关于命名表彰二○一○年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2010年。各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#炉等10个岗位为2010年度武钢“文明示范岗位”，授予烧结厂二烧车间乙班工段烧结机组等100个岗位为2010年度武钢“文明岗位”。     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

狠抓岗位创建活动 促进企业改革发展

武钢根据党中央一贯强调的两个文明建设同步发展,抓紧抓好精神文明建设创建活动的精神,从1997年开始,深入开展"创文明岗位,让用户满意"活动(以下简称"创让"活动),使之成为一种符合武钢实际、深受基层欢迎的活动形式。从一年来开展的活动情况看,武钢通过抓活动的总体部署、标准的制定、整体的推进、形式的推广交流及文明岗位的评审、验收等工作,已初步形成创建文明岗位的一套工作思路和办法,达到了预期效果,其特点为:活动较好地融合了基层两个文明建设,使各级组织找到一个共同的着力点;注重了     

关于命名表彰2000年度武钢“文明岗位”的决定

2000年,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕改革和生产经营中心工作,结合公司组织开展的"怎样立足岗位创新创效"和"强化管理"大讨论,认真总结创建经验,巩固创建成果,拓展创建空间,强化创建特色,完善创建体系,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,产品质量、工作质量、服务质量和管理水平明显提高,使"创文明岗位,让用户满意"活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司两个文明建设的有机结合,协调发展。为了进一步推动活动向纵深发展,公司决定授予耐火材料公司生产部化学分析组等105个岗位为2000年度武汉钢铁(集团)公司"文明岗位"。希望受到表彰的岗位珍惜荣誉,继续发扬成绩,再接再历,充分发挥文明岗位的典型示范作用,为新世纪武钢两个文明建设作出更大的贡献。     

扎扎实实开展“创文明岗位 让用户满意”活动

"创文明岗位,让用户满意"活动(以下简称"创让"活动)是群众性的精神文明创建活动的一种形式。今年,公司把开展"创让"活动纳入到塑造武钢形象工程的总体布局中,是为了增强武钢市场竞争能力,实现"两个根本转变"采取的切实之举。能源总厂将"创让"活动与本厂开展的三个"一百"活动有机结合起来,以制定量化可考的标准为基础,以增强岗位职业道德建设为核心,以树岗位形象为突破口,以实现"用户满意就是我们的目标"的形象承诺为宗旨,抓好宣传发动、制定标准、养成推进三个环节,扎扎实实地开展"创让"活动,并取得初步成效。一、抓宣传发动,达成认识上的"两个统一"1.统一到从企业发展的战略高度来认识"创让"。该厂从思想认识入手,开展了以"三摆三增强"为主要内容的"创让"主题宣传,进行舆论引导。一是摆明当前公司、总厂所面临的困难和严峻形势,增强职工投身"创让"活动紧迫感。总厂及各分厂党政工     

关于命名二ОО五年度武钢“文明岗位”的决定

2005年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“凝聚工程”建设和“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，     

关于命名二○○五年度武钢“文明岗位”的决定

2005年,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作,深入开展“凝聚工程”建设和“创文明岗位,让用户满意”活动,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效地提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司“三个文明”建设的有机结合,协调发     

关于表彰二○○六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度,各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署,紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作,深入开展“创文明岗位,让用户满意”活动,引导职工明确岗位职责,规范岗位行为,提高岗位技能,树立岗位形象,提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平,使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展,有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度,促进了公司三个文明建设的深入开展,涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

关于表彰二00六年度武钢文明示范岗位、文明岗位的决定

2006年度，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署，紧紧围绕公司改革和生产经营中心工作，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，引导职工明确岗位职责，规范岗位行为，提高岗位技能，树立岗位形象，提升了产品质量、工作质量、服务质量和管理水平，使文明岗位创建活动沿着规范化、科学化的轨道健康发展，有效提高了职工队伍的整体素质和岗位的文明程度，促进了公司三个文明建设的深入开展．涌现了一批文明示范岗位和文明岗位。     

开展“创让”活动 促进“双文明”建设同步发展

大冶铁矿开展"创文明岗位,让用户满意"主题活动,在全矿1317个岗位中,共创建"文明岗位"515个,其中"示范文明岗位"200个,"标杆文明岗位"20个。创让活动提高了各岗位的工作质量、服务质量、产品质量,提高了职工队伍整体素质,为促进矿"两个文明"建设作出了积极贡献。体会之一:"创文明岗位"活动是党政工团各级组织齐抓共管的一个着力点创"文明岗位"活动之所以在我矿取得一定成效,重要的原因就是党政工团齐抓共管。1997年年     

一九九七年武钢宣传思想工作思路

1997年宣传思想工作总的指导思想是:以邓小平建设有中国特色社会主义理论为根本指导方针,认真贯彻落实党的十四届六中全会精神,紧密围绕武钢改革与发展实际,抓好以"创文明岗位、让用户满意"为主题的形象塑造工程,推动武钢两个文明建设新发展。总的思路是,突出一个主题,开展四项教育,抓好六个环节,努力开创武钢宣传思想工作的新局面。一、立足于两个文明建设一起抓,深化武钢形象塑造工程1997年,武钢宣传思想工作面临的主要形势:①中共中央刚刚召开党的十四届六中全会,作出了关于加强精神文明建设的决议。《决议》作为我们党具有长远意义的历史性文件,是指导我国精神文明建设的跨世纪     

认真开展“创让”活动 夯实企业文明基础

1997年,我们把深入贯彻公司党委关于"创文明岗位,让用户满意"活动,作为强化"两个文明"建设相互融合,夯实企业文明基础的重要工程,作为解放思想,转变观念,"内强凝聚力,外增竞争力"的重要途径,取得了阶段性成果。我们的主要作法是:一、放眼市场,统一思想认识1997年4月份,就"创文明岗位、让用户满意"活动(以下简称"创让活动")问题,党委开展调查研究。从调查的情况看,职工中对开展"创让活动"存在着不同的看法,其中认为各种活动"年年搞、月月搞、播种多、收获少",倾向"不要搞这种形式主义"的认     

坚持两手抓 不断创新武钢精神文明建设——武钢精神文明建设十年回顾

武钢第四次党代会以来,各级组织坚持"两个文明一起抓、两手都要硬"的方针,以思想道德建设为重点,以培养"四有"职工队伍为目标,不断加强和创新精神文明建设,促进了武钢的改革和生产经营不断向前发展,公司先后获得了武汉市精神文明建设先进单位、湖北省精神文明建设最佳单位、全国精神文明建设先进单位等称号。一、坚持两个文明一起抓的战略方针,使企业两个文明建设得到有机结合、协调发展十年来,武钢始终坚持两手抓、两手都要硬,在抓物质文明建设的同时,大力加强精神文明建设。党的十四届六中全会召开以后,武钢通过认真学习贯彻六中全会"关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》     

推进企业文化建设 打造后勤服务品牌

近年来,综合服务公司扎实开展以创新服务理念,创建品牌岗位为立足点的企业文化建设,创建了一批品牌岗位,提升了企业形象,增强企业的凝聚力,促进了企业生产经营服务的发展。2002年、2003年公司连续两年被评为武钢红旗单位,用户满意率一直在95%以上。去年七月,综合服务公司荣获湖北省统计学会授予的"质量、诚信、满意三优单位"的殊荣。在"双创"工作中,有两个集体和一个个人被企发公司命名为品牌岗。一、以"人性化服务理念"为导向,推进创建服务品牌     

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

实施“三个讲评、一个谈心”制度 促进干部队伍思想作风建设

近几年来,我们紧紧围绕生产经营、改革发展和创建全国冶金行业一流公路运输企业的奋斗目标,不断探索新形势下加强干部队伍思想作风建设的新途径,在实践中形成并完善了"三个讲评、一个谈心"制度,有力地促进了企业"两个文明"建设的协调发展。在年年完成公司下达的减亏增效任务的同时,我公司连续三年摘取武钢先进厂矿桂冠,连续七年获得武钢党风建设先进单位称号,公司领导班子连续七年被武钢公司党委考评为"好班子"。一、以解决突出思想问题为着力点,坚持每月进行一次干部作风状况讲评,增强了干部队伍     

一切以用户满意为出发点

焦化厂一回收鼓风机岗位有17名岗员,四班三运转,每班有4名职工。在"创让"活动中,大家心齐劲足,决心用活动的成效来回报用户。经过近一年的努力,岗位工作变化很大,被公司命名为文明岗位。我们的主要体会是,一切以用户满意为文明创建的出发点。一、把握特殊性,让用户满意意识在岗位上深深扎根我们这个岗位是特殊岗位,它是以五台大型鼓风机为主体构建的系列结构,属于公司控制的重要设备。特殊性之一是它的重要地位,鼓风机是焦化厂的心脏,既不能"生病",更不能"停摆"。"生病"了就要打乱整个焦化厂的工作秩序;"停摆"了不仅影响焦化厂的生产经营,而且影响全公司的生产。特殊性     

只有赢得用户 才能占领市场——公司“创文明岗位,让用户满意”活动情况的调查

最近,公司调研室就各基层单位开展"创文明岗位、让用户满意"活动的情况进行了调查了解。调查结果表明,绝大多数单位党委对这项活动能够高度重视,切实把这项活动作为今年加强精神文明建设的中心工作来抓,尽管活动开展时间不长,所取得的成效却十分明显。一、活动开展的基本特点1.加强领导,认识统一。公司两会召开以后,各单位党委本着早动手、早安排、早起步的指导思想,利用各类会议,认真学习贯彻公司两会精神,切实把"创文明单位、让用户满意"活动作为增强市场竞争能力、适应市场经济要求、实现两个根本性转变的重要措施来抓。为了加强对活动的组织和领导,二级单位普遍成立了由党政一把手挂帅的领导小组,加强对整个活动的指导,制定了年度以及阶段性活动安排,督促基层单位认真落实活动内容,并实施考核。冷轧厂党委认为,开展这项活动是深入贯彻党的十     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创"标样车间、星级岗位、星级班组"的"三创"活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照"上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意"的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。"三创"活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为"标样单位",成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展"三创"活动,我们体会到:一、开展"三创"活动,应以强化企业基础工作为主要目标。