第四种能力

我学的是MBA，毕业后进一家创业不久的高科技型民企，颇感委屈地给民企老总当首任秘书。企业因项目好，很快规模扩大，我从秘书的位置青云直上，成为营销总经理。不久，我跳槽到一家颇有名气的企业应聘副总。我想这下自己总算可以出人头地了。可三个月的试用期未过，老板毫不客气地炒了我鱿鱼!     

世博给你发言机会，你发什么言？--奇迹：活力元素成长记

从一开始，民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动（2009年4月）的自建企业馆，民企馆只有常规建设时间的三分之一，却第一家通过建筑主体验收，第一家举行亮灯仪式，第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程，体现了中国民企的神奇速度，这是一个奇迹。     

信息时代的39个管理挑战——安全篇

浙江一家大型民企业绩良好，企业董事长李荣不仅善于经营，把企业运行得有声有色，而且他热心公益，经常损资助学，为乡里修桥补路。去年底，他又为社会公益事业捐款50万元。     

基于组织能力特征的企业生命系统塑造

企业:生命系统的组织 不了解企业袖手空谈是愚蠢,了解企业而不言是自私.这是我送给一个朋友的一句话.不久前,一个朋友专程找到我探讨企业方面的事.他在两年前在一家大型国有企业做秘书工作.过了工作的新鲜期,他观察到企业的经营状况时好时坏,经营状况好时工人的干劲十足,工资也拿得比较多,经济状况坏时,几乎所有的产品都积压在仓库中,车间里的工作停止,工人等待销售人员把产品卖出去.开会时,许多人相互指责,所有的矛盾都集中到总经理那儿,由总经理出面解决,解决不了的问题就压到那儿.待矛盾积累到一定程度时,工人纷纷到上级单位告状,上级解决问题的办法就是更换总经理.总经理更换不久,相同的事情又发生了.     

守住底线

21CBR：多元化曾受众多中国民企追捧，但今天很多人即开始对此表示质疑．作为一家多元化的民企，你是否也有同感？     

捭阖“特里芬悖论”的职业选择

2002年4月的一天深夜，后春的大雨中，自己不经意间作出了决定：辞职离开9年以来一直工作的财税岗位，毅然决然地把自己“分流”到了企业，当了一家民企的财务总监。     

“爱情”陷阱

友情演变孽情　　2002年,杨欣娜大学毕业,24岁的她年轻漂亮,想靠自身条件改变平淡的生活,但幸运之神没有光顾,只好在一家公司当促销员。　　不久,杨欣娜在报上看到久诚电子有限公司招聘秘书的广告。通过考试,她成了总经理的秘书。　　总经理周建新41岁,5年前办了公司。妻子王淑     

奇迹:活力元素成长记

<正>从民企馆的建成与发展,我们看到了民营企业的活力。从一开始,民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动(2009年4月)的自建企业馆,民企馆只有常规建设时间的三分之一,却第一家通过建筑主体验收,第一家举行亮灯仪式,第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程,体现了中国民企的神奇速度,这是一个奇迹。     

民企的“国企化”福利错了么？

在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：温州一家由国企改制而来的企业实行老员工“内退”制度等等。从造集体宿舍、办子弟学校、给保底工资、发过节费、授予终身员工到准予员工内退……人们似乎从一些浙江民企的身上又看到了过去国有企业的影子。于是，种种疑问纷至沓来：民营企业不要竞争力了？“企业办社会”、“铁饭碗”回潮了？“民营企业国企化”了？     

互动

中小房企哪里拿地有了参考——浙江海地投资置业郁艮公司董事长 虞斌 我们公司是一家中小型房地企业。我很仔细地看了《浙商》9月下半月刊的“总编手记”《民企房产的无奈》和特别策划《中小房企内地突围》，真是说到了我的心头上，也给了我不少借鉴和恩考。今年不断出现“地王”，而像我们这样的中小企业该去哪里拿地？我看到这期杂志刊登的《浙商房产投资最具潜力城市榜》中，海口也上了榜。     

企业的成长危机——访清华大学经济管理学院教授王以华

两年前，一家民企成为国内最大的彩钢基地——这一切还无法想象。     

女秘书不是那回事

1996年夏天，我大学毕业来到深圳，与众多求职的姐妹一样，在特区林立的高楼下苦苦寻找自己的位置。几经辗转，我来到一家港资企业应聘秘书，经过层层面试，最后进入“总检”。一位小姐把我带进了老总房间，她进门时随手把门关上了。大白天屋内亮着灯，窗帘也放下了，遮得严严实实，我感到一丝惶恐。老板就坐在不远处的桌边，他瞟了我一眼，挥手让我坐下。我惴惴不安地等待发落。其实他并没做什么，只是在桌前静静地坐着，神态严峻。     

弱势生存：湖南攸县民营企业发展现状

湖南省攸县民营企业经过三十多年的发展，成为社会就业、民生、经济发展的生力军，但受民营经济生存大环境的影响，加上民企自身短板制约，民企遭遇新时期的发展困境。据了解，攸县绝大部分民企被税务查过，其中80％上规模的房地产企业、矿山企业受过司法调查，被查企业有的从此一蹶不振、陷入困境，有的老板身陷囹圄、企业频临破产，弱势生存成为民营经济不得不面对的现状。     

民企造城 喜？忧？——一家民企建造一座城市

2002年1月18日，邛崃市政府同四川瑞云集团签订了《邛崃城市新区开发建设项目协议书》，新城整体以BOT(即建设、经营、转让)的方式交由瑞云集团建设，经营50年。其中，包括自来水、电、煤气等公用事业的特许专营权以及公交车，出租车和城市广告等的经营权。民企造城，这一创举不仅弥补了地方城市建设的财政缺口，而且为城市建造民营化提供了一个范本。民企造城，因为是首例，《中国工商》理所当然要予以关注；民企造城，因为是第一次，一家民企全方位参与，《中国工商》应该责无旁贷对“民企造城”这个范本进行解剖，辨析：被称为“邛崃实验”的民企造城最终是否一定能取得成功?今后将碰到什么样的困难?民企担忧的是什么?政府和消费者担忧的又是什么?我们期待着各方面回音。     

编读

幸福企业首先要员工幸福 时下，全社会对打造和谐劳动关系的探讨很深入，《浙商》杂志5月上的封面报道《民企幸福法则》非常切合热点。报道总结了很多好的企业好的做法，我从中学到了很多。     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

试论高校如何加强企业高级秘书入才的素质培养

进入21世纪以来，企业急需高级秘书人才协助上司工作，而且对高级秘书人员素质也提出了更高的要求。但从目前企业高级秘书素质偏低的问题令人堪忧。本文围绕企业对高级秘书人才的素质要求，就高校如何加强企业高级秘书人才的素质培养作些初步探讨。     

浙商为何出现接班危机

对于中小民企来讲，情况与大民企却相差甚远，中小民企出现接班危机背后凸现出了中小民企生存与发展的艰辛与不易，在一定程度上显示出中小企业的经营困境，以及中小企业生存的外部环境与国民待遇与大企业相比存在一定的落差。     

人员素质测评在中小民企中的应用

对于发展中的民企，科学的测评可以帮助企业更好的管理人力资源。本文首先介绍人员测评的概念和作用，联系中小民企的实际分析人员测评应用的现状，最后提出改进建议。     

2010上海世博会民企馆发起浙商群体咱们民企有力量

为2010上海世博会民企馆发起浙商群体颁奖的全国政协常委、上海世博会执行委员会副主任周汉民说：“在上海世博会所有场馆中，民企馆是最独特的。一个馆代表了中国经济的半壁江山，就是非公经济。我自豪．我也很骄傲。”