评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国大陆市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件均可候选：候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位；候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头，市场份额稳定或上升；候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程，是重大商业活动的主角或参与者；候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者；     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：第一,候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。第二,候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升。     

评选过程及评选方法

候选人入围条件最基本的一条:候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选:候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位;候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头,市场份额稳定或上升;候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程,是重大商业活动的主角或参与者;候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者;候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上，只要符合下列任一条件： 第一、候选人所领导的企业在本行业排名处于前三位。 第二、候选人所领导的企业本年度经营状况保持增长势头，市场份额稳定或上升。 第三、候选人所领导的企业本年度积极参与社会经济进程，是重大商业活动的主角或参与者。 第四、候选人领导的企业是商业规则的创立者或颠覆者。 第五、候选人本人是具备企业家精神的企业领袖。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场,且在其所在行业排名处于前三位置,而本人是商业规则的制订者或颠覆者;候选人所领导企业年经营状况在该年度保持持续性增长;候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响,以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 候选人领导的企业主要经营活动在中国市场，且在其所在行业排名处于前三位置，而本人是商业规则的制订者或颠覆者；候选人所领导企业年经营状况在该年度保持良好的持续性增长；候选人所领导的企业在社会上有良好的声誉和影响，以及企业行为体现出了强烈的社会责任感。     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业或组织主要经营活动在中国（包括港、澳、台地区）。在这个基础之上，符合下列条件可候选：     

评选过程及评选方法说明

候选人入围条件 最基本的一条：候选人所领导的企业主要经营活动在中国市场。在这个基础之上,只要符合下列任一条件均可候选：     

2020年度“中国最具影响力的30位商界女性”评选说明

●入围条件1.企业主要经营活动在中国,企业成立时间不少于3年;2.候选人是企业创始人董事长或C-suite及以上职务;3、候选人所领导的企业在所属行业处于领先地位;4、候选人所领导的企业经营业绩良好,是年度重大商业活动的参与者;5.候选人能带领企业抵御风险,穿越市场低谷;6、候选人及所领导的企业无重大经营风险和负面事件。     

评选说明

入围条件：1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（籍贯可以在大中华地区,但应具备对内地市场的影响力）;2、担任现职时间满1年,并被列入公司董事会、高管层、领导层;3、所在企业是2010年重大商业活动的主角或参与者,关键规则的制定者或变革者;4、所领导的企业或组织在2010年业绩良好,无重大的负面公众事件。候选人来源：全面扫描中国500强企业、民企500强企业、     

评选说明

1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（身份可以在大中华地区，但应具备对内地市场的影响力）；     

评选说明

入围条件 1、所在企业的主要经营活动在中国大陆（身份可以在大中华地区，但应具备对内地市场的影响力）；     

要做“深沉厚重”的领导者

我是一家大型民营企业的董事长,在企业经营的过程中深感选拔高层管理者的重要性,但有时看好的候选人最终并不能达到预期的效果。那么,一个企业的经营者和领导者应该具备什幺样的资质？     

评选过程及评选方法说明

评选说明 最具影响力的25位企业领袖自2003年开始,每年一届,至今已经有8年的历史。25位企业领袖评选有着严格的流程和标准。候选名单由本刊编辑部讨论产生,最终结果由评委团和公众共同评选产生。调研支持：数字100市场研究公司。     

企业经营绩效评价与未来研究展望

企业的经营运作是一个不断从外部获取输入转换成输出的过程。其中,最终的产出状况体现为经营结果,转换的过程体现为效率,这都是衡量企业经营绩效的重要部分。企业经营绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献。经营绩效的     

从企业“不经常事件”到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化对企业的领导和职工能起到导向指引的作用，它的这种作用使我们能有机会从企业的个别的不经常发生的事件中探寻其确切的面貌。     

评选过程及评选方法说明

评选说明 2011年,世界经济阴霾密布,中国商界挑战万千。这是中国经济转型升级的战略机遇期,也是中国企业挑战与风险并存的时刻,更是中国企业领袖发挥影响力的关键时点。《中国企业家》认为,企业领袖的影响力不仅局限于企业本身,更辐射于整个商业环境和社会生态。同时,企业领袖的影响力不仅意味着财富和权力,也意味着突破、责任和创新。     

供应商评估和评选标准的战略分析

供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应／灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。     

评选过程及评选方法说明

有林左鸣、宋志平、董文标、冯仑等在传统领域中创新进取的企业家，首次上榜企业领袖的比例超过了20％。 大飞机项目的进展，航母舰载机的突破……中航集团一系列振奋国人的亮眼表现让“左掌门”林左鸣第二次上榜就冲进榜单前五。作为中国唯一一位双五百强企业的董事长，宋志平今年首次入榜即获得第11位的好名次。宋不止一次证明了自己在业务和资源整合方面的超强能力。先是将中国建材从困顿中拉出并成功上市。后又在4年多的时间里将国药集团打造成为进入世界五百强的中国医药企业。     

稳健经营 做强主业——关于矿建企业经营工作的几点思考

<正>矿山建设企业作为施工企业的一个重要分支,在生产经营管理方面与一般施工企业有共性,也有其特性。如何做好矿建企业的经营工作,笔者认为主要应抓好以下几点。一、领导重视,落实责任首先,领导要始终对经营工作高度重视,成立以总经理为组长的承揽攻关的领导小组,将经营任务分解、落实到每个责任人,实行责任包干、激励到人的政策;推行揽、干、算一体化经营工作机制,充分调动前沿项目部的经营积极性,形