企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

企业信息化实施评价研究

随着信息化时代的到来,企业信息化实施的水平越来越成为企业战略的关键。企业信息化绩效的评价可以帮助企业识别信息化的价值,帮助企业对信息化进行合理的战略定位,是一种有效的管理企业信息化的手段和方法。信息系统的复杂性、系统性使得企业面临一个问题：如何对企业信息化实施进行综合、全面的评价。基于平衡计分卡进行企业信息化实施的研究,确有必要。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈企业内部市场化

文章分析了企业内部市场化这一新的管理模式 ,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理控制。     

中小企业ERP成功实施的要素

1995年开始,我国企业信息化开始走上以ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)为主题的道路。企业实施ERP系统,实施的成败都成为企业的一个关注点,尽管在实施过程中各个企业都遵循着一套实施体系和策略,但是实施的效果差异还是很大,这除了与每个企业自身的特点有着密切的关系以外,还与实施过程中是否意识到存在的隐患并努力将其根除,是否借鉴其他企业实施的经验教训,以及是否能够善于使用一些合适有效的实施策略或者方法有极大关系。ERP实施成功的标志是系统运行集成化、系统调整动态化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管…     

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

正一、文献综述企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。Chen HL(2004)等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括产品研发、生产、供应、销售和服务等,信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强,并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面:一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。靖继     

低碳经济背景下企业实施绿色化生产的经济绩效研究

绿色化生产是发展低碳经济的基本要求,绿色化发展更是大势所趋.但是,目前国内有许多企业对企业绿色化发展还停留在"改善企业形象"、"树立企业道德观"、"是做广告的另一种方式"等低层次的认识上,有的甚至认为企业经济效益与绿色化发展是对立的.在这样的背景下,文章以企业实施绿色化生产经营行为的收益成本结构为研究的切入点,解释企业实施绿色化生产的绩效来源,从而澄清企业实施绿色化生产的思想误区,确立了企业实施绿色化生产的成本收益结构,为企业实施绿色化生产的决策提供理论支持和方法指导.     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

隐性营销绩效评价指标体系与方法研究

评价企业实施隐性营销绩效需要一套科学的指标体系和评价方法 ,迄今尚未建立。论文根据技术经济学原理设计了一个由三级指标构成的测度企业实施隐性营销绩效的综合评价指标体系和评价方法。     

浅谈山西煤机公司企业智能综合决策支持系统(IDSS)的实施

随着市场经济体制的建立和不断发展,企业外部环境发生了重大变化,企业内部管理的网络化及信息化成为一种必然的发展趋势,许多企业准备或者已经实施企业智能综合决策支持系统,在实施过程中或多或少会遇到一些问题,文章以山西煤矿机械制造有限责任公司的企业智能综合决策支持系统(IDSS)实施过程为例,详细介绍了决策支持系统的实施过程以及在实施过程中遇到的问题和相应的解决方法。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

企业信息化过程中的知识缺口及其策略探讨

一、引言企业信息化是提高企业核心竞争力、参与国际市场竞争的基础,全面推进企业的信息化已成为21世纪我国经济发展的当务之急。然而,企业信息化项目实施的成功比例远远低于其他高技术研究开发项目。长期以来,学术界针对上述问题的研究很多,但是“至今研究尚未形成一个成熟的理论体系”。目前,学术界关于企业信息化项目实施失败的研究主要从以下五个方面进行:一是从企业信息化建设的发展阶段出发,希望通过分析信息化建设的发展阶段来制定企业信息系统的发展规划、实施方法和管理控制方法,其中最为有名的是诺兰模型。二是从信息系统开发的方…     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法，为众多企业带来了巨大的效益。本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难，剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状。     

积极探索企业全面预算管理新途径

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。本文就全面预算管理实施的难点及对策进行了探讨，以此可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。     

目标管理在成本控制中的应用

目标管理在企业成本管理中是一种行之有效的方法，可以有效的控制成本，节约投资。本文将阐述企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

浅谈企业利润预算的编制方法

实施预算管理是规范企业管理的一项重要措施 ,文章着重探讨企业利润预算的编制方法。     

中国企业实施六西格玛管理的现状分析

六西格玛管理作为一种先进的企业管理方法,为众多企业带来了巨大的效益.本文分析了我国企业在实施六西格玛的过程中遇到的困难,剖析了其与我国传统文化的冲突以及在我国实施的现状.     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。     

中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击.价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法.本文以价值链理论作为研究视角,论述了基于价值链理论的成本分析内客、步骤与方法,同时指出了实施过程中存在的问题,提出了一些自己的实施的参考性建议.