野外地震勘探安全生产管理探讨

通过总结多年野外地震勘探的安全生产管理经验,结合实际情况,从安全生产目标管理、安全教育管理、安全技术培训管理、野外地震勘探爆破作业的安全、伤亡事故管理几个方面对野外地震勘探的安全生产管理进行研究,以提高安全生产水平、确保野外地震勘探生产作业人员的身体健康和生命安全以及生产设备的安全运行。     

浅谈在生产企业公共设施安全管理的重要方法

当今生产企业公共设施的安全管理逐步受到生产企业高层的重视,若生产企业公共设施安全突发事件发生,无论是对工厂财产也好,还是工厂稳定的形势都会受到很大的影响。随着生产企业所在的位置环境、生产类别性质、生产规模和生产布局,以及生产企业的周边环境、空间结构、配套设施、经济水平、辐射范围、安全文化、人员素质和应急求援等管理体系的不同而对生产企业辖区内外部的公共设施安全管理也有着表现不同的影响。本文通过结合生产企业公共设施的安全管理实况对生产企业公共设施的安全管理的影响进行论述,挖掘出消除生产企业公共设施的安全管理中实际问题的解决对策,以达到科学管理融入生产企业公共设施安全管理的最佳实践。     

生产统计在铜冶炼生产管理中的作用

在生产管理中，完善的生产统计是进行科学生产管理的基本依据，对于保证生产质量、提高生产效率有着重要作用，并且在安全生产方面也有着一定的积极意义。该文阐述了生产统计的基本概念和方法，分析了生态统计在生产管理中的作用，并且提出了生产统计在生产管理中的应用策略，以促进生产管理水平的提高。     

新形势下企业生产管理的思考与探索

时代不断变化,生产管理的范畴也随着时代的变化而不断变化。现在的时代已不再以企业为主导,而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场,为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来,建立一个顺应时代发展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手,阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。     

试论如何通过生产运作管理提高电力企业竞争力

走向市场、打破垄断、开展竞争是电力工业发展的必然趋势.发电企业全面加强生产运作管理,增强设备运行的可靠性,降低发电供热成本,提高企业的竞争能力,是生产运作管理的关键.本文通过对生产运作管理的概念及其发展过程进行理论分析,明确生产运作管理的基本职能,通过生产技术经济指标的分析给出电力企业生产运作管理的主要理论支持,利用这种科学方法全面提高电力企业的生产运作管理水平.     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

供电企业安全生产风险管控体系的建立与运行

从分析供电企业安全管理方式入手,借鉴职业健康安全管理、全面质量管理、卓越绩效管理等先进方法和理论,通过建立安全生产风险库、建立健全安全生产风险的发现识别机制、分析评估机制、治理防范机制、考评激励机制,研发应用安全生产风险管控信息系统,建立科学的安全生产持续改进机制,有效运行安全生产风险管控体系,实现安全生产的长治久安。     

煤矿井下生产管理及循环作业探讨

媒矿生产管理是对煤矿生产系统进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。煤矿生产管理的状况决定经营的成败，加强煤矿生产管理对实现煤矿企业发展的目标意义大。本文主要阐述了煤矿生产管理的功能和基本要求、采掘工作面正规循环作业与标准、科学合理安排煤矿生产循环作业工序的要求和方法等问题。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

电厂生产创新运作管理措施研究

本文通过对电厂的生产运作管理现状进行全面而客观的分析研究,找出电厂在生产运作管理领域存在的诸多问题,对电厂生产运作管理领域中的燃料购、耗、存管理、安全与经济运行管理、推行点检定修制及加强检修质量管理等方面提出优化管理对策,并进一步提出了保障措施。     

浅谈危险化学品生产企业的安全管理

从建立健全安全生产规章制度、安全教育培训、隐患管理、作业安全管理、变更管理、应急管理、事件和事故管理几个方面探讨了危险化学品生产企业的安全基础管理工作。     

氯碱生产系统的优化生产组织管理

优化生产管理是合理组织生产过程的重要内容，即组织准时化生产，改进、改善劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费等。本文就氯碱生产系统如何优化生产管理做一点探讨。     

试论安全生产目标管理

文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

关于高职学校企业现场管理实训的实现与思考

一、企业现场管理 企业生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、信息等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。     

浅谈农电安全生产管理

本文介绍了农电安全管理概述,分析了农电安全生产管理中存在的问题,探讨了农电安全生产、经营管理和技术管理的关系,阐述了加强"三农"安全管理,提出了加强农电安全生产管理措施.     

中小型面粉加工企业的生产技术管理

通过对国内中小型面粉加工企业的生产技术管理存在的问题以及解决问题的方法的阐述,进行问题分析。通过对原粮的接收管理、对生产过程的技术管理、对面粉后处理等方面的技术管理来解决中小型面粉加工企业存在的生产技术管理问题。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理的核心是消灭浪费,不断改善,是一种以客户需求为根本的,以最少的投入获得显著效益的生产管理模式,是一种较为有效的管理模式,因此,研究精益生产管理中存在的问题,提出有效的改进措施,建设精益生产管理体系至关重要,是提高生产管理效果,保证卷烟厂生产质量、生产安全的关键。由此可见,研究卷烟厂精益生产管理体系的建设,对提升卷烟厂生产管理的精细化程度具有重要意义,是提高卷烟厂生产管理效果的有效手段。     

刍议成本管理的革新

一、更新成本管理观念 成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,     

船舶生产建造管理的优化路径

船舶生产建造资金投入大、生产周期长、涉及环节多.为保证船舶生产建造的质量,避免生产材料的浪费,需要做好各环节的管理.管理者应注重针对管理经验的总结,并结合具体的船舶生产建造目标,积极采取针对性的管理优化举措,保证船舶建造工作的高效、有序进行,按期完成生产任务.     

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。