如何提升企业财务预算管理的执行力

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行.企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务.     

再谈执行力

本刊自2003年第10期刊登“特别策划”《执行力 决胜力》以来，接到大量的读者反馈，他们热情洋溢地对该策划进行高度评价的同时，也对执行力话题异型了百花齐放式的讨论，最后读者纷纷要求本刊再次深入这一话题。因此我们决定，在本期对如何执行再次进行深入、具体的讨论。由于内容具体、头绪繁多，难以尽述，本文仅从“执行的心态、角色、战略流程、评估”4个重要的方面异型，以飨读者。     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业围绕预算而开展的一系列管理活动.企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助企业管理者进行计划、协调、监督和控制,但目前多数企业仍然存在预算管理粗放,预算执行不彻底等现象.企业财务预算的执行效果与否直接影响到企业的管理水平和经济效益,因而,完善和优化企业财务预算管理工作具有重要的现实意义.     

影响企业财务预算管理执行力的因素分析

财务预算的执行控制必须围绕企业战略目标,落实到具体的可操作层面,从预算管理组织、控制以及预算指标探讨了对财务预算执行力的影响及改进措施。     

浅析影响事业单位财务预算管理执行力的因素及其对策

自95年成立以来,我事业单位一直以来秉承建设国家经济的重任,涉及我省诸多领域,不论是直接或间接的参与,都对我省的经济作出了不可磨灭的贡献;在参与经济建设的同时,也履行了国家机关监督和服务的职能,时刻监督我市工商业的行业规范,关注市民经济状况,管理社会公共事务。财务预算的管理与执行是行政事业单位一项重要任务,是单位的各种财务类与非财务类活动能够正常举行的根本前提和保障,同时,单位的财务管理水平很大一部分指标是指向预算执行管理,所以财务预算管理与财务总体管理水平息息相关。然而,在实际的财务预算执行中,仍然存在诸多问题。要提高财务预算管理执行力,就要从根本上出发,找到其根本因素,方能治本。本文根据我事业单位的实际情况,简单分析了影响事业单位财务管理预算执行力的因素,并制定了对策。     

浅析影响事业单位财务预算管理执行力的因素及其对策

自95年成立以来,我事业单位一直以来秉承建设国家经济的重任,涉及我省诸多领域,不论是直接或间接的参与,都对我省的经济作出了不可磨灭的贡献;在参与经济建设的同时,也履行了国家机关监督和服务的职能,时刻监督我市工商业的行业规范,关注市民经济状况,管理社会公共事务。财务预算的管理与执行是行政事业单位一项重要任务,是单位的各种财务类与非财务类活动能够正常举行的根本前提和保障,同时,单位的财务管理水平很大一部分指标是指向预算执行管理,所以财务预算管理与财务总体管理水平息息相关。然而,在实际的财务预算执行中,仍然存在诸多问题。要提高财务预算管理执行力,就要从根本上出发,找到其根本因素,方能治本。本文根据我事业单位的实际情况,简单分析了影响事业单位财务管理预算执行力的因素,并制定了对策。     

全面预算管理对策的思考

推行全面预算管理是企业迈向管理科学化和现代化的重要手段。然而，企业在实施全面预算管理的过程中却存在很多问题。鉴于全面预算管理在企业生存和发展中的重要作用和地位，本文阐述了全面预算管理编制过程及执行过程中的对策，希望能为企业实施全面预算管理扫除障碍，使企业的全面预算管理更为有效、有力地开展，充分发挥其应有的作用。     

浅谈加强执行力建设的基本途径

执行力是企业生存和发展的关键.企业的成功与否,可以说是“三分战略,七分执行”.下面结合我矿推进执行力建设的基本实践,就加强执行力建设的基本途径,谈几点自己的看法.     

对目前预算实践中存在问题的思考

一、部门预算与总体预算的衔接 部门预算是企业总体预算的基础与保障，其合理与否直接关系到预算的执行效果。部门预算应通过预算体系将部门活动自觉地纳入到企业整体预算目标中，促进企业整体战略目标的实现。目前，我国这方面的预算实践非常薄弱，笔者认为应建立与完善预算体系。一个好的预算体系的重要标志包括企业战略目标的合理界定问题，以及有无较为完整与灵敏的信息输导系统，从而便于预算的衔接与落实。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

浅论企业全面预算管理的现状及完善措施

在众多现代化企业管理工具中,全面预算管理是兼备控制与激励功能,且具有较强综合性的一种。 通过全面预算管理的应用,企业在内控管理水平、经济效益等方面均可以获得较大的提升。 但在实际应用过程中,许多企业对全面预算管理的认识不足,导致预算管理在意识、目标,以及编制、执行、考核等工作中,存在着一系列的问题,这对企业经营发展造成了巨大的阻碍。 因此,文章针对企业全面管理现状展开讨论,分析其中突出的问题,并提出了相应的完善措施。 希望借此为企业全面预算管理工作提供参考,促进企业的全面发展。     

企业内部控制制度执行力问题探析

内部控制是企业管理的核心内容,其关键在于制度是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效执行。本文定义了内部控制制度执行力的概念,在此基础上,以问卷形式调查了320家企业内部控制建设及其实施情况,统计并分析了内部控制制度执行力存在的问题,并提出了改进建议。     

酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

督导巡检制度=执行力?

<正> 随着市场经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,再加上目前书市《执行》一书的畅销,执行力逐渐被各个企业提上日程,好像谁不谈执行就不懂营销似的。可是,这类书籍往往是针对企业老总来谈执行的,而针对我们从事市场营销管理的基层工作者来说,资料十分罕见。鉴于此,我结合自己的实际工作经验,从侧面谈谈我对如何提高营销政策执行力的看法。     

执行力就是竞争力

一般人认为执行不过是属于企业的战术层面。这可是大错特错。战术虽是执行的中心，但并不等于执行。执行乃是策略的根本，也应该具有塑造策略的作用。因为未先衡量组织的执行能力．就不可能规划出什么像样的策略。如果你谈的是把事情做完这类的细节性问题．可冠上诸如实施流程、落实细节等任何名称．但可千万别把执行与战术混为一谈。     

浅谈如何提高企业内部控制制度的执行力

内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力意义重大.目前,在企业内部,普遍存在内控制度执行不力现象.本文结合工作实际,对如何提高企业内部控制制度的执行力进行了一些探讨.     

成本控制从何处入手

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。     

营销执行力——从执行力升华到执行文化

为什么一些执行力很差的销售人员换了一个工作环境后，行为和效率会焕然一新?原因可能是多方面的，不可否认，有无执行文化是关键的一环。“没有任何借口”只是企业的管理者不负责任的空想，试图改变员工的思维，实践证明也是徒劳的。执行文化形成依赖于员工行为的改变，行动重复多次就养成了习惯，习惯经过沉淀和积累也就成为执行文化，文化的作用在于让员工形成统一的价值观、改变员工的思维，进而产生上下同欲的协同效应。当然，改变销售人员行为必须先有与企业发展阶段和竞争环境相匹配的规范、制度、流程，这是推动执行文化形成的源动力。营销执行力的起点是营销战略，不能坚持和执行战略的企业等于没有战略。为什么会出现营销战略执行的断点，原因可能是多方面的，抛开战略本身是否与实际匹配不谈，两个非常重要的原因是执行层对于战略的理解和认可出现矛盾、在于保证措施不到位。这些保证措施包括：适合的业务流程、完善的组织设计以及绩效跟进系统和人性化的激励机制。