渔业水质管理技术要诀

<正>鱼生活在水中,鱼的生长速度与水体环境的好坏有直接关系,而影响水质的因素有很多,通过人为控制这些因素,达到鱼生长所需要的最适环境,这就需要掌握水质管理技术要诀,才能达到事半功倍的效果。一、水质类型1.按水的来源不同可分为四类(1)井水、泉水:含氧低,镁、钙含量较高,属硬水,含氟化物较高的水不能用来养鱼。     

越冬期的鱼塘养殖管理要诀

<正>从每年冬季到下年春季前,鱼类进入漫长的越冬期,鱼塘越冬养殖管理至关重要。从越冬养殖管理实践来看,由于越冬池塘条件差,放养密度过大,苗种体质弱,或受伤致病,或管理不善都会影响鱼类越冬安全。一些养殖户由于不注重苗种越冬安全,导致越冬死亡率偏高,严重影响到下一年度的渔业生产经营和养殖效益。根据实践,笔者认为鱼塘鱼类越冬养殖管理应把握好以下要     

加强企业财务管理

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文主要对市场经济条件下财务管理的主要问题进行探讨。     

浅谈企业财务管理

克母鱿裣弈谧畲笊疃戎图囱蛩甘?AFI),如AFI≤8cm为羊水过少的临界值,≤50cm为羊水过少的绝对值。(2)剖宫产术中切开子宫约15cm,人工破膜,立即用吸引器吸净羊水     

企业财务管理之我见

在市场经济发展的今天,企业之间的竞争日趋激烈,管理水平的高低已成为企业成败的关键,而企业的财务管理是企业各项管理的“龙头”,它是一切管理活动的基础,是贯穿各项管理的一条主线。 那么,企业如何才能转换机制,抓住财务管理这个“龙头”,提高企业经济效益呢 ? 一、思想意识的彻底转变是财务管理的内动力 作为财务人员,应首先认识到财务管理的中心地位,认识到财务工作的责任更大、要求更高。财务人员应努力提高业务水平和工作责任心,对企业资金运动进行全过程的控制;作为领导,更应认识到财务管理的重要性,重视财务管理工…     

创业企业财务管理

创业期企业指的是处于初创时期的企业,这个时期对于创业者来说非常重要,直接关系到创业的成败。任何企业的发展都有一个生命周期,包括若干个不同的发展阶段,每个发展阶段都有区别于其他阶段的特点,这些特点决定了初创阶段的财务管理理论和实务上与其他阶段的不同。当前我国的创业活动处于快速发展时期,呈现出逐渐升温的趋势,已成为经济领域中一个非常引人注目的现象。创业是一项复杂的工程,涉及到技术、市场、财务、管理、政府等,包含的风险也很多,财务风险是其中的一个重要内容。     

加强企业财务管理

一、更新财务管理观念1、树立“以人为本”的理财观念。要建立多元化的财务主体,重视那些与企业之间拥有正式的,官方的或有契约关系的相关利益主体,如股东、经营者、职工、政府、顾客等,并建立起责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束;2、树立信息化理财观念。以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理和反馈速度大大加快,现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息,这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析     

企业财务管理对策

2008年9月15日,美国著名投资银行雷曼兄弟公司宣告破产,世界金融危机肆虐全球,对我国的实体经济产生了严重的影响,与此同时也暴露出我国政府和企业存在的诸多问题,严重的打击了很多中小企业,因此企业更应该积极建立健全公司的治理制度,建立适合企业特点的富有效率的管理措施,以提高企业的核心竞争力,积极应对金融危机带来的影响。     

试论企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关,企业的生产、经营、进销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业内部管理中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求.……     

经营决策要诀

成功的经营始于成功的决策。经营决策受市场、机遇、环境条件诸因素影响。但只要善于发现,勤于思考,成功的决策必然会不断产生。一、着眼拾遗补缺。大凡市场需要而又少有人干的经营门路,多易获得成功。做到拾遗补缺的简便方法有：（1）利用电话簿、报刊信息、统计资料等了解本地区的行业及产业结构;（2）入工厂、逛商店、串学校、下农村作市场实地观察与调查,了解市场需求与余缺;（3）向不同阶层的居民及亲友进行抽样访问与座谈,了解生产、生活及文化等方面的愿望和意见。现实生活中,许多经营的空档是明摆着的,问题在于能否做有心…     

论企业财务管理目标——兼评农垦企业财务管理

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,目前理论界大多数人认为财务管理目标就是利润最大化、所有者权益最大化或企业价值最大化。本文通过分析认为,企业财务管理目标应是在保证企业支付能力的前提下,追求资金效益最大化。一、目前几种主要的财务管理目标观念(一)利润最大化观念利润最大化是指通过对企业的各项财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。其具体衡量指标有两个:利润总额和利润率。该目标可行之处是:1、与企业经营目的一致,有较强的现实意义。企业的目标是生存、增长和获利,其中最根本的是获利。将利润最大化作…     

试论企业财务管理目标

试论企业财务管理目标余春宏一、财务管理目标的特点财务管理目标是企业评价财务活动的基本标准。我们进行任何工作,都应根据需要,确定要达到的预期目标。确定财务管理目标必须考虑财务管理目标的以下特点：首先,财务管理的整体目标与企业的总体目标具有一致性。财务管...     

航运企业财务管理研究

航运企业应该如何在激烈的市场竞争中占据一席之地成为当前一大难题,其中如何开展航运企业的财务管理工作又是一个极其重要的问题.本文主要通过分析现在航运企业中面临的各项问题,并提出解决方案.     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

企业财务管理目标分析

企业管理目标可概括为生存、发展和获利。财务管理目标取决于企业目标,它是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高标准,是企业财务活动所要达到的终极目标。本文对财务管理目标进行系统分析,力求为企业所有者、经营者及债权人提供有价值的参考。