科学建设企业文化促进企业全面发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要保障,是企业制度创新与经营创新的理念基础,也是企业核心竞争力的综合体现。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立与先进生产力和先进文化发展要求相适应的、具有自身经营管理特点的先进企业文化,才能打造企业持续生机活力的内在源泉和生存、发展、壮大的基础。厦门海沧投资总公司（以下简称海投）近年来始终把贯彻科学发展观,加强企业文化建设作为促进企业持续健康成长的大事来抓,以科学发展观为切入点,以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点,以制度创新和品牌创建为关键点,以提升队伍素质和管理效率为着眼点,在企业文化升华上下功夫,不断地向着‘．员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。海投坚持内强素质、外塑形象,努力建设符合企业发展战略,遵循企业市场主体的发展规律,把实现企业经济效益、社会效益与维护员工根本利益有机统一起来,增强企业凝聚力,激发员工创造力,先后被评为福建省、全国“守合同重信用”单位,多次被厦门市、区评为精神文明建设先进单位、厦门市依法治企示范单位、企业文化建设十佳单位和企务公开示范单位等,公司资信等级达到厦门市综合管理性企业集团最高级别。从1997年到2005年,总公司连续9年取得速度、效益同步增长。     

以和谐文化铸魂促民航企业和谐发展

建设和谐民航，不断深化民航企业改革，既是构建社会主义和：谐社会的题中应有之义，也是民航企业实现又好又快发展的内在要求。和谐文化是和谐企业的精神向导和支撑，具有导向、凝聚、整合、规范、革新和辐射功能，对民航企业来说，构建和谐企业重点是要加强和谐企业文化建设。以和谐文化促企业和谐发展已成为当前我国民航企业在改革和发展中重点研究和实践的课题。     

浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的关系

随着现代企业制度的不断建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本的指导思想。     

建设“四种文化” 助推企业发展

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的具有反映企业特征的,被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观、精神信仰以及经营理念的总和,企业的长足发展离不开企业文化的支撑。秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司(以下简称公司)是由原杂货公司、八公司和六公司矿石队组建而成的,新组建的公司通过建设"精神、制度安全、行为"等4种文化,助推企业的可持续发展。     

开展文化建设 促进企业生产力发展

开展企业文化建设,与生产经营有机结合并促进生产力的发展是企业党建思想政治工作的重要内容。笔者所在单位原是一家老的国有企业,2000年改制为民营企业——绍兴市汽车运输集团有限公司(以下简称公司)。公司现有总资产7亿元,员工2000余名,下辖二级单位12家、控股参股企业12家。改制12年以来,企业始终坚持在党委领导下积极开展企业文化建设,抓特色锻造文化生产力,创品牌树立企业新形象,以虚促实,使企业有了长足的发展。为此,笔者结合近几年来公司企业文化建设的工作实践进行阐述。     

法律视角下的企业文化设计

台湾学者曾世雄在其专著《企业设计法》中说：“企业设计之目的在于寻求创造利润与法律安全之平衡点”。作为企业设计重要内容之一的企业文化设计，其目的的自然也不外乎在此二者之间寻求平衡点。简言之，企业文化设计应在法律允许的范围内，借助法律手段，寻求法律保护，通过符合法律安全的企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等来辅佐企业利润的创造。     

新时期企业文化建设的思考

阐述企业文化的基本特征,分析现阶段企业文化建设的现状,提出企业文化建设应注意的问题.以铁道部经济规划研究院企业文化建设为实例,论述企业文化的实质内容和企业文化对企业发展的影响.     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

选树先进典型对企业文化建设的作用

中国特色社会主义进入新时代后,国有企业发展面临着新形势、新要求和新挑战,改革发展任务更加艰巨。作为港口企业,厦门港务服务有限公司(以下简称"厦港公司")以专业和谐的企业核心价值观,引领企业文化建设,凝聚员工力量,激发员工工作热情,在不断积淀和创新中通过精益求精的专业服务和内外兼修的和谐发展,达成服务社会经济的使命和企业永续经营的目标。     

依托两大平台 营造和谐氛围——广州白云国际机场股份有限公司企业文化建设侧记

作为上市公司，广州白云国际机场股份有限公司一直把对内增强凝聚力，增强员工的责任感和归属感；对外树立良好形象，提升公司的公众认知度和美誉度作为创建和谐企业的重点。他们依托两大平台——企业内刊《白云机场股份》及在机场业率先导入企业识别系统（CIS）中的企业视觉识别系统（VIS），打造企业文化品牌，营造出和谐的企业氛围。[编者按]     

班组文化建设的作用与实践

班组作为企业生产运营最基层的业务单元，与企业的健康发展息息相关。班组建设是以班组为单位，运用现代管理手段，发掘班组资源，提升班组运营质量，提高班组凝聚力、执行力和创造力的过程。班组文化建设是班组建设的重要内容之一，是以班组为主体，在统一的企业文化理念体系下通过积淀、梳理、提炼、强化等一系列活动，形成富有特色和活力的基层团队文化的过程，也是企业文化建设在基层落地的具体体现。笔者结合首都机场集团公司的实际，对班组文化建设的作用和方法谈一点粗浅认识。     

“四治”并进 构建高速公路和谐企业

建立平等、互助、协调的和谐社会,一直是人类的美好追求。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。江苏宁宿徐高速公路有限公司(以下简称公司)自组建以来,坚持以构建和谐企业为方向,大力实施"四治",即坚持人本治企保和谐、民主治企促和谐、阳光治企推和谐、文化治企育和谐、经济效益和社会效益得到大幅提升。笔者结合公司管理实践,对构建高速公路和谐企业工作进行一些探讨与思考。一、实施人本治企在企业中,"人"的理解的主要包括两类:一是企业员工;二是用户顾客。1.始终以企业员工为本     

诚和为先——山东交运的企业文化建设

近年来,山东交通运输集团有限公司以开展“创建学习型组织,建设企业文化,构筑和谐交运”活动,作为企业文化建设工作的主线,并形成一种长效机制,企业文化建设与生产经营和谐发展,企业核心竞争力不断增强,各项工作都呈现出良好的发展态势。     

企业和谐在员工

建设企业和谐文化，构建和谐企业，是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求，是企业增强竞争力的重要途径。杭州萧山长途汽车运输有限公司（简称萧山长运）紧紧抓住和谐企业文化这条主线，扎扎实实地抓好各项工作，坚持在方法上求创新，在结合上促协调，在突破中求发展，有效地推动了公司构建和谐企业文化工作的全面开展，突显出自身的特色和效果。     

性进文化创新 构建和谐企业

西部机场集团公司是管理陕、宁、青、甘四省（区）11个机场、20余家控（参）股公司的大型企业集团公司，总资产40多亿，员工5000余人。近年来，集团公司按照科学发展观要求，紧密联系企业实际，把加强企业文化建设作为促进企业发展的强大动力，大力推进文化创新，有效提升了企业综合竞争力，企业的经济效益和社会效益连年倍增，形成了又好，又快发展的和谐局面。主要做法及特点是：     

跬步之行志在千里——国外快速崛起航空公司企业文化的特点

重视企业文化建设,打造企业文化力,能全面提升企业的软实力,能增加企业的核心竞争力,在激烈的国际竞争中掌握主动权,已成为不争的事实。国外一些快速崛起的航空运输公司特别重视企业文化建设,把企业文化融入企业发展观念之中,并成为企业持续发展的重要力量,国外的亚洲航空公司、爱尔兰航空公司及穿越航空公司都是在极端困难的形势下快速崛起的,除了其他因素外,它们的企业文化也起到了不可估量的作用。     

企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

创新企业文化推行精细化管理

作为一门新兴产业,高速公路管理公司承载着庞大的人流量和物流量,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明.这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路公司企业文化建设的紧迫性和不可替代性.近年来,山西省朔州高速公路有限责任公司(以下简称公司)不断拓展发展新思路,在创新企业文化建设的同时,又在企业内部引入精细化管理,内强素质,外塑形象,取得了精神文明与物质文明双丰收的好成绩.     

航空货运行业的企业文化建设探析

＂十二五＂期间,中国民用航空局党组推进民航行业文化建设,以文化确保安全、加速发展,以文化凝聚人心、形成合力,以文化促进和谐、强化系统,这是一项新的行业伟大工程。民航业的各大系统的企业文化建设既有共性又有差异性,而航空货运行业的企业文化如何融入民航行业文化和货运行业改革发展呢？     

使文化和制度并驾齐驱——探索企业文化固化于制的思路及方法

制度和文化是驱动企业发展的双轮,战略为发展制导,而文化和制度则为战略达成提供软硬支撑。由现代企业的一般管理路径看,在不断变化的内外部环境中寻求动态平衡是制定战略的动因,而基于战略的文化创新和制度调整,则是重拾平衡的关键砝码。现实中,制度易于调整,因其代表了管理的刚性侧面,体现的是基本要求;而文化难于落地,因其代表了管理的柔性侧面,彰显的是价值主张。因此,文化建设往往变成了"喊