将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

把"6S"管理带回家

推行“5S”管理，是日本等西方国家企业的一个创举。巴陵石化环氧树脂事业部大胆“拿来”并创新，以推进“6S”管理为切入点，抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理的甜头的职工们，不仅在上班时间逐渐养成良好习惯，进而——[编者按]     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

抓住新时期“三基”工作破题之法

<正>“三基”诞生于石油石化行业,是经过实践检验的基石性管理理念和管理方法,是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”。面对新时期、新形势、新任务,集团公司把“三基”工作的重要性提高到历史新高度,对“三基”提出了新要求、作出了新部署。加强“三基”工作是抓好安全生产的内在追求,是推进转型升级的必然选择。当前,九江石化深入学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神,坚持用好“三基”传家宝,加快推进传统产业转型升级,全面推进高质量发展,全力打造世界领先绿色智能炼化企业。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

建立"三基"工作的长效机制

燕山石化公司化工一厂是以乙烯生产为主业的化工企业，拥有8套化工生产装置和7个辅助生产车间。长期以来，我们继承和发扬我国石化工业的优良传统，扎扎实实开展“三基”工作，保证了企业健康、稳定、持续发展。化工一厂曾经先后荣获企业管理金马奖、全国质量管理奖，并被评为国家一级企业。近几年，我们在着力建立“三基”工作的长效机制，促进了企业管理水平再上台阶。     

石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

破解管理"天花板"难题--从仪化"三查找、三对比"活动看提升企业竞争力

降本增效是企业提高竞争力的永恒主题。然而，一些企业的职工总有这样的认识误区：“潜力挖得差不多，成本再降余地很小”、“成本见底、潜力挖尽”等等。基于这些，一些经济学家称之为管理“天花板”现象。如何破解管理“天花板”难题呢?近两年来，仪征化纤公司通过持续深化开展“三查找、三对比”活动，引导职工瞄准国际先进水     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。     

全面质量管理在“三基”工作中的实施探讨

本文在阐述了"三基"工作、全面质量管理的概念后,论述了石油石化企业开展全面质量管理的具体对策,得出全面质量管理对促进"三基"工作的重要意义。     

把"6S"管理带回家

巴陵石化环氧树脂事业部以推进“6S”管理为切入点,抓实“三基”管理。在工作中初尝“6S”管理甜头的职工们,不仅在上班时间逐渐养成良好习惯,进而——     

关注"能本管理"

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势均突出了“能本管理”，大力提高企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略；每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设…     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

油田企业技术创新拖不得缓不得

技术创新过程往往还包括观念创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新等。 石化上游企业能否继续有效支撑石油石化工业体系的发展，关键是能否通过技术创新汲取养分健康成长。因此，不断增强石化上游企业的技术创新能力，完善技术创新机制，则是石化上游企业改变原有制度与机制，实现产业结构优化、管理方法科学、管理手段先进及组织机构合理等方面变革发展的主要动力，也是石化上游企业在进入ＷＴＯ和石化股份在境外上市后不断提高竞争能力，实现可持续发展的必由之路。