企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

关于集团公司财务管理的若干思考

日前 ,某国有大型煤炭企业集团组织专门力量 ,对该公司下属的某物资流通企业集团进行深入调研。调查结果触目惊心 ,发人深思。如不进行整顿 ,该“国”字号的企业将有可能破产清算。尽管主要责任人已受到查处 ,然而在调研过程中发现的诸多问题 ,给众多企业尤其是国有煤炭企业留下许多思考 ,值得人们深入研究。一、资不抵债 ,企业面临生存危机该集团公司的前身是国家机关的一个行政管理部门 ,负责国家计划内物资供应调配工作。 1993年退出政府序列 ,组建集团公司 ,1999年 5月才完全与政府脱钩 ,并入另一大型煤炭企业集团。从该物资集团公司上…     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

国有煤炭集团公司的全面预算管理

国有重点煤矿经过近几年的公司化改革，已经形成了一大批集团公司。在现代公司制度中，界定公司治理结构、明确委托人与代理人权责利关系的规则有三个：《公司法》、《公司章程》及以它们为依据．具体落实出资者与各级管理者乃至员工权责利关系的公司预算，其中公司预算即全面预算管理是最具体、最具可操作性的规则．一定意义上讲．是集团公司整合各种资源，保障和支持公司战略实施．完善公司治理结构的具体体现。     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、     

全面预算管理是集团公司管理的核心

<正> 韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

关于组建云南省煤炭集团公司的构想

一、组建云南省煤炭集团公司的必要性在我国建立社会主义市场经济的过程中,随着国有企业改革的不断深化,以及国家机构改革的实施,改革我省煤炭工业管理体制已势在必行,结合我省煤炭工业的特点和实际,组建云南省煤炭集团公司就显得更为迫切,更为重要。１组建集团公...     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益

一、确立目标成本,强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门,应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时,应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干,边算边干,确立目标成本,加强成本控制...     

完善财务管理 强化成本控制

<正>茫茫的西北戈壁,蜿蜒的祁连山脉,孕育着我国西北地区最大的钢铁联合企业——酒泉钢铁(集团)有限责任公司。近五十年来,酒钢集团公司结合自身的地理位置和独到的经营理念,建立了一套完整的财务管理体制。随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,集团公司计划财务部在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中,实现了财务管理体制和财务管理模式的同步创新,财务管理体制进行了大幅度的改革。实施了“压缩财务管理半径、重整财务机构、细分专业主体”,组建成立了“成本控制部”“、资产运营办公室”,建立了会计委派工作制度,减少了会计核算单元,提高了会计信息质量。成本管理的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。