打造有电网行业特色的财务管理信息化

面对逐步引入竞争机制的电力行业环境,在国家电网公司一强三优发展战略的指导下,华北电网为实现成为强大的区域输电资产运营商和区域市场管理者的企业未来总体战略目标,通过引进国际最佳管理实践,并结合企业自身特点,持续推进了有华北电网特色的财务管理信息化建设工作。     

立足创新 构建和谐理财新环境——访华北电网有限公司总会计师任振良

华北电网有限公司（以下简称华北电网）自2003年组建以来，积极引入先进理念，大胆创新管理模式，努力推动精细化管理，特别是奉行“以财务战略支撑公司战略，以公司战略保障财务战略”的宗旨，不断完善财务管理体制，优化财务组织结构，切实推进华北电网财务工作的全面转型，逐步走出了一条成本低、效益好、技术高、     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大，因此，应以资产管理为核心，对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践，并取得了阶段成果。     

借鉴先进经验实施送变电改革

去年冬，笔者先后慕名走访了国网华北电网公司、北京送变电公司、山东电力集团公司、山东送变电公司关于送变电企业深化改革的经验，使人感受到，在他们那里已是“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。     

浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

目前，“精细化管理”作为一种先进的管理方法，被人们积极地推崇和采用，许多企业都在引进和推广“精细化管理”的方法。那么，企业如何让“精细化管理”先进方法根植在企业管理的各个环节，渗透到日常管理之中？就此问题作以简要分析。     

云浮供电局数据库统一规划研究

随着广东电网信息化的不断深入，信息系统成为支撑广东电网业务运行的关键组成部分，而数据库则是这些信息系统的物理载体和核心组件。数据是企业最宝贵的资产，信息系统应用的关键就是对数据的挖掘和合理利用，以“数据为中心”为原则，科学地规划企业管理过程中的各种数据是企业信息系统的灵魂。数据库统一规划就是基于数据稳定性原理，通过对业务主体相关数据类的调研和借助软件工具进行规范化的分析，划分出主题数据库，建立稳定的数据模型。     

论新管理模式下加强电力生产班组安全管理

电网企业的安全管理关系着国家能源的安全可靠、经济的持续发展以及人民生活起居等问题。生产班组是电网企业的基层组织，是最基础的细胞单元，班组管理水平的高低将直接影响到电网企业的整体运作，影响到电网发展方式的转变，是加强企业管理、做好安全生产的关键。文章对“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。     

基于电网企业规划的卓越绩效与数字驱动融合管理研究

在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期，电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化，安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战，亟须转变管理方式，借助先进、系统的管理方法，对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造，提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率。本文以卓越绩效管理模式为基础，以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心，以省级电网企业规划专业管理为实际案例，通过建立“全覆盖”研究体系、“全过程”管理机制，打造“全时序”分析模式与“全要素”资源保障模式，助力电网企业进一步深化“能源领域企业高端智库”的发展定位，实现“前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全”。     

基于电网信息化行业的新战略探索

随着电力体制改革的不断深入,企业需要快速全面的信息来支持决策,需要简捷方便的信息流程重组来助力管理创新。电力行业信息化可以运行生产管理系统,提高企业的运行效率,帮助电厂稳定生产,从而扩大发电量,降低检修成本,提高整个电网的运行效率;它可以运行电力营销系统,增加电力供应,扩大销售,方便用户用电,提高整个系统的服务质量。电网信息化建设是利用信息技术实现电力企业规范化管理,从而提高电力企业的运作效率和管理水平,进一步推动"两型、两化、国际一流"公司发展战略的实施,努力创建国际一流电力公司,更好地为国民经济发展和人民生活服务。因此,电网信息化IT规划是电力企业信息化的指导纲领,是电力企业信息化高级阶段的必然选择。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

电网企业管理创新研究

文章通过分析与讨论现阶段我国电网企业管理存在的问题,结合智能电网以及特高压等新技术的发展,总结了我国电网企业管理的创新原则,并提出了整改意见。     

“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。     

省级电网企业推进管理智慧化评价研究

数字经济蓬勃发展、数字技术不断创新应用的宏观发展背景，对电网企业如何适应性、引领性地开展智慧化改造提出了新要求。本研究以国网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略部署为引领，探索省级电网企业进行管理智慧化转型的现状及路径。通过构建适用于电网企业管理智慧化评价模型及指标体系，选取国网江苏电力为研究案例，对其管理智慧化现状进行评估，并给出省级电网企业进行管理智慧化转型的政策建议。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

2006年华北电网会计知识竞赛圆满结束

2006年9月22日,由华北电力会计学会主办的“2006年华北电网会计知识竞赛”在华北电网有限公司培训中心胜利落下帷幕。这标志着历时半年,由华北电网六省、市、区以及直属直管各单位财务、审计人员参加的会计知识竞赛活动圆满结束。中国会计学会电力分会常务副会长黄佳武、秘书长陈久云,华北电网有限公司总会计师任振良,华北电网6省、市、区电力公司总会计师及财务负责人,华北电网有限公司工委、人资部等领导到场观看比赛并为获奖单位和个人颁奖,华北电网公司本部及直属各单位的财务人员也踊跃前来观看比赛《,会计之友》杂志社总编笑雪也应邀…     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁,管理难度较大,因此,应以资产管理为核心,对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践,并取得了阶段成果。     

把握过程环节 强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

本文从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手，着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机／网络／编码等信息技术，结合国家电网公司提出的“一强三优”的战略目标．重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念，将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理，为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出了一蒂全新的思路。     

促进中小企业进一步提升管理运营水平

我国中小企业“健康”状况怎么样？以往，没有哪个“医生”能给出准确的诊断。而在最新出炉的《中国中小企业管理运营健康调查报告（2009）》采取定量调查与定性调查相结合的方式，按行业、按区域、按企业规模、按企业性质对当前我国中小企业管理运营现状、趋势，以及中小企业信息化建设现状进行了分析。     

变电站运维一体化管理模式探讨

国家电网进入以特高压、智能化为标志的电网发展新阶段，随着电网企业管理精细化水平的提升，运检一体化成为变电站运维管理的新模式，适应了智能电网发展的需要。文章针对现阶段“大运行”、“大检修”变革后，变电站在运维管理上发生的变化，探讨了变电站、运维站在管理模式、管理方法等多个方面从传统管理模式向运维一体化模式上的转变历程，为保证变电站安全生产提供参考。