公司战略治理研究述评与展望北大核心CSSCISSCI

公司战略决策凸显了公司治理和战略管理交互作用下的战略治理问题,公司战略治理的核心就是设计一整套能使董事会与高管层有效参与公司战略治理的制度安排,旨在为公司构建和维系可持续竞争优势构筑制度平台。本文首先界定了公司战略治理的内涵,然后从理论视角和治理主体两个方面展现了公司战略治理的研究现状,最后在分析现有研究仍存在问题的基础上构建了一个基于董事会与高管层竞合关系的公司战略治理研究框架,并指出了若干未来研究方向。     

公司层面战略规划的过程分析

文章在简要描述公司层面战略和战略规划含义的基础上，提出了公司层面战略规划的一个总体框架，并就公司层面战略与业务层面战略规划的不同点、公司层面战略规划重点环节和容易出现的问题进行了较为详细的分析。     

基于公司战略管理系统的研究

计算机的日益广泛使用,全球联系的日益紧密,无处不在的竞争,使得公司的发展更加艰难.在这样的背景下,公司战略管理系统无疑具有重要的意义,同时也面临着新的挑战.本文简要介绍了公司战略管理系统现阶段遇到的问题与挑战,并尝试通过鲜活的案例解读,探讨公司战略管理系统未来的发展方向.     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本,检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系,得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关;（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系,其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

企业战略与公司治理互动视角下的MNE公司治理问题研究——兼论国际化背景下我国MNE的公司治理

跨国企业(MNE)是一种实施国际化战略并在不同东道国有效管理与控制商业组织的重要形式.MNE公司治理融合了企业战略(国际化)与公司治理的内容,是一个全新的研究领域.本文以代理理论、信息处理理论、相互依赖网络观及资源依赖理论为基础,对国际化程度、全球竞争程度、子公司战略角色及制度落差这四个影响MNE公司治理的关键变量进行了理论分析,然后以它们的逻辑关系为基础构建了MNE公司治理的框架模型,并根据该模型尤其针对我国MNE的公司治理问题进行了相应的分析,最后给出了企业战略与公司治理互动视角下MNE公司治理的研究结论与启示.     

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放，寿险公司之间的竞争不断加剧，目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展。首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础，提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。     

欧维姆公司多元化战略研究

结合欧维姆公司所处预应力行业的特点,总结了其现状及存在问题,在分析了其多元化战略的可行性后,提出了以工程施工与产品销售一体化为核心的纵向整合型多元化战略构想,以及实施该战略应注意的若干关键问题。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

认真实施大公司大集团战略

认真实施大公司大集团战略●本刊特约评论员最近，国务院副总理朱基同志视察辽宁并作了重要谈话。在提到国有资产流动重组问题时，朱基副总理充分肯定了大公司大集团战略的必要性和可行性。大公司大集团战略具有资产重组、结构优化和规模经济等多重概念，是我省结构优...     

基于企业战略资源基础观的公司治理与企业竞争优势来源关系辨析

本研究基于资源基础观的视角,运用VRIO框架来回答公司治理为何和如何成为企业可持续竞争优势来源的问题,并以实施国际化战略的企业的公司治理要素为重点,探讨公司治理与企业战略及竞争优势之间的关系,以期为促进深化改革背景下的我国企业公司治理的完善与全球化时代企业战略的发展提供相应的理论指导与经验启示.     

解析公司战略与技术战略匹配

企业界和学术界都意识到,技术是企业在激烈的全球竞争环境下保持竞争优势的关键因素。对公司而言,寻找与其公司战略匹配的技术战略具有重要的意义。本文较为完整的对技术战略和公司战略相匹配这一领域的研究进行了综述,从多维度探讨了技术战略与公司战略匹配背后的基本原理。     

成功企业的三大成长经验

聚焦。在战略的选择上,成功的公司多是在聚焦上做得很好的公司,相反,那些在所有的方面都希望收获的公司却出现了青黄不接的问题。失败与成功是在一念之间的事情。实现聚焦战略的价值在于：一可以总结市场推广的经验；二可以回避资源有限的困局。     

公司战略弹性：企业成长的核心助推器

一、公司战略弹性的内容公司战略弹性实际上就是公司战略变革能力,是指企业如何发现并纠正公司战略的错误,或者获取、创造、利用公司战略的机遇以持续发挥其协调功能。它由组织学习能力和战略管理机制相互整合而成。从资源角度分析,公司战略决定了企业资源的配置、利用和创新模式,     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

中小房地产企业财务管理问题与对策探讨

本文从公司战略管理问题、公司运作模式问题、房地产企业经营的短期性问题、合同管理问题、财务人员的素质等方面分析了中小房地产企业财务管理中存在的问题,并进一步提出了解决问题的相应对策,以期为中小房地产企业的财务管理工作提供科学和具有可操作性较强的决策依据。     

提高供应链绩效的关键:赢得战略匹配

在解释为什么赢得战略匹配对公司的整体成功至关重要的基础上,描述了公司如何赢得供应链战略与竞争战略之间的战略匹配。     

管理会计原则在公司财务战略管理中的应用研究

世界经济目前正处于激烈变革时期,随着经济全球化进程的不断推进,生产要素全球配置程度越来越高,各国经济联系日益密切,中国经济与世界经济融合度越来越高。如何强化公司的财务战略管理是许多公司共同面对的问题,作者针对管理会计原则在公司财务战略中的应用提出了建议。     

基于财务视角的企业竞争战略识别与检验——以华东地区汽车行业上市公司为例北大核心CSSCISSCI

文章采用竞争战略识别的Palepu假设,构造了改进的Palepu战略识别财务指标体系,运用经营资产周转率和经营性营业利润率识别指标,提出公司时间序列数据的两阶段战略识别方法,对2007-2015年我国华东地区汽车制造上市公司样本进行战略识别和分类,导出四种竞争战略的分组并考察公司战略变迁趋势,并对结果进行了实证检验。在此基础上,分别从管理费用和销售费用、研发与技术创新、资产规模等方面提出符合主流观点的假设,引入logit回归模型,考察了不同竞争战略的一般延展性特征。识别检验结果支持了识别的多数公司的战略,验证了战略识别方法和结论的有效性。logit回归结果很好地支持了文章提出的多数假设,但不支持成本领先公司不如差异化公司重视研发创新投入的主流观点,显示创新型成本领先战略的存在。     

可持续发展视角下的公司财务战略

公司的可持续发展离不开有效的财务战略，财务战略是公司可持续发展的基石。财务战略是着眼于未来，依据公司现实情况、立足长远的需要对公司财务活动做出的判断。由于公司在其生命周期的四个阶段表现出对资金的不同需求，本文具体分析了适合公司各个发展阶段的财务战略。     

企业战略定位是经营成败的根源——基于企业案例的分析

大量文献论述企业经营成败的众多原因,但较少讨论战略定位的问题。该文使用了黑莓、苹果、IBM、联想、巨人集团、任天堂、太阳马戏团、海尔等公司发展过程中的重大事件,分析了战略定位的作用。该文认为,企业战略定位是经营成败的根源,正确的战略定位的基础是能力与机会相匹配。