“开源”与“节流”的辨证关系

“开源”与“节流”是一个问题的两个方面，是辨证的统一体。“源”是收入，“流”是支出。如何“量入为出，以入养出”，是企业发展的关键所在。企业如何开源节流，保证经济效益不断提高，是每个经营者、财务工作者所必须思考的核心问题。     

商业银行如何追求利润最大化

商业银行经营的主要目标就是追求利润最大化 ,这是由商业银行的性质和特点决定的。那么 ,利润最大化的具体含义是什么 ?如何追求利润最大化 ?这是商业银行经营者最为关心的问题。一、利润最大化的基本内涵商业银行的利润是商业银行在经营过程中所获得的总收入 (包括营业收入和非营业收入 )扣除各项成本后的余额 ,是衡量其经营成果的综合指标。在保证资产安全的条件下 ,商业银行在其经营过程中追求的是最大限度的利润。(一 )利润最大化是一个相对理想的概念。在一定时期内 ,由于利润是经营规模、管理水平、技术水平、经营策略等变量的函数 ,…     

发挥市管县职能作用 加强废钢铁经营管理

盐城市金属回收公司在省公司和上级主管部门的领导下,积极克服了废钢铁计划管理分散、经营分工不清和公司基础工作薄弱、管理经验不足以及流动资金缺乏等一系列的主观和客观不利因素,认真贯彻执行“宏观控制,微观搞活”和“开源与节流并重”的原则,一手抓经营,一手抓管理,取得了一些成绩。在经营上,1985年我公司上交国家废钢铁比1984年增长7%,进货比1984年增长105%,销货比1984年增长78%,利润比1984年增长92%。在管理上,与七县二区理顺了管     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

管理成效 至关重要

在许多企业中,财务人员地位较低,无法参与企业的经营决策,仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营情况,对企业成本事前、事中控制只是空谈。许多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性,而意识不到“节流”对于一个企业的良性发展也是必不可少。由于财务人员面临上述窘境,工作积极性也受到极大影响,许多高素质的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作,纷纷改行,导致目前企业财务战线的从业人员整体素质普遍偏低,直接影响企业成本管理的成效。     

企业成本管理浅议

企业作为以赢利为目的经济组织,尽管盈利的方式有很多,但最终从经济的角度来说,其有效的途径无非是两个,即开源和节流,开源就是开拓业务,节流就是控制支出。加强成本管理,不但能提高市场的竞争力,而且能科学地增加企业的经济效益。但成本管理并不是说成本越低越好,也不能从一时一事上评价成本     

省一块钱=赚一块钱

w小气没有什么不光彩,珍惜自己的钱财是好习惯。开源和节流同是累积财富的方法,只要无伤大雅,小气一把又何妨?累积财富不过开源和节流两大方法,开源费时费心,节流简单易行。下面,为各位LADY提供十项省钱致富的小秘诀。不断从薪水中拨出部分存入银行。具体数量可视个人情况而定,     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用，等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

经营机制一转换一年创利超四年——访中外合资上海海通锅炉微机控制有限公司

一家只有60名职工的企业——中外合资上海海通锅炉微机控制有限公司，在1992年创利120万元(人均创利2万元)，以可喜的成绩令人刮目相看。若按该合资公司成立后一年(1991年9月至1992午lO月)所获得的利润1455万元与原海通公司前四年的利润总和78．89万元相比，超额达85％之多。一年获利超四年．其奥秘何在?     

赚钱会打理 聚财重保障

现金流：实现理财目标的基础 “开源节流”本是一个普通成语。现在被许多理财专家分拆成“开源”、“节流”。“开源”就是保证长期稳定的收入，“节流”就是控制开支，只有长期收入大于开支，才能累积资金用作各种投资和理财。难怪理财专家不断谆谆告诫初入社会的年轻人，要努力工作、强制储蓄，这才能为未来理财打下坚实基础。     

试论本量税利分析在微观经济决策中的应用

一、传统的本、量、利分析的缺陷传统的本、量、利分析即“保本分析”,就是根据成本、产量和利润三者之间的关系,在企业计划年度或完成国家指令性计划后,利用多余生产能力,根据原材料、燃料和动力供应的可能及市场的销售状况,提出“保本”或“获利”的各种不同方案,供企业领导在生产经营时做出决策。根据分析情况确立产品品种搭配,并采取相应的各种措施,以实现降低产品成本,保证目标利润实现的目的。但是,这种“保本”分     

旁观

经营者★谁收无所谓,关键是收多少,有关部门应该多考虑一下KTV的经营现状,很多中小城市的KTV消费市场毕竟比不上北京这样的大城市,收费之后经营会更加艰难,一刀切的收费方式显然不公平!★这种每年收取的数十亿乃至上百亿的费用,并不是音乐作品被使用的“版权费”,而是歌城的另一种“房租”。因为道理很简单:如果收取的是版权费,与房间何干?这凸现政府     

企业形象与月之圆缺

时下,企业难搞、生意难做, 不少经营者对此“所见略同”。 难在那里?仁者见仁,智者 见智。有的说难在发展环境上,企 业吃不消一些部门“旁敲侧击”式 的“索要”;有的说难在成本过高 上,社保资金要付,税收利润要 交,企业微利不堪重负;有的说难 在企业自身,是经营者的知识、水 平、智慧、决断亦或情感投资等经 营、管理素养跟不上形势……。总 之,各执一词,莫衷一是。     

电视节目成本核算初探

萨缪尔森在他的《经济学》一书里曾说过,“生产几乎无处不在,而生产的后面是与其形影不离的成本”。但长期以来,电视行业一直处于事业单位体制下．电视节目的经营部门只注重节目的政治影响,而忽略了经济上的投入产出．浪费现象普遍存在。为促进电视行业的健康发展．解决国家投入减少和电视行业迅猛发展导致的资金需求和供给的矛盾,在积极寻找开源渠道的同时,在节流方面,电视节目的成本核算越来越受到重视。     

"开源"与"节流"辨证关系

"开源"与"节流"是一个问题的两个方面,是辨证的统一体."源"是收入,"流"是支出.如何"量入为出,以入养出",是企业发展的关键所在.企业如何开源节流,保证经济效益不断提高,是每个经营者、财务工作者所必须思考的核心问题.     

现代酒店业全面成本管理研究

市场竞争日益激烈的今天,酒店已处于＂微利＂行业。在消费市场逐渐细分,营业额增长趋缓的情况下,许多酒店把眼光转到成本控制与管理上来。内部管理是否完善,成本费用能否有效控制,是影响企业的经营利润的重要因素。因此,运用现代管理技术,实行全面成本管理已经成为现代酒店提高经营效益不可或缺的手段。     

麦当劳——日本速食产业之王

麦当劳在全世界有8000多家连锁店,日本的江之岛店恰好为第5000家.当时的日本,传统餐饮业地位十分牢固,而且经营咖啡馆也成为一种热潮.有人预言,在日本经营完全西式的麦当劳汉堡包与日本的传统饮食习惯不符,是没有什么发展前途的.然而.日本麦当劳社社长腾田田却表示,用不了多久,其它餐饮店都将向麦当劳竖起白旗!事实果真如此,当时传统餐饮业一家店铺的平均月营业额为六七百万日元,麦当劳店月营业额却高达9500万日元,为普通餐饮店的17倍之多,这不能不引起餐饮界的极大震撼.人们不禁要问,麦当劳的成功秘诀何在?(1)灵活的经营头脑.在现代商业社会,市场的竞争十分激烈,如果脑筋不灵活,那么势必在竞争中败北.日本麦当劳社社长腾田田认为,现代人追求的是多目的的生活型态,对于单纯的用餐是不满足的.为了与其它餐饮店抗衡,腾田田别出心裁地想出了一个盖游泳池的办法,这种游泳池与普通的室内游     

推进造地增粮 实现富民兴县

吉安县位于江西中部，总面积2117平方公里，其中耕地面积3．66万公顷，辖11镇8乡，人口46万，其中农业人口37万，为全国商品粮生产基地县和江西省粮食生产先进县，是个典型的农业县。近年来，我县把耕地“占补平衡”作为可持续发展的头等大事来抓，坚持开源与节流并举、挖潜与节约并重、整治与管理同步，努力破解经济发展与耕地保护之间的矛盾。     

“市场陷阱”与“道德经济人”培育

“市场陷阱”与“道德经济人”培育曾乐元（一）“市场陷阱”是指市场经济活动中，生产、销售商品或提供服务的经营者为了追求自身利润的最大化，故意采用各种不诚实的、虚伪的或欺诈性的手段，蒙蔽、误导、诱骗消费者，使消费者上当受骗并遭受不同程度损害的不正当经营行...     

“钱荒”来袭，企业融资对策

2013年6月以来，Shibor短期利率全线飙涨，从6月6日的598％，一度狂涨至13.444％，创历史新高。随之而来的是银行间市场流动性“意外”吃紧，陷入“钱荒”困境，突体经济随之陷入融资难，融资成本增加的境地。企业可通过以下几方面应对“钱荒”时的资金需求，做好筹资的开源、节流。