对加快贵州农行城市业务发展的思考

一、高度重视农行城市行务发展的必要性和紧迫性城市是金融资源富集区域,城市业务是农行的主要盈利支柱,仅地处省会城市的农行贵州省分行营业部,人均创利超过40万元。但由于历史分工等原因,农行在贵阳市城区并不具备先天的优势,与同行业相比,差距比较明显,截至2008年6月,农行     

借助平台 展现优势 做优个贷——桐城市农行金融超市大力拓展个人业务纪实

桐城市农行金融超市于2004年初正式开业。两年来，坚持以人为本的科学发展观，坚持业务拓展与风险防范并重的经营思路，充分发挥金融超市快捷、灵活、方便的特色优势，以个人资产业务为牵引，带动负债、中间业务全面发展，培养一大批有市场，讲信誉，业绩精良，综合效益高的个贷客户群体。截止2005年末，各项存款净增9053万元，各项贷款净投放7211万元，累放620笔，金额14380万元，无一笔不良。累计个贷利息收入570万元，盈余450万元，人均创利45万元。     

优化负债结构 实现效益兴行

优化负债结构　实现效益兴行周富升，罗大献对商业银行来说．负债业务不仅是资产业务的基础，而且是其赖以生存和发展的前提。优化负债结构．降低负债成本，就成为农行提高整体经营效益的重要途径之一。本文结合柳州农行效益兴行的情况谈一些认识。一、柳州农行负债现状所...     

拓展广西农行城市行业务的对策思路

城市作为区域的经济中心 ,历来是金融竞争的主战场。由于历史原因 ,农行城市业务与其他商业银行比存在较大差距 ,因而加快农行城市业务的发展是当前一项十分紧迫的任务。为此 ,要从根本上解决目前农行城市行存在的问题 ,必须真正将“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念落实到实处。笔者通过对南宁、桂林、柳州城市行的调查 ,对广西农行城市业务发展的有如下对策思路。一、对客户进行分类 ,对不同层次的客户配备不同级别的客户经理。据统计资料表明 ,银行 80 %的利润来自 2 0 %的重点客户 ,因而随着农行经营模式从以产品…     

滁州市农行中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，滁州市农行从业务发展战略高度认真对待中间业务，把中间业务视作与资产、负债业务并重的三大业务支柱，充分利用网点分布广、网络功能强的优势，大力发展网上银行、银行卡业务、国际业务，实现了非信贷资产营运效益最大化。截至9月末，该行中间业务创收560万元，同比增加386万元，实现了跨越式的发展。     

对加快贵州农行城市业务发展de思考

一、高度重视农行城市业务发展的必要性和紧迫性 城市是金融资源富集区域,城市业务是农行的主要盈利支柱,仅地处省会城市的农行贵州省分行营业部,人均创利超过40万元.但由于历史分工等原因,农行在贵阳市城区并不具备先天的优势,与同行业相比,差距比较明显,截至2008年6月,农行贵州省分行营业部存、贷款市场份额分别为11.0 11%和10.27%,在同业中的排名均处于第四位.     

本外币产品组合营销的成功典范——武汉市开发区史行营销武汉冠捷科技公司和冠捷显示公司的实践与思考

受历史上专业化分工的影响，农行在国际业务的营销上一直无比较竞争优势甚至处于弱势水平。近年来，武汉市开发区支行立足于区内外向型企业占主导地位的经济发展格局，确立了以资产业务为牵引，以国际业务为先导，带动负债业务、中间业务全面发展的经营思路，紧扣区内外商独资、中外合资、中外合作企业的金融需求，充分发挥农行一级法人体制下的系统优势，     

发展城市农行负债业务之浅见

发展城市农行负债业务之浅见容愈端近几年来，在市场经济条件下，城市农业银行负债业务发展面临着激烈的竞争与挑战。现就城市农行的负债业务发展战略谈点个人意见。一、关于储蓄网点建设。不言而喻，没有网点，就没有负债业务，也就谈不上银行的生存与发展。在传统的计划...     

发挥农行优势 开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告

发挥农行优势　开拓城市业务──柳州农行开展城市业务调查报告农业银行广西区分行课题组为进一步开拓我区农行城市金融业务，发挥城市农行的先导作用，加快我区农行商业化改革步伐。我们按区分行党组的安排，于８月１６日至２６日在柳州农行及辖属城郊、飞鹅、城中、立新...     

如何推进农行城市业务战略转型

如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市市场的竞争力？如何在强化为“三农”服务职能的基础上发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展？这是农行在当前和今后发展中必须解决的重点和难点问题。     

关于加快城市行业务发展的调查与思考

随着金融竞争日趋激烈，“红海”市场作为地方政治、经济、文化、金融中心，具有先天的区位、经济和区域发展优势，汇聚着大量的金触资源，为金融业的发展提供了无限商机。已成为各大商业银行必争之地。为落实、探索、加快推进城市行业务发展，提高农行核心竞争力、保持主流银行地位，本文结合荆门地区实际情况，笔者于近期就加快城市行业务发展进行了调查与思考。     

浅谈县级行的“六性”建设

2007年底,农业银行开始部署县域蓝海战略,经过3年多的努力,县域农行普遍做到了轻装上阵,各项业务取得了长足的发展。但在沿江欠发达地区,县域农行业务发展较为滞后,与其他商业银行相比,农行人均、点均业务量和创利能力差距较大,竞争优势不够明显,制约可持续发展的因素较多。如何把三农和县域     

做好发展规划 确保追赶战略的有效实施

实施追赶战略是全疆农行加速发展的现实的必然选择，是农行与兵团分行两分行新一届党委在深入研究区情、行情的基础上，在经营理念上的重大转变。要把实施追赶战略做为长期坚持的战略思想，切实体现在经营管理和企业文化的各个方面。要有效地贯彻实施追赶战略，就必须做出科学的短期、中期、长期发展规划，明确追赶目标，不断实现业务发展和管理水平的自我超越，最终将全疆农行打造产权清晰、资产优良、管理科学、效益显著、在疆内具有绝对市场优势的现代商业银行。在今后一段时期内，兵团分行要以全面强化自身实力，实现人才结构、市场结构、业务结构全面优化，资产质量和经营效益的稳步提高为目标，重点做好发展规划，以保证兵团分行各项工作持续快速发展。     

发展农行城市业务的探讨

一、关于农行城市业务发展的现状从目前看 ,农行城市行的发展形势和前景不容乐观 ,与其它商业银行的差距明显 ,与城市行应有的地位和作用极不相称。主要表现在 :一是规模扩张不够明显。市场占有份额低 ,系统的骨干支撑作用发挥不足。二是经营效益不够理想 ,系统占比逐步下降 ,龙头示范作用发挥不足。城市行本应是全行的盈利大户和经营龙头 ,但目前城市行创利能力减弱、经营乏力的趋势值得我们高度重视。三是客户层次不高 ,结构不够合理 ,信贷资产质量不高。农行进军城市业务 ,按理应该说包袱较少 ,但总起来看 ,仍没有摆脱农村行的工作观念和…     

践行“三个代表”全面提升襄樊农行的发展速度与质量

"三个代表"重要思想是一个科学、系统和与时俱进的思想体系,对于指导国有商业银行的改革和发展具有十分重要的意义。兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,必须与农业银行改革和发展的具体实践相结合。联系襄樊农行实际,践行"三个代表",就是要以加快发展为第一要务,以支持全面建设小康社会为己任,在自身经营与地方经济的互促中,突破性地拓展资产业务市场,并以此带动负债业务和中间业务的全面快速发展,力争通过三年的努力,把襄樊农行办成区域内具有较强竞争力和影响力的强行。一、立足襄樊农行实际,以发展为第一要务,强化三种意识,找准加快发展的着力点1、强化发展意识。近两年来,襄樊农行认真践行"三个代表"重要思想,各项业务经营得到长足发展,呈现出存贷两旺、自营业务与代理业务、公司业务与个人业务、城区业务与县域业务齐头并进的良好态势。但从整体上看,客户结构不优、资产质量不高、财务包袱较重的状况仍没有从根本上得到改观,主要经营指标尤其是     

当前农行县支行发展中遇到的问题及对策探讨

广西作为西部地区的一个农业省,县域经济在国民经济中占有很大的比重,农行应充分利用工行、建行全面收缩的形势,在继续发展城市行业务的基础上,加快制定适合县域经济发展的金融政策,不断巩固和发展农行在县域经济中的主导作用.但是,笔近期在柳城农行调研时发现,农行在县域经济中的主导作用正在逐渐减弱,对此,本就柳城农行发展中遇到的问题及应采取的对策作一探讨.     

城市农行改革浅议

农业银行城市行如何改革与发展？这是农行系统目前普遍关心的一个大问题，与其他国有商业银行特别是工行相比，不能不承认，城市农行在城市业务发展中，起步较晚，行动迟缓，导致城市业务竞争不强，所占业务份额较少，如区农行营业部，其业务份额公占南宁城区工行的五分之一，这此问题，如何解决？农行在城市业务的竞争中又如何改革，以大力拓展业务？笔结合首府南宁城市农业的一些情况谈几点粗浅的看法，以抛砖引玉。     

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策翟斌一、基层农行实现。“效益兴行”的难点１、资产与负债结构单一化。基层农行在政策性业务与经营性业务分离划转后，政策性业务实行了封闭式管理，使经营性业务相形见细，虽采取了对策，开办了房地产、金穗卡、国际业务等，但因基...     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

农行资产业务现状、成因及对策

资产业务大小,资产质量高低,是衡量一个行经营管理水平,创利能力以及综合竞争力的重要标志。农业银行作为四大国有商业银行之一,其资产业务的发展经历了一个十分曲折的过程。时至今日,无论其资产规模、资产质量、还是资产品种,和其他国有商业银行相比还存在一定差距。面对国内外同业在资产业务上的激烈竞争,随着农行,身负