引进人才 以“适合”为最好

引进人才，往往以“优秀”为目标，要“最好”的，这似乎是一条选才的“标准”。被不少地方广泛遵循。然而．在日本松下电器公司创始人松下幸之助却不是这样。他有一个重要的人才理念，那就是人才的水准要和他所在的公司所从事的业务相适合。适合企业的人才，就是最好的人才。他提倡“70％的求才法”，     

“多种经营”，结了什么果？

日前,深圳市房地产经纪行业协会以全市60多家房地产经纪机构联名报告的方式,要求市住建局、纪检等部门依法整治物管公司及物管人员索取贿赂、干扰正常房地产经纪活动等违规违法行为。报告中指出“物管公司违规‘三宗罪’：出卖业主隐私信息、对房地产经纪人员敲诈勒索名目繁多、违规从事房产中介活动”。     

什么造就了日本5万家百年企业？

历史上,百年企业最多的不是欧美,而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家,创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的公司金刚组,创立于公元578年,至今已是1400多年。而排名第二的德国维系200年以上的企业也只有1560家,法国约330家。     

苏宁的背后是什么？

段传敏的这本书,可以是一个窗口,在大量细碎的、对于每一件事的描述中,我们可以自己归纳出一个精彩的张近东和苏宁来。     

谁造就了你生命的转折点？谁开启了你未来的一片天？——我生命中的贵人

王平洋，是她人生道路上不能忘怀的贵人。如今已是创新利技中国业务总裁的李慧勤很清楚，没有当初的王平洋，就没有今天的她。     

“领袖机器”都做了什么？

并非任何公司都适合成为制造商业领袖的机器，但这并不妨碍你从“领袖机器”身上获益。     

有人“添堵”，怎么办？

核心问题：当旁人影响了客户的投保决定，我们该怎么办？当事人档案：冯晓耘，生命人寿黑龙江分公司，入行半年。经过长期接触，客户开始信任我，也有了买保险的想法，但很多客户习惯在投保前征询身边人的意见，客户认为“当局者迷，旁观者清”。有时候由于“旁观者’对保险心存偏见，给予的意见使客户改变了投保的决定，     

高管“加班”，要给加班费吗？

2008年3月，孙某被北京某大型电器公司录用，担任品牌宣传部总经理一职，双方协商一致签订了2年固定期限劳动合同，并约定工资标准按每月12000元计算。由于孙某主要负责公司品牌的宣传和产品推广工作，为了完成某个项目的宣传策划方案，经常工作到深夜，甚至周末都无法休息。此外，为了确保方案切实可行，该电器公司还多次安排孙某到外地出差进行实地市场调研。     

谁造就了“礼奴”？

几乎形成惯例——每逢节假日,北京就要发生全城大堵车。因而有市民嘲讽：这里面起码一半是送礼的。由于年节越来越多,因而造就了一个＂礼奴＂的新行当。这种＂奴隶＂显然与房奴、车奴、卡奴、儿奴不同,他们衣冠楚楚,满脸堆笑,汽车后备箱装满了各式礼品。据说,这个现象在全国各大城市里都很常见。用不着调查就能发现：凡是有资格受礼的,均为...     

接轨，接什么？〉

早在2001年入世之前，“接轨”这个词就已经在各个媒体的各种版面上和人们混了个脸熟。谈入世，谈如何和国际接轨，谈得热火朝天，乐此不疲。在入世的这三年里，保险业的确为“接轨”这个词做了不少功夫。从各家外资、合资保险公司的纷纷成立，到平安的不断引进高层“外援”，中国人寿的麦肯锡改造，都是“接轨惹的祸”。     

《三国演义》中的领导艺术

《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。     

是什么造就了“赖校”一族

“再过不久,伤感的毕业歌将在各个大学校园响起。本科生毕业生们有的选择念研,有的继续奋战准备明年考研,有的选择就业……但也有这样一些人, 既不深造,也不就业,而是继续“赖”在学校。记者了解到,北京、上海和广州等地的高校校园里都有这类人存在。”——前不久,《广州日报》的一则报道引起了广大社会人士和网友的热烈讨论。评论者普遍认为,大学毕业生“赖校”,是他们不成熟的表现, 是在逃避责任,就算是他们以后离开了学校,也是经不起挫折的。但我们也不难从这则新闻中读到这样一些信息:造就“赖校”现象的,不仅仅是他们自身, 也是许许多多的社会因素使然。     

是什么造就了“赖校”—族

进入2006年以来，我们不断看到“就业形势及其严峻”、“大学生预期薪酬降至1000”等相关新闻见诸报端。中科院专家此前表示，2006年中国就业压力达到峰值，据人事部《2005年高校毕业生就业接收及2006年需求情况调查分析》显示，2006年全国高校应届毕业生就业形势不乐观。2001年全国高校毕业生只有11415，2003年第一批扩招本科生进入就业市场后毕业生成倍增长，愈212万；2005年和2006年的高校毕业生各增长到330万和413万，分别是2001年的近3倍、近4倍，2006比较之2005年又增加了22％。     

会议经营良方

在过去的某个二十年中，在《财富》500强其他企业忙于削减雇员，收益不断减少的同时，通用电器公司却在寻找新的途径来提高自己。从1984年到1993年，通用电器公司的年收入从279亿美元上升到605亿美元，同时，净利润从23亿美元上升到52亿美元。而这一切都体现了通用电器公司的经理和雇员在经营方面的重大改革会议制度的改革。     

快“入世”了，中国百姓想什么？

世界贸易组织总干事麦克&;#183;摩尔日前指出：中国将于2001年11月在卡塔尔下一次WTO部长会议前成为该贸易组织的成员。中国“入世”已经进入倒计时,WTO无疑带给了中国人民的惊喜,当然更带给了普通百姓正在关注的话题。     

“车改”改动了什么？

一、公车不“公”，不得民心 “公车”，顾名思义，是国家行政机关、企事业单位或社会团体用公款购买的、用于公务活动的、提高单位办事效率的“公家”的车。而伴随中国几十年“车轮滚滚”一路行来，公车却似乎贴上了“权力”的标签，成为了一些人身份和地位的象征，越来越扭曲了它本来的面目。     

“死缠烂打”式展业，好不好？

业务员的展业形态可谓是丰富多彩，对客户穷追不舍，死缠烂打，紧盯不放；又或暂时放人一马，伺机而动，一举拿下。不管怎样，签单是最终目的。可是，消费们却对那些“死缠烂打”的保险业务员颇有微词。那么，保险业务员们是如何看待“死缠烂打”式展业？它到底好不好？如果不好，应该如何突破这种情况呢？     

到底是什么扼杀了创新？

一个谨小慎微的CEO,会让他的下属在思想上自我阉割。有一家公司,经历了多年的竞争也坚持生存下来。甚至现在还算活得不错。但是,你也能看到危机就在它的眼前,这家公司在新的技术浪潮起来的时候,它只能扮演跟随者的角色,缺乏核心竞争力,缺乏令人眼前一亮的产品。     

荣毅仁：时势造就的“红色资本家”

“红色资本家是特定时代的称呼,特殊的历史条件造就了他这样一个特殊的身份。作为红色资本家的荣毅仁恐怕也是空前绝后了。”     

网络推手，推倒了什么？

每天在线12小时，不断穿梭各大论坛之间，小李总能在第一时间知道各种新鲜事儿。最近《网络成瘾诊断标准》把每天上网超过六小时判定为精神疾病。“没办法，谁让我是水军呢!”自嘲过后，小李不忘加上个吐舌的表情。