头频遭重创为“中关村”敲响警钟

2011年的岁末,国际IT巨头频遭重创陷入“寒冬”。手机制造业“老大”诺基亚面临退市困局,PC业“霸主”惠普公司最新一个财季利润下降90％……裁员、退市闹得人心惶惶,“搅得周天寒彻”。是什么原因造成如此态势？业界专家指出,“诺基亚退市除了与全球经济形势有关,主要还是其自身缺乏创新,不愿摆脱昔日老大包袱的内因所致。”“虽然惠普表示要加大研发投入,鼓励创新,     

台湾外包业的竞争力

诺基亚（Nokia）理应为其最新款手机感到骄傲，那些“材料与技术的巧妙融合”。但至少其中的部分荣耀应归给不那么知名的鸿海集团（HonHai）——全球最大的电子产品代工制造商。     

让波导飞得更高--访波导股份有限公司总经理徐立华

波导公司总经理徐立华无疑是近年来手机业最具风采的人物之一。他带领波导率先向洋品牌手机发动反攻，连续三年夺得国产品牌手机销量第一。2002年波导手机产销量突破700万台，成功地进入国内市场前三甲，排在摩托罗拉、诺基亚后国内市场手机销量第三，为2002年国产品牌手机抢占国内30%以上的市场份额作出了重大贡献。2003年2月28日，在由中国青年报、新浪网主办，全国30多家报纸协办的2002年“中国IT十大风云人物”评选中，徐立华从40多位候选人中脱颖而出，以高票当选。     

创业2.0时代比什么?

奥林匹克赛场上，运动员们比的是“更快、更高、更强”；奥斯卡的颁奖典礼上，艺术家们比的是“更真、更善、更美”。那么，在创业2.0时代，创业者们应该比什么？以手机产业的发展历程为例，可以看出不同时期都在“比什么”。上世纪九十年代末，手机进入人们的生活。手机先是砖头样大小，是先富起来的人们炫耀的重要物件；随后，手机个头急速缩小，价格不断降低，用手机的人也越来越多。     

打造中国软实力

当麦当劳、可口可乐、米老鼠、法国红酒、意大利时装不断在全球攻城略地,当好莱坞大片、韩国电视剧、日本动漫不断地“抢占”我们的影院和客厅,当知识产权问题越来越成为中美、中欧贸易争端的焦点之时,越来越多的有识之士认识到“软实力”对于当今中国的重要性。在2003年达沃斯世界经济论坛上,有记者问美国前国务卿鲍威尔“美国凭什么在未来维持领导地位”,鲍的回答是“靠软实力”。这也正像约瑟夫教授提出的一样,做“卑谦的强权,通过吸引别人而不是强制他们来达到你想要达到的目的”,软实力是能够真正让世界认同的力量。软实力的威力“软实…     

看雷军如何玩转“粉丝经济”

全世界所有的手机厂商只有苹果和三星是赚钱的,其中苹果就占到全球利润的73%。所以按理讲,手机并不是一个好生意。但是今年,有人出2亿多美金,换取小米5%的股权,估值达40亿美金。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。普遍分析,小米的成功模式主要有三条:第一,零费用的营销成本;第二,零费用的渠道成本;第三,零库存的预购模式。我重点分析第一条。我之前在搜狐工作的时候,包括做酷6网时,手机厂商一直是我最大的客户。一般来说,他们每年的广告费用都在5—10亿元,比如诺基亚、摩托罗拉等成熟品牌,每年都要花     

让我们与狼共舞

“如新”企业集团是美国著名的保健品商家,敲着响鼓,高擎战旗,直言不讳地宣称要占领中国市场,尤其是要在北京“分羹”。由此让人联想起麦当劳、肯德基、家乐福、可口可乐——这些为顾客服务,大赚钞票的“狼”,一个个都在中国市场取得了辉煌的商战“圣果”。市场经济就是这样无情,WTO的游戏规则是“强者”“富豪”的赛场玩法。用中国的一句老话说,叫“周瑜打黄盖——     

跨国公司公关:不如跳舞?

从2005年开始,全球各大跨国公司几乎不约而同地向外界发布了社会责任报告,而且毫不隐晦地“自曝家丑” 2005年11月25日,诺基亚董事长兼 CEO 约玛·奥利拉访华。对奥利拉的具体来意,诺基亚相关人士的解释是,奥利拉的来访,主要是为了表达诺基亚兑     

手机广告=第五媒体?

手机广告的分众化、个性化以及我国近4个亿的庞大用户群体,使得其正在成长为继传统四大媒体之后的第五媒体葛林用手机登陆空中网时看到一行字：“BMW3系领创全球先风”,点进后是多张BMW3系的广告图片,还有视频广告片和BMW铃音下载。最初,他虽觉得新鲜却也没太留意,只是后来用女朋友手机再度访问空中网时,在相同的位置看到的却是某化妆品的广告；再用自己的手机登陆,仍是宝马广告。手机广告的确可以因人而异,这种     

中国CDMA打造新的产业链

联通把它手中CDMA硬币高高抛起。这枚硬币还没有被抛弃上最高点,在短时间内亦不会轻易,围拢过来的电信设备供应商、手机生产商们,各自在心理揣测着联通CDMA以及未来3G的命运,有的把赌注押在正面,有的把赌注押在反面。同样的问题也在折磨着电信设备供应商、手机生产商们,先行者虽然可取得如围棋里的“先手便宜”但亦面临着踩雷的危险。因为,没有人可保证,最终落地的硬币一定是正面朝上的。“时间不是金钱,时机才是金钱。”在东信新一代手机上市发布会上,东方通信股份有限公司董事长施继兴一语惊人。     

狼族盛宴 国产手机发展现状与展望

手机行业是目前国内市场看的见的一块蛋糕,中国正在成为世界最有发展潜力的手机市场。国产手机品牌与洋品牌正在进行一场没有硝烟的战斗,竞争优势在哪里?对这个问题如果没有足够的认识,国产手机的旅程上将永远笼罩着诺基亚、摩托罗拉等巨头的阴影。     

手机:大众化个众媒体

当你拿到诺基亚、三星、摩托罗拉等某些款手机的时候,你会发现里面多了一些好玩的产品商标或游戏,它的时尚设计和巧妙表达令很多用户爱不释手,这种广告就是新锐的手机内置广告     

手机:大众化个众媒体

当你拿到诺基亚、三星、摩托罗拉等某些款手机的时候,你会发现里面多了一些好玩的商品商标或游戏,它的时尚设计和巧妙表达令很多用户爱不释手,这种广告就是新锐的手机内置广告.……