知识型员工的薪酬激励探讨

在科技经济发达的今天,各国间的竞争其实是人才的竞争,而人才的竞争又最终落实到对知识掌握程度上。国家要发展,靠人才;企业要发展,同样人才也是不能忽视的重要因素。企业间的竞争越来越依靠那些高素质的人才;而掌握着知识与技术的知识型员工更是企业获取以及维持竞争优势的关键资源。如何最大程度地激励知识型员工的工作积极性,发挥他们的创造性以创造更大的价值,成为了企业人力资源管理的重要环节。     

“人就是公司”——现代企业管理之道

随着市场经济体制的确立和发展,越来越多的企业清晰地认识到,市场竞争说到底是人才竞争,企业管理的实质是人的管理,思想管理的根本是人的心理、精神和行为的管理:企业既是生产经营系统,又是精神文化系统,而无论哪个系统都要靠人去掌握和控制。因此,美国一位著名企业家     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

提高企业效益的关键是加强企业人力资源的开发和利用

随着知识经济的到来,社会主义市场经济对劳动力素质的要求越来越高。在市场经济开始时,每一企业最关心的问题是资本。信息产业发展后,知识(信息)能力已上升为企业内涵发展的核心问题,企业的竞争靠知识,是高素质人才的竞争。以往那些仅靠掌握一定专利知识便控制别国发展的可能性愈来愈小。人才在全球范围内流动,21世纪人力资源的地位要超过其他任何资本的地位,上升为第一位。企业人力资源更需要积极拓展和开发利用。一、我国人力资源的现状人力资源(人力资本,Ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ),指包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身…     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

建设“三好” 调动职工积极性

竞争,最为关键的是人才的竞争。因此,如何调动企业各类人才的积极性,不仅是企业生存和发展的重要问题,更是全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化急需解决的问题。好的领导班子是调动职工积极性的组织基础领导班子要团结,在职工心目中有凝聚力。一个单位的党政领导之间、正职副职之间、班子成员之间,要互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持,心往一处想、劲往一处使,同舟共济,图谋发展。这样的班子才有凝聚力,也才能促进干群团结,从而调动职工的工作热情和积极性。领导班子要廉洁,在职工心目中有号召力。清政廉洁、大公无私是每个共产…     

中远集团实施“走出去”的战略重点

随着我国政府对实施“走出去”战略的各项促进和保障措施的逐步完善,我国企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。政府在实施“走出去”战略中处于服务和支持的角色,国内企业能否真正“走出去”并在国际市场站稳脚跟,关键要靠自身经营管理水平的不断提高。对于企业间竞争的成败,人才是最重要因素之一。品牌的国际竞争力,是体现企业价值的无形资产之一。良好的企业文化更是企业发展的推动力,是一种新型的生产力和竞争力。     

美国企业中的管理“新星”

在美国,随着电子计算机参与经营管理范围的扩大,许多企业的管理系统中出现了一种新型的管理者,被誉之为“管理新星”。这种新型的管理者的出现是一些企业的最上层领导在企业的经营活动过程中日益认识到掌握信息的重要性的必然产物。他们物色人选,委以重任,目的就是要求他们使企业的电子计算机系统成为真正强有力的竞争工具,以保证企业在激烈的竞争中取胜。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,便成为企业争夺的焦点。一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争,谁拥有人才,谁就是赢得成功,这已成为企业的共识。那么,在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

国企如何应对人才争夺战

在知识经济时代，企业的关键资产不再是固定资产和金融资产，而是掌握知识的人力资源；企业之间的竞争根本是人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，人才对于企业来说显得更为重要。而我国国有企业由于观念、制度和资金等方面的原因，在人力资源的管理上一直处于落后状态，这将对国企在全球化经济的竞争中构成极大威胁。根据国企中现存的人力资源管理方面的缺陷，文章阐述了国企应如何应对“人才争夺战”。     

积极推进成人教育适应邮电发展需要

积极推进成人教育适应邮电发展需要吴鹏飞（一）随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的进一步确立，邮电企业既面临高速发展的难得机遇，又面临其它通信实体的竞争．在市场经济下，企业竞争的原动力是人才，而人才的拥有靠教育．谁掌握了第一流的人才，谁拥...     

WTO与企业科技翻译人才的培养

入世后,外国企业纷纷抢滩中国市场,外企的大量进入,将需要许多专业外语翻译人员作为中外方之间沟通的桥梁。此外,全球经济一体化使中国企业也面临着更多的机遇和挑战。在激烈竞争中,掌握信息势必成为企业决定胜负的关键因素之一。而准确、快速地掌握国外信息,语言是首要克服的障碍,各行业都需要一大批高素质的科技翻译人才。     

实行“人本管理”促进两个根本转变

市场的竞争,关键是人才的竞争。人是生产力最活跃的因素,是企业的根本,职工素质的好坏,对企业关心的程度,直接影响到企业成功与否。我们要运用现代管理方法在“人本管理”上下功夫,通过关心人、爱护人、培养人的一系列活动,提高人的整体素质,开发人的精神     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

国有企业在人才战中面临的挑战与应对措施

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。随着我国加入世贸组织,国有企业要在更为广阔的范围内参与国内外市场的竞争,人才的竞争也日趋激烈。外企凭借其雄厚的财力和良好的声誉,广揽人才。民营企业、私营企业也充分利用其灵活的机制,纷纷抢夺人才。国有企业因种种原因的影响,人才流失现象较为严重。面对咄咄逼人的人才争夺     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

我国国有企业人才培养体系建设

随着经济全球化的深入发展,当今企业面临来自全球市场的激烈竞争,而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。国有企业涉足到国家重要的经济领域,我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后,以及经济全球化的趋势使得我国国有企业同时要面对来自国内和国际市场上激烈的竞争。在全球范围内参与竞争。而由于我国国有企业的管理机制和经营理念等历史原因,造成国有企业人才培养投入不足、培养方式方法等相对落后等问题。要增强国有企业竞争力,提高国有企业管理水平,巩固其在经济发展中的主体地位,必须做好企业的人才建设问题,并将其作为一门系统性的工程来对待,建设人才培养体系。与此同时,做好国有企业的人才培养工作是全面建设小康社会,促进人才全面发展的内在要求,也是保障国内经济繁荣和社会稳定的重要条件。所以,就我国国有企业人才培养体系建设问题进行深入研究势在必行。综上,对国有企业实施人才培养体系建设,将企业的人才优势打造成企业的核心竞争力,无疑具有重要的现实意义和深远意义。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

社会主义市场经济体制下的深圳信息业

<正> 江泽民同志在党的“十四大”报告中强调指出:“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。”社会主义市场经济体制的确立,将改变我国传统的经济体制结构与模式。政府管理部门要通过经济、法律和一定的行政手段强化宏观经济调控能力,企业要根据国内外的需求状况组织生产和经营,真正成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的独立法人和竞争主体。政府的调控和企业管理要依据大量的数据和分析形成决策,高度发达的信息业将是市场经济的先导和基础。谁掌握了信息谁就掌握了主动权,才能在激烈的竞争中立于不败之地;耳不聪,目不明,只能被动、挨打、遭淘汰。因     

解读“新奥”之人才队伍建设

人才对企业发展的重要性怎样强调都不过分。尤其是在激烈竞争的市场环境下,人才关系到企业的生死存亡。中国民营企业普遍短寿,其中最重要原因在于企业招不进人才、留不住人才、育不出人才,导致企业人才匮乏。“新奥”是一家快速成长的企业,也是一家有着巨大发展潜力的企业,这与企业多年对人才的重视有着直接关系。无论是在人才引进还是人才培养上,新奥都有自己的独到之处。该文正是以此为基础,着重分析新奥是如何引进人才、培育人才的。