中国企业实施“走出去”的国际化战略

中国企业实施“走出去”的战略意义重大,“走出去”的战略主体是有核心竞争力的企业,“走出去”战略需要政策支持     

中国制造企业“走出去”国际化战略动因分析

<正>国际化是指企业的产品和生产要素在流通过程中积极参与国际分工和国际竞争。企业的国际化是一个双向过程:它包括“走出去”的外向型国际化和“引进来”的内向型国际化两个方面。在过去,中国实行的是以“引进来”为主线的内向型国际化。经过几十年的发展和学习,中国与世界市场的差距逐渐缩小,国际化经验逐步增多,经济实力显著增强,国内一些企业逐步成长壮大,建立规范的现代企业制度。然而,一个现实的问题就会摆在我们面前:国内的市场份额已经相对饱和,未来的发展需要一个新的市场来支撑。根据英国经济学家邓宁的对外投资周期理论,当一国人均GDP在400—2000美元之间时,对外资的吸引力增加,同时对外投资也开始逐步增加。中国现在人均GDP已达到了1000美元,开始施行国际化经营“走出去”是大势所趋,只有将市场定位在全球范围才会海阔天空。     

中国“走出去”战略实施的基本模式

“走出去”战略是指中国政府和企业利用自身的比较优势走向国际市场，获取发展条件和持续竞争优势的过程。     

加快实施“走出去”战略 推进经济国际化进程

近年来，我市坚持“引进来”与“走出去”相结合，加快实施“走出去”战略，对外经济合作特别是境外投资取得了一定成效，有力地推动了我市参与国际竞争与合作的进程。前三季度，全市新批境外企业8家，总投资2154．29万美元，其中中方协议投资1639．29万美元。新批项目数、中方协议投资额均处于历史同期最好水平，与去年同期相比分别增长了3和12倍，均列全省第三。全市累计设立境外非贸易企业、研发机构、贸易公司、办事处、销售网点43家，总投资4396.4万美元，其中中方协议投资3684万美元。     

中国企业“走出去”战略研究

国际金融危机对世界经济造成了重大冲击,其影响从虚拟经济蔓延到了实体经济,不仅造成了全球经济增速的下滑,而且对全球企业跨境并购活动产生了明显的影响。然而,在全球企业并购规模大幅下滑的同时,中国企业海外并购的热度却不降反升,并呈现出影响力日益扩大的趋势。     

中国石油企业实施“走出去”战略探讨

随着中国石油企业"走出去"战略的实施,中国石油企业在全球范围内获得油气资源机会的同时,也使企业生存与发展的环境面临更大的风险。企业内部控制系统存在的目的在于对威胁其目标实现的风险进行管理。企业的内部控制能否发挥作用,关系到我国石油企业在国际石油合作领域能否有效规避风险,获得利益最大化的保证。     

中国企业“走出去”战略探讨

中国加入世界贸易组织7年之后的今天,中国的市场已全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业需要“走出去“寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。通过对中国企业出口、跨国战略联盟、跨国并购、新建企业四种主要国际化途径的综合比较得出跨国联盟是目前中国企业实现“走出去“最合适的战略选择。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

文章通过分析境外中国企业的状况，指出了中国企业实施“走出去”战略失败的原因，并通过总结“走出去”的成功典范，对中国企业靠什么“走出去”、如何实施“走出去”提出了几点建议。     

中国巨石“走出去”战略实施探讨

中国巨石是一个从最初总资产不足20万元的作坊式小厂,历经40多年的发展,公司在规模、技术、质量、市场、效益等方面处于领先地位,总产能达到了140多万吨,先后在浙江桐乡、四川成都、江西九江、埃及、美国建立了生产基地,并在南非、意大利、西班牙、法国、加拿大、韩国、日本等国家设立了贸易型控股海外子公司,同时在世界各地建立起了全球营销网络,成长了国企与民营资本混改的一个成功样板,成为一个世界玻纤领域的领军企业。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

文章通过分析境外中国企业的状况,指出了中国企业实施“走出去”战略失败的原因,并通过总结“走出去”的成功典范,对中国企业靠什么“走出去”、如何实施“走出去”提出了几点建议。     

我国企业“走出去”战略的实施分析

我国对外开放由单纯引进来,向引进来与走出去相结合、商品和要素双向跨境流动阶段转变。我国国民经济发展也迫切需要加快"走出去"。在经济全球化的背景及我国宏观政策的调整,人民币升值的压力下,我国企业要参与全球经济的竞争,只有走出去才能开拓更大的生存空间,这样既减少了国际贸易摩擦,又能利用当地的各种资源要素,提高了产品在东道国的竞争力;从而更好地改变我国在国际贸易中的分工格局,真正提高我国企业的整体竞争实力。     

中国企业实施“走出去”战略中的几个关键问题

利用两种资源,开拓两个市场是我国企业提高竞争力的一个重要途径。改革开放的新形势要求我国企业跨出国门,从事国际化经营．为了降低国际化经营的风险,获得良好的经营收益,企业必须对国际化经营的产品、国际化经营的市场、进入国际市场的方式以及国际化扩展的速度作出正确的选择．     

关于中国企业实施走出去战略的思考

从国情需要和企业的现实角度出发研究企业走出去的含义、必要性、面临的问题分析等,探讨中企实施走出去战略的具体对策和建议。     

关于中国企业实施走出去战略的思考

从国情需要和企业的现实角度出发研究企业走出去的含义、必要性、面临的问题分析等,探讨中企实施走出去战略的具体对策和建议。     

农机企业应加紧实施“走出去”战略

<正>当前国内农机市场进入新常态,竞争加剧、增速放缓、利润降低,怎样寻找出路让许多老板伤透了脑筋。与此同时,与世界发达国家相比,中国的农机工业水平依然有较大差距,特别是在大功率、复合型、精细化的高端农机产品方面与先进国家的差距十分明显。为了应对增速放缓的国内市场形势,同时也为了提高国内企业的自主创新能力,加快创新水平,更有效地与大举进驻中国市场的国外农机企业竞争,掌握市场的主动权,中国农机企业应当以产品出口、在外建厂、引进     

我国企业深入实施“走出去”战略研究

实施"走出去"战略仍然是我国新时期对外开放的重要内容。实施"走出去"战略,是中国应对全球化挑战的必然选择,是提升对外开放水平的内在要求,对我国经济发展具有重要意义。     

中国中小企业加快实施“走出去”战略研究

中国中小企业加快实施"走出去"战略将改善中国的对外贸易环境,推动产业升级,实现经济社会的科学发展。论述了中国中小企业加快实施"走出去"战略的重大意义,深入分析了中国中小企业加快实施"走出去"战略的优势和劣势,在借鉴有关国家或地区中小企业实施"走出去"战略的经验教训基础上,最后提出了加快实施中国中小企业"走出去"战略的建议。