浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

中小型企业成本控制探讨

我国中小企业数量庞大,为国民经济做出了巨大贡献,但平均寿命很短,其中成本控制没有章法是许多企业难以为继的主要原因。加强成本控制,将有助于中小企业在竞争中胜出。本文从制定成本管理战略、利用现代管理手段、零库存管理、充分调动员工的积极性以及养成良好的成本控制习惯等方面,探讨了中小企业的成本管理方法。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题．然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究，主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略。     

关于加强中小企业成本管理的思考

成本管理是针对企业生产经营过程中所涉及到的成本相关问题的总称,具体包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理无论是对于大型企业,还是中小企业都具有重要的意义。不过,中小企业的特点制约了其对成本管理工作的重视,使成本管理成为中小企业发展的薄弱环节之一。文章对中小企业的成本管理提出一些具有可操作性的建议,力求使中小企业成本管理能够落实到具体的行动上。     

加强中小企业成本控制研究

中小企业在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用,但是中小企业成本费用和管理中的问题,限制了中小企业的发展,本文针对中小企业成本控制问题,提出了加强中小企业成本控制的措施。     

浅论中小企业的财务风险识别与防范

中小企业特点有别于大中型企业,在财务管理方面更是有着独特的发展特征,研究中小企业特点及其对财务管理的影响,从中找出中小企业财务风险识别与防范措施是切实可行的。中小企业的财务风险识别与防范要树立正确的财务风险观念;建立财务控制预警系统;加强财务成本控制管理;提高中小企业财会人员的素质,促使中小企业可持续发展成为现实。     

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离,实现政企分开,使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中,事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力,如何适应市场经济模式,如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟,成本领先成为关键的财务战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点,分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义,并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题,并以此为基础,对事业单位所属中小企业的成本管理和控制提出相应的对策建议。     

成本性态分析在中小企业成本管理中的应用

在如今激烈竞争的社会背景下,中小企业要想在市场中占有一席之地,加强其内部成本管理和控制是必不可少的,而要对企业中的各种不同特点的成本进行控制管理,就需要进行成本性态分析。文章以某中小企业X为例,根据数据资料建立成本性态模型并通过相关会计核算研究其在成本管理中的应用,得出该企业的成本管理中存在的一些问题,从而为中小企业成本管理提出优化建议。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的新形势下，我国多数中小企业正在接受着更多的挑战和机遇，企业为了长期的发展，一定要对成本管理引起足够的重视，利用各种方法实现成本控制，通过较低的成本优势来获得更高的经济效益。目前多数中小企业成本管理存在诸多弊端，本文分析了中小企业在成本管理意识、成本管理突出制度体系建设、成本核算方法等方面存在的问题，并提出了相对应的解决对策。     

中小企业成本控制探讨

当前,国内的中小企业数量很多,在社会经济发展中起着较大的作用,是国民经济的主力军。同大型企业比较,中小企业有着结构简单、快速决策、反应灵敏等优势。但生产规模很小,很难创造规模效益;在运营效益、技术创新、资本筹集等多个方面不能同大型企业相比较,由此导致长时间以来,国内中小企业的迅猛发展始终是以资源的巨大耗损为代价。在现今的市场经济环境下,以往的成本控制手段已无法适应时代及技术环境的发展要求,由此,必须更新中小企业成本管理的理念,引入科学的成本控制思想、采取科学的成本控制措施、优化成本控制制度。     

中小企业成本管理问题探析

中小企业是我国国民经济的一个重要组成部分,成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义.文章对中小企业成本管理中存在的诸多问题进行了探析,提出了加强中小企业成本管理的相关对策,以期提高中小企业成本管理水平.     

中小企业成本控制的方法和策略探析

本文将从中小企业成本控制的方法和策略、管理模式优化等方面进行探析,以期为中小企业的成本控制提供一些有效的参考和建议。中小企业成本控制可以采用多种方法和策略,同时中小企业需要根据自身情况制定具体的成本控制方案和实施措施,不断优化和调整成本控制策略,实现长期的可持续发展。     

中小制造企业成本控制研究

一、中小制造企业成本控制现状 据统计资料表明，我国中小企业占全国企业总数的99％，对国民经济的发展起着越来越重要的作肘。但是，我们要看到，中小企业在发展中有自身固有的缺陷，尤其是在成本控制方面，中小企业对成本管理和成本控制认识不够，在发展过程中忽视了降低成本的重要性；在成本核算过程中没有统一合理的成本核算方法；在采购过程中没有节约成本的意识；在生产过程中缺乏统筹安排的能力，导致材料成本及人工成本上升等后果。     

论中小企业的成本控制

中小企业通过注重材料采购、耗用成本的控制,建立成本责任中心制,全员参与成本管理,制定科学合理的标准成本,定期进行成本差异分析,合理制定销售价格,力求逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组,完善成本控制,提高经济效益和企业竞争力.     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及其优化

近年来随着我国大力推进"万众创优,大众创新",中小企业得到了迅猛发展,在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但是受其规模小、管理水平低等因素的制约,其在发展过程中存在诸多问题,特别是在成本管理方面,因此探讨中小企业的成本管理具有实践意义。文章以中小企业的成本管理为分析对象,在阐述成本管理对中小企业积极意义的基础上,总结当前我国中小企业在成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出中小企业应当尽快实施战略成本管理的理念及应用措施,以期能够对中小企业成本管理水平的提升有所帮助。     

浅析中小企业财务内部控制机制的完善

中小企业由于自身规模相对较小,抵御经营风险的能力也相对比较有限,在这种情况下,做好中小企业的财务内部控制不仅有利于企业资金运转管理,而且能确保会计信息的精确性,还有利于降低经营成本。因此,中小企业的财务内部管控机制的优劣,是决定中小企业的生存和发展的关键。文章介绍了建立中小企业财务内部控制机制的重要性,分析了目前中小企业财务内部控制机制存在的主要问题,并提出健全中小企业财务内部控制机制的对策建议。     

我国中小企业如何应对全球金融危机

本文分析了全球金融危机使我国中小企业的生存和发展遭遇到前所未有的困难,与此同时也给中小企业的发展提供了机遇。我国中小企业要把危机变成一次重要的发展机遇：1、提高效率,控制成本;2、防范风险,减少损失;3、培育核心竞争力、实施战略调整：4、吸引管理和科技高端人才;5、并购重组,参股优质资源;6、开拓国内外新市场或中高端市场。     

中小企业缘何“融资难”

2004年5月21日,中国人民银行发布了《中国中小企业金融制度调查问卷统计分析报告》。报告指出,从2000年到2004年以来,我国中小企业融资形势严峻,银行对中小企业的贷款权限高度集中,使县域中小企业融资出现了真空。中小金融机构对中小企业的资金支持不足,中小企业融资成本普遍高     

浅析中小企业生产成本管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展和完善,中小企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步,已成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。但我国大部分的中小企业由于起步晚,而且大多数企业内部管理混乱,给企业的长期发展带来极大的障碍。因此,本文从中小企业内部管理的一个重要方面———生产成本管理出发,以全面成本管理理论为指导,结合中小企业现状研究其存在的问题,分析问题产生的原因,提出解决问题的对策。从观念上树立现代生产成本控制理念新战略、方式上加强生产成本会计核算、制度上创新成本管理激励制度等方面来提高中小企业生产成本管理的效益。     

现代商业环境下中小企业成本管理探讨

现代商业环境正经历着巨大的变化,我国中小企业面临战略转型和精细化管理的迫切需求,企业成本管理应与时俱进。在这一背景下,中小企业传统的成本管理观念必须变革更新,以适应现代商业环境的变化。文章探讨中小企业传统成本管理存在问题,提出以现代企业成本管理理念为指导,加强企业成本管理的建议。