一项新的用工制度——雇员制——集团公司公布《雇员暂行管理办法》

一项新的用工制度──雇员制──集团公司公布《雇员暂行管理办法》随着《中国华北电力集团公司雇员暂行管理办法》（以下简称《办法》）的公布实施，一项新的用工制度──雇员制在华北电力系统出现了。建立雇员制度的指导思想和目的在于加大集团公司劳动人事制度改革的力...     

谈谈外籍雇员管理中值得注意的几个问题

我们CPECC(中国石油工程建设公司简称,下同)科威特项目已经运行了几年,在外籍雇员管理中曾经遇到过各种各样的问题,现就几个值得注意的问题与同行们一起探讨。     

国际传媒雇员关系处理策略研究

雇员关系在公司的发展过程中的重要性不言而喻,对国际传媒这一组织形态来说,研究其雇员关系对于促进员工工作绩效和提升工作满意度以及整个传媒的发展具有重要的现实意义。本文从雇员关系入手,对如何处理好雇员关系,从而促进国际传媒的发展提出了可行性的建议和思路。     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业\"走出去\"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

探索当地雇员管理 夯实海外发展基础——以土库曼斯坦石油工程市场拓展为例

本土化用工不仅是东道国的要求,而且是一种必然趋势。中国石化集团胜利石油管理局井下作业公司通过在土库曼斯坦石油工程市场14年的发展,认为要实现海外市场的持续稳定发展,做好当地雇员队伍的管理至关重要。语言、文化、习俗、观念等方面的差异都会给当地雇员队伍的管理带来巨大挑战,并进而制约和困扰项目的健康发展。为了有效化解矛盾,凝聚力量,项目部结合土库曼斯坦当地雇员队伍管理中的突出问题,广泛征求各方面的意见和建议,逐步摸索形成了一套相对完善并具有较强操作性的当地雇员队伍管理模式,确保了当地雇员队伍长期稳定和公司在土库曼斯坦的健康发展和不断扩张。基本经验是：1）因地制宜,建立健全规章制度;2）多措并举,加强当地雇员业务培训;3）畅通沟通渠道,倾听并尊重当地雇员的诉求;4）以人为本,推行人性化、亲情化管理。     

知识工作者的弹性管理

在知识经济时代,知识工作者是现代企业最重要的资本。基于知识工作者自身的特点,对于他们的管理应因人而治,采用弹性管理方法。     

如何有效管理\"知识型员工\"?

知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,信息的收集、整理和运用,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体即知识型员工来实现。美国当代著名知识管理学家达尔·尼夫在《知识经济》导言中写道:“在新的以知识为基础的经济中,企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天,企业的发展依靠创新,创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人(和组织)将会增大新产品在整个产出中的份额。”可见,知识型员工在企业的发展中占有非常重要的位置,起着十分…     

财富500强：裁员最狠公司前五名

财富500强企业去年共削减了761422个职位。以下是对雇员下手最黑的五大公司排行。     

研究与开发支出核算亟需规范化管理

随着日趋激烈的市场竞争，新项目的研究开发利用业已成为企业发展的强大推动力，是企业找到新的增长点的必要准备，是企业在竞争中立于不败之地的关建所在，然而，研究与开发费的支出随之成为经常的、数额越来越大的一项费用支出，对其不同的处理方法不仅会影响财务报告的可比性，还会影响企业乃至国家的发展。为此，对研究与开发支出核算亟需规范化管理。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

乡镇工业企业领导机制初探

本文为《乡镇工业企业管理模式研究》专题之一,重点研究了乡村政府与企业的关系及企业内部的领导机制。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

增值税转型改革对煤炭企业的影响

介绍了增值税转型改革的主要内容,系统分析了增值税转型变化后对煤炭企业税收产生的影响,针对性地提出了煤炭企业应对增值税转型的基本思路。     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立\"监管分离\"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

煤炭企业文化创新及其路径选择

为加强企业管理,凝聚发展合力,促进矿井改革发展,从"构建文化体系、推进文化管理、践行推进机制、深化责任文化建设"4个方面,总结了用文化管理激发改革发展活力的经验做法,为确保矿井的健康稳定发展提供了软实力、推动力、竞争力和新活力。     

国有企业就业弱势群体形成原因与治理对策研究——国有企业内部劳动市场的缺陷及其修复

本文通过分析传统体制下国有企业内部劳动力市场运行的低效率对下岗失业人员增多的影响，阐述了在经济转轨过程中国有企业内部劳动力市场的缺陷及其修复机制。文章认为，国有企业所依托的内部劳动力市场上的工资决定和就业政策的制度性特征，是造成目前国有企业就业弱势群体就业困难的内在原因，并提出了牺牲效率为代价而过多地使用被动的失业政策无助于从根本上解决问题。为此，应从修复内部劳动力市场运行机制入手，打通内外部劳动力市场，配套使用主动和被动的失业政策，才是减少国有企业就业弱势群体的根本途径。     

改革促进企业持续发展

章简要地阐述了国有大型企业集团－上海城建集团数年来坚持改革,加强管理,促进企业发展的主要做法及取和得的成效。