建设工程施工合同的工程签证管理

在法律实务中,建设工程施工合同的纠纷主要体现在工程质量、工程交付和工程款结算方面。笔者下面就以建设工程施工合同工程款结算方面的纠纷为着眼点,希望通过对建设工程施工过程中签证与索赔的分析,帮助大家进一步做好工程合同管理,规范发承包方的工程签证行为,更好地防范和控制工程施工合同履行过程中的法律风险。     

风险管理在工程索赔中的应用

工程索赔是工程合同管理过程中的重要环节,索赔也是合同执行阶段一种避免风险的方法,同时也是避免风险的最后手段.文章通过研究,旨在把风险管理理论运用到工程索赔中,使工程主体能够及早发现可能出现索赔的事件,并评估其中的风险损失,最终来确认是否索赔以及索赔额度.     

工程管理中五类典型的合同风险防范

在工程建设领域,如何有效地防范、控制施工合同风险,尽量避免和减少企业损失,是合同管理人员的重要课题之一。文章列举了工程管理实践中比较典型的几类工程,并重点分析了如何有效防范其可能带来的合同风险。     

工程经济的正确管理研究

随着市场竞争的加剧、经济发展中不确定性因素的增多,建筑工程实施过程中潜在的经济风险越来越多,工程招投标、建设合同谈判与签署、工程成本控制、工程质量管理、工程劳务分包等环节都是经济风险的频发区。文章对工程经济的正确管理进行了研究,具有重要的参考意义。     

施工企业财务风险的管理

施工企业由于其生产的产品的独特性(单位产品价值高、生产周期长等),决定了投标履约保证金的数额大、质押时间长,加之工程工期长,成本管理、控制链长,工程竣工但业主资金不足,造成应收款的回收难度大等,这些都会形成一定的财务风险。下面从资金结构、合同签订、成本控制、工程结算等环节进行财务风险分析。一、施工企业财务风险的类型及成因1.资金结构风险。随着建筑市场的不断发展,投资主体的法人化程度的不断提高,许多业主在投标     

工程范围变更属于合同实质性变更认定规则的探讨

工程项目因建设周期长、影响因素多而导致工程范围、工期等合同内容经常发生变更。本文从理论和实务视角阐明了工程范围变更情况下认定合同实质性变更的标准,并分析这一变更是否背离合同实质性内容,为有效化解因该类变更而产生损害当事人权益的风险提出建议。     

项目施工合同风险控制与管理

当前我国建筑业普遍存在产高利低的现状,整体利润水平偏低。分析其原因,有一重要因素就是对合同的管理和风险的防控不到位,致使项目达不到预期收益,甚至出现严重亏损的情况。要想改变这一现状,就需对施工合同进行必要的分析和管理,了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范合同风险。建设工程施工合同风险的主要种类1.投标阶段未对工程项目和发包方进行深入、全面的分析和考查。合同签订后可能会因工程未正式立     

工程经济管理风险及防范措施的探讨

工程经济管理对建筑相关行业内企业的经营发展具有十分重要的影响。因此,文章首先对防范工程经济管理风险的必要性进行简单分析,其次对当前工程经济管理风险的主要类型进行归纳和整理。在此基础上,提出了防范工程经济管理风险的措施,认为对企业而言,需要规范招投标管理,加大对合同的管理力度,建立健全成本控制机制,旨在通过这一途径,能够引起对工程经济管理风险的关注,为工程建设项目的实施,提供坚实的保障,确保企业经济效益。     

EPC总承包合同的风险与对策

EPC总承包是当前国内、国际工程发包的重要方式之一。由于工程总承包的多样性、复杂性及不确定性，致使合同风险难以识剐和控制。本文从四个方面分析了EPC总承包合同中存在的风险，并针列性地提出规避风险的对策，以供广大工程总承包合同管理人员参考、借鉴。     

权证的投资与风险

投资权证是一场以小博大的游戏，投资人有可能在短期内获得高额收益，但诱惑的背后总是潜藏着未能预知的风险。投资者应把损失控制在最小范围，获取最大的收益。     

项目管理工作中的担保管理

建设工程担保作为规避工程风险的市场运行机制，已逐步应用于我国建设工程领域，新制度的推行给项目管理工作带来了新的任务和要求。加强项目管理工作中的担保管理，使工程担保制度在工程实施阶段充分发挥利益制约机制的作用，达到规避工程风险、保障建设工程合同顺利实施、维护合同当事人合法权益的目的，     

浅谈固定总价合同的风险

以一次包死的总价委托,且价格不因环境变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,通常称为固定总价合同。在这类合同中,承包商往往承担了全部的工作量和价格风险。除非设计有重     

承包工程关键问题与对策

中标后甲方要签订两份合同怎么办？实务咨询：经甲方邀请招标,我公司中标了某工程。甲方为了少交纳税金,要求与我公司签订两份合同,一份按照实际中标价签订,作为实际工程施工的依据;一份按照实际中标价打八折签订,用于政府备案。我公司不想得罪甲方,又想减少风险,应该怎么办？评估：按实际中标价打八折签的合同是通常所说的“白合同”,按实际中标价签的合同是通常所说的“黑合同”。工程完工后,贵公司和甲方结算工程款时,     

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究——以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明：EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。     

水利水电工程移民风险评价与控制信息系统设计研究

本文根据水利水电工程移民的流程和需求,在分析水利水电工程移民风险评价与控制信息系统功能模块的基础上,设计了水利水电工程移民风险评价与控制信息系统的结构,并对水利水电工程移民风险评价与风险预警控制子系统进行了设计,最后进一步提出了实现此系统的相关建议。     

我国建筑企业合同管理存在的问题与对策分析

目前我国的建筑市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

建筑合同风险防范及管理措施探讨

建筑合同受主客观因素影响，存在一定风险，可能会对建筑企业收益造成损害，所以加强防范和管理十分重要。本文分析了建筑企业建筑合同存在风险，并探讨了合同风险的防范与管理措施，希望能够保护建筑企业合法权益。     

工程招标中的风险与应对

一、工程招标中存在的风险工程招标的风险可以归结为五个方面:一是工程招标程序合法方面的风险;二是招标过程中控制工程投资方面的风险;三是工程合同相关的风险;四是招标采购中出现的廉政风险;五是工程招标中因招标人问题造成的风险。第一,招标程序合法方面的风险。招标程序不合法所产生的后果包括直接后果和间接后果两个方面。直接后果是指因招标程序不合法或不规范导致     

施工项目风险预防之我见

对施工项目事先不能确定非内部和外部的干扰因素,称之为施工项目风险。这些风险造成施工项目建设失控,如工期延长、成本增加等,最终导致工程经济效益低下,甚至造成项目成本亏损。现代施工项目具有规模大、技术新、施工时间长、参与合作商多、与环境接口复杂等特点,使得施工项目在施工过程中的系统风险发生概率更高。 一、施工项目风险的分析 市场的系统风险、法律和合同风险、合作者(分包商、分供应商)风险、财务金融风险等等都构成了施工项目风险。特别是在市场的系统风险