应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

明星企业、名牌产品、名人企业家在组建大型企业集团中的凝聚效应

当今世界,大企业大集团已成为一国经济实力和国际竞争力强弱的重要标志。在我国经济处于产业结构大调整和企业大改组的关键时期,我们要顺应全球经济一体化的趋势和国际市场竞争的需要,积极稳妥地实施大企业大集团发展战略,充分发挥“名牌产品、明星企业、名人企业家”在组建大型企业集团中的凝聚效应,尽快培育出一批具有国际竞争力的大企业大集团。一、发挥明星企业的核心作用在组建大企业大集团中,以明星企业为核心,充分利用其资产、资金、技术、管     

浅谈企业集团化进程中的人力资源工作

随着我国经济建设的不断发展,我国越来越多的集团化企业在寻求机遇扩大企业规模、提升市场竞争力。集团企业规模扩大离不开人力资源管理,但是我国目前许多集团企业在人力资源管理方面存在着一些问题。本文从现行集团企业人力资源管理问题分析入手,进而提出一些人力资源管理在集团企业规模扩大进程中相适应的措施。     

国际工程企业财务风险管理策略

国际工程企业财务管理现状 我国国际工程企业自改革开放特别是跨入21世纪以来，在国际同行业中取得了长足的进步并占有了一席之地。但可以看到，我国国际工程企业在企业管理特别是财务风险管理方面与世界领先企业还存在明显差距。这一差距直接影响到我国国际工程企业由价格与机遇型向管理与竞争领先型转变的进程。我国国际工程企业财务管理现状不足之处表现为：     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

浅析集团企业融资工具的选择

融资管理是传统财务学理论的核心组成部分,做好融资管理是企业更好生存和发展不得不面对的问题,集团企业怎样做好融资工具的选择关系到整个企业集团的生死存亡。本文首先对传统财务理论中的融资理论做了简单的概述,其次分析了当前我国集团企业在融资管理过程中存在的问题,然后简述了影响集团企业融资工具选择的主要因素,最后探讨了集团企业可供选择的融资工具。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

坚持创新求强彩虹集团充满生机和活力

彩虹集团公司是以生产显示器件产品为主的国有特大型企业 ,是我国最大的彩色显像管科研生产企业。近两年 ,该集团在国际市场出口艰难的情况下 ,两年出口创汇1 5亿美元 ,较往年有大幅度增长 ;在国内彩管市场严重供大于求、价格下降 50 %的不利情况下 ,核心企业———彩虹彩色显像管总厂的销售收入和利税却连续两年增长了3 0 %和 80 % ;企业技术进步和新产品开发也走出了一条成熟的道路。该集团的快速发展引起了社会各界 ,特别是经济界的关注 ,并得到国务院领导的充分肯定。当前国有企业面临的一个主要问题就是管理。在国际、国内市场竞争日…     

我国企业管理与国际接轨的主要内容

我国企业管理与国际接轨的主要内容□邵安菊当前，许多企业正在逐步建立现代企业制度，转换经营机制，主动走向市场。由于我国企业在现代化的基础上越来越向国际化发展，企业也越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。如何充分利用企业建立现代企业制度的有...     

集团企业财务管理中存在的问题及完善对策

集团企业是为了优化资源配置,更好地适应经济全球化而出现的一种新的企业组织形式,这种组织形式当前在我国占有重要的地位。为了能够在竞争日益激烈的市场上实现稳定地发展,集团企业必须加强对自身的管理,提高市场竞争力。鉴于此,文章重点分析了集团企业财务管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策,以此促进集团企业在我国的发展。     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

我国企业集团财务管理模式优化研究

随着当今世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争.建立和完善企业财务管理模式,对于推动企业集团财务管理规范化、科学化,提高企业集团的管理水平、经济效益和核心竞争力,有着重要的意义.本文结合我国企业集团财务管理模式的实际情况,对我国企业集团财务管理模式的现状进行分析,并针对性地提出优化我国企业集团财务管理模式的对策与建议.     

传媒集团内部控制体系问题及对策研究

近年来，随着市场经济的发展和企业改革改制的进展，内部控制机制逐渐受到我国各类企事业单位的重视，并在单位管理中发挥了重要作用。而传媒集团恰逢处于改革与转型过程中，亟需通过内部控制机制规范与完善其经营和管理。在此背景下，笔者结合自身在传媒集团的多年工作经验，围绕传媒集团对内部控制机制的研究与实施效果试展开论述，并提出相关改革建议。希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。     

浅析集团企业资金管理

随着经济一体化进程加快和我国改革开放向纵深阶段推进,企业向集团化方向发展的趋势越来越明显。资金是任何一个企业组织的生命线,对于集团企业更是如此。本文首先阐述了资金管理的概念、特点及理论基础,其次分析了集团企业加强资金管理的意义,再次指出了当前我国集团企业资金管理中的主要问题,最后探究了加强集团企业资金管理的对策。     

企业集团资金管理存在的问题及对策

近几年,随着我国经济结构调整,现代服务业发展迅速、城镇化发展拉动的基础产业、高新技术与创新的制造业发展,以及"一带一路"所带来的国际新拓展业务为企业带来的新的机遇和挑战,,以总公司控股模式下企业之间并购逐渐增多,因企业发展需要而成立转型多样性的分公司越来越普遍,然而,在公司业务随着市场需求转型过程中,很多集团企业盲目的"多元化"投资战略,导致其资金链日趋紧张,企业集团如何在竞争激烈的市场环境下生存和发展,如何管理企业集团资金及如何规范财务核算,是企业管理者关注和需要解决的问题。随着经济下行压力,传统行业资金特点是占用周期长,资金回笼慢,资金成本高,Z集团公司通过对教育行业调研,教育行业属于轻资产行业,资金占用低,资金回流快,朝阳产业,决定调整投资方向对教育领域进行投资,文章通过Z集团公司对教育板块收购案例进行分析,首先阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案。     

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。     

新东苑与法国埃顿携手共创快乐家园星级社区管理服务

2016年2月26日,经过历时半年的磋商与筹备,沪上高品质健康养老社区新东苑·快乐家园,与国际知名服务集团法国埃顿服务正式签署《合资备忘录》。新东苑国际投资集团总裁陈星言与埃顿服务创始人兼集团总裁Joachim Poylo在轻松愉快的气氛中签下包涵诚意和信赖的一笔,共同为入住快乐家园的长者提供具有国际品质的社区管理服务,同时助力新东苑集团顺利转型现代服务型企业。     

集团企业财务预算管控

财务预算管理是集团企业管理过程中最核心的环节,集团企业只有通过科学、合理的对集团企业的财务进行预算才能够降低企业发展时所面临的风险。本篇文章着重对企业财务预算管理的情况进行了全面系统的描述并对集团企业对于财务管理的重要性也进行了全面的分析。对于目前我国集团企业在财务预算管理方面所出现的问题进行了思考,并根据所存在的问题给出了具体的解决方案。希望这些方案能够帮助集团企业解决其财务管理所遇到的难题,使得集团企业在发展的过程中能够减低不必要的风险,使其更加长远、更加健康的发展。