强化科学管理 推进管理创新

1995年6月24日，江泽民总书记亲临视察．称赞：“这个厂搞得不得了!”1996年6月22日，中央政治局常委胡锦涛到吉林化纤视察．评价：“这个厂发展很快．搞得不错。”1998年7月10日，李鹏委员长来公司视察．欣然题词：“从严治厂，创出名牌，把吉林化纤办得更好。”1991年6月，吉林市委号召全市各行各业向我们的好带头人傅万才同志学习；98年12月2日，吉林省委、吉林省人民政府在长春隆重召开傅万才同志先进事迹报告会，把傅万才同志的精神归纳为六个方面：即搞好国有企业的坚定信念；善抓机遇的决策水平：独具特色的经营之道：科学管理的治厂方略；心系职工的纯朴感情；廉洁奉公的高尚情操。我们的好带头号人傅万才以他自己的实际行动赢得了社会的广泛赞誉和各级党和政府的高度信任。他本人相继荣获“全国优秀企业家”．1995年、2000年两次荣获“全国劳动模范”、“五．一劳动奖章”、“全国优秀党员干部”、“全国优秀企业思想政治工作者”等光荣你号，还被推选为第八届全国人大代表和党的十大代表。1998年12月10日．中组部、中宣部和国家经贸委在北京联合召开学习傅万才同志座谈会，号召在全国范围内广泛深入开展向傅万才同志学习的活动．吉林省委、省政府和国家纺织工业局也相继做出决定，号召在全国纺织行业向傅万才同志学习。1998年7月24日，市委决定：傅万才同志为吉林化纤集团有限责任公司董事会终身董事；市政府决定：傅万才同志为吉林市人民政府顾问。     

努力提高科学管理水平

阐述了在目前企业的发展中提高科学管理水平的重要意义。着重分析了从以物为中心的硬件管理向以人为中心的软件管理转化过程中的几个问题,同时在管理者的选拔和培养等方面提出了具体的建议     

抓好产品质量 加强科学管理

当前,我国面临着国内外极其复杂的经济形势。机械工业件无论从牛产、销售、利润各个方面来看,都不理想,尤其是效益指标。我们面临的困难很多,分析原因,从主观来讲,主要是管理混乱,管理落后所致。企业管理甚至还不如以前,大量的事实反映了这一点,计划管理、生产管理、财务管理等都存在不少问题．无论国内产品、出口产品都存在这些问题,不是做不好,完全可以做得好,而是管理有漏洞,是人为因素造成的,这是犯罪。从某种意义上讲,质量管理是与腐败相联系的,一些同家重点工程,没有严格按照ISO9000系列质量保证体系来制造,而是…     

规范化科学化管理：企业生产力进步之源

规范化科学化管理：企业生产力进步之源苑英科，张克亮，王银弟科学管理是电力企业应当认真研究的一门学问。因为科学管理一旦并入生产过程，就会变成提高社会劳动生产力的杠杆。这一结论在大同第二发电厂推行的发电机组规范化大修中得到了充分体现。一、推行规范化检修以...     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

HSE管理原则的核心是科学管理

中国石油天然气集团公司提出的HSE管理原则，是把环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念落实到集团公司及其各个系统管理全过程的集中表现，具有重要的现实价值和深远的战略意义。HSE管理原则的最核心价值就是通过科学管理来实现中国石油的安全环保管理目标要求，以利于构建和谐企业。促进中国石油的科学发展。     

整合文化软实力与制度约束力推进企业科学管理

邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措．使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程．以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素．作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。     

企业目标管理之道

1954年．管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出了“目标管理”的主张。他认为。企业的目的和任务必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。这一理论在企业界和管理学界产生了极大的影响。被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。     

另一种眼光看泰罗科学管理理论

人们普遍认为,泰罗的科学管理理论只见事不见人,这种看法其实是对泰罗及其科学管理理论的误解。笔者认为泰罗的科学管理理论中已隐伏了大量朴素的人力资源管理思想,至今仍有很强的现实意义,本文从三个方面对此观点进行了阐述。     

加入WTO后电力企业的科学管理

我国加入WTO后,所有企业的经营管理活动都要按照新的游戏规则进行运作,否则,就会被淘汰出局.因此,电力企业改革应按WTO的游戏规则建立"产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学"的现代企业.但从目前情况看,人们把建立现代企业看成是企业体制和财产组织形式的变化,投入过多的精力、时间和注意力放在明晰产权、股份制改造、资产量化等方面,忽视了提高管理科学的措施.     

大唐广西分公司：科学管理助力安全效益“比翼齐飞”

大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署,坚持价值思维和效益导向,不断优化管理,夯实安全基础、开展降本增效,企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

科学管理和人本管理的比较

本文笔者试图通过对两种管理范式的简要描述、分析,引发思考,比较一对看似对立的管理方式:科学管理和人本管理究竟孰优孰劣,哪个更适应当今社会的发展需要。最后得出结论:两种管理方式各有优点,应该统合运用在日常管理实践当中,并对如何结合在一起提出了自己的看法。     

宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

向科学管理和科技创新要效益：来自龙口矿务局北皂煤矿的报道

1999年,就全国煤炭市场而言,虽经关井压产宏观调控,但煤炭产量仍居高不下。行业间的无序竞争,加剧了销售和回款难度。与此同时,北煤南下,西煤东进,大量省内外煤炭倾销胶东市场,形成合围包抄之势,使素有“绿色燃料”、“O型血液”美誉的龙口煤受到前所未有的冲击,销售形势愈发严峻。面对残酷的市场竞争形势,北皂煤矿党政一班人深刻认识到,只有不断增强企业综合实力,才能提高抵御市场风险的能力,才能在市场竞争的大潮中永远立于不败之地。为此,他们提出了“以人为本,科学管理,科技领先,争创一流”的指导思想,确定了“向科学管理要效益,向科技创新要效益”的治矿方略。     

人际关系理论和科学管理运动的先驱者之一——亨利·劳伦斯·甘特

亨利·劳伦斯·甘特(Henry Lau- rence Gantt),出生于美国马里兰州的一个农民家庭。1880年,以优异成绩毕业于霍普金斯大学;1902年独立开业当咨询工程师,并先后在哥伦比亚、哈佛、耶鲁等大学任教;第一次世界大战期间,甘特放弃了     

棋盘井矿业公司：科学管理促发展

近年来．内蒙古棋盘井矿业有限责任公司坚持以科学发展观为指导，以实现公司可持续发展为目标，创新思路，科学管理。取得了显著的经济效益和社会效益。