探索实践提高员工科学素质的途径

金融海啸给中国带来了挑战，也带来了机遇，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工科学素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工的科学素质，不仅是关系到国家强盛的一项重要任务，也是增强企业竞争力，促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。企业科协作为企业科技工作者的群众组织，是企业领导联系企业科技工作者的桥梁和纽带，在促进科技交流，推动技术创新，提高员工科学素质，举荐创新人才，激发创新热情和创造活力。推动企业成为技术创新主体的各项工作中会大有作为。     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

饭店员工主动流失问题研究

知识经济时代,人才资源是第一资源。人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业至关重要。针对饭店员工来说,他们是饭店企业的核心灵魂,然而,目前饭店员工主动流失现象已成为饭店管理者关注的问题之一。文中通过对问题的提出,思索与讨论,向饭店的管理者提出了个人的看法。     

星级饭店员工忠诚度培养

人才竞争是饭店之间竞争制胜的关键.目前饭店员工忠诚度下降,造成员工频繁流动,特别是一些核心员工流失,给饭店经营管理带来极大的损失.因此,加强饭店员工忠诚度培养,降低员工流动率,提高饭店经营效益是星级饭店管理者面临的一个重要课题.     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中，人们都明白“科学技术是第一生产力”，都认识到了技术是企业成功的重要因素，一些技术型的公司更是技术变为主宰，现代企业的竞争是人才的竞争，怎样吸纳优秀的人才，怎样管理优秀的人才，以便形成良好的企业化，这是现代企业成功的关键因素，麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客，员工与股东，虽然这三组人都很.地么他的问题是，以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意，但他的答案却不同，首先，公司应该让员工满意，只有员工热有工作，并以自己的工作为荣，他们才能更好地服务于顾客，而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店，这样，才能给股东带来丰富的收益，由此，现代企业的员工管理应越来越被重视，只有这要，企业才能长期成功，而不是暂时成功，对于现代企业的员工管理，我认为主要应从以下几个方面入手。     

浅谈人力资源的培训与开发

纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

新形势下如何实施“人才强企”提高职工素质

企业之间的竞争最终是技术人才的竞争。当前，在市场竞争日益激烈的新形势下，要使企业又好又快地发展并永立不败之地，必须实施“人才强企”战略，有效地提高职工技术素质。只有不断地提高职工技术素质，才能引领技术进步，勇立科学尖端，创新技术领域，推动企业发展。     

浅谈水电施工企业职工培训管理

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快：重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

创建学习型企业提高市场竞争力

在世界经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争,人才竞争的实质则是人才素质的竞争。企业要实现持续快速发展,就必须有     

浅谈企业如何提高员工工作满意度

经济全球化给企业带来了前所未有的机遇和挑战。企业间的竞争异常激烈。这种竞争的核心是人力资源的比拼。因此现代高薪企业不仅要考虑“以利益为核心”还要注重“以人为本”,提高员工满意度,充分发挥人的积极性,提高工作绩效,提高企业人才结构的稳定性。为企业的发展提供保障和稳定的基础。     

员工的牺牲精神从何而来

饭店业中流传着这样一则事例:一位酒醉的客人在某饭店内大声抗议,声称口杯里的开水有异味,指责是从厕所的水龙头上接来的。值班台的服务员在百般解释无效后,端起水杯当场一饮而尽。透过这则事例,我们在称道该员工行为的同时,不禁要思考一个问题:员工的牺牲精神从何而来?满意的员工是饭店发展的首要资本“只有制造满意的员工,才能赢得满意的客人”。这一理念已为当今饭店业普遍接受。在市场经济条件下,人力资源已成为饭店的第一资本,饭店的竞争从根本上说是人力资源的竞争,无论是市     

浅谈饭店员工的培训对策

当前饭店业人才竞争激烈,培训是提高饭店员工素质和服务水平的关键,而我国目前饭店员工培训还存在许多问题,必须改变传统的培训模式,开辟一条适应时代发展的新路。 一、多层面开展员工培训需求评价,保持饭店培训需求与员工培训需求的一致性。培训需求评价能为管理者在人力资源管     

论如何提高我国饭店人员的整体素质

随着全球经济一体化的快速发展,越来越多的国际型饭店企业涌入中国,我国饭店业面临着巨大的压力和挑战,在如此激烈的竞争下,仍有许多饭店脱颖而出,分析其优势,主要是因为他们拥有一支业务熟练、素质过硬的专业队伍。如今,随着人们生活水平的不断提高,饭店消费的客人除了对饭店的硬件设施有了较高的要求外,越来越多的客人对饭店的服务水平提出了更高的要求,因此,发展我国饭店业,提高员工整体素质势在必行。     

浅议提高企业员工素质

员工是企业的主体，是企业发展的根本动力。员工素质的高低．直接关系着企业的发展壮大，关系着企业在激烈的竞争中的胜负，提高员工酌综合素质已刻不容缓。建设素质良好的员工队伍是搞好企业发展的基本条件，下面就如何在新形势下提高员工素质做一些探讨。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

酒店员工培训中存在的问题及对策分析

酒店的竞争是人才的竞争，要提高酒店企业的核心竞争力，就应该提高酒店从业人员的素质。本文阐述了酒店员工培训的重要性，剖析了目前酒店员工培训中存在问题，并针对问题提出相应的解决对策。     

新时期加强企业员工培训的探索和思考

随着社会的迅速发展，各企业之间竞争日趋激烈。21世纪什么最贵？对各企业来说都会众口一词：“人才”，一些企业为了能发展得更大更强，提出了“以人为本、实现双赢”的口号。员工培训在人力资源开发过程中作为重要组成部份，企业通过一系列的培训、活动来提高员工在岗位上的专业知识、技能及综合素质，是企业经济效益得到提高的重要过程。因此，本文对新时期加强企业员工培训进行了探索和思考。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

提高员工薪酬满意度搞好薪酬管理

在现代经济发展过程中，人力资本是经济增长和社会进步的动力，是企业发展的源泉，当今市场的竞争，归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中，留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度，本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析，提出了提高员工薪酬满意度的有效途径，并就施工企业项目具体的薪酬管理办法进行了介绍，希望能够促进企业的发展，供同行借鉴。