避外围创新之短扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的"技术领域",如IT、家电,而在没有领先技术的消费品业,如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平,无所作为?关于这个问题,我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨,从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择,以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的"突破口",充分释放其竞争优势,提高系统创新能力.     

创新之“过”

看看韩国企业的广告吧，他们已经把彩电整合到冰箱上。这是一个创新，但这是一个好主意吗?     

学习和创新是核心竞争力之源

培育我国企业的核心竞争力是事关我国经济建设现代化和全面建设小康社会的重大问题之一。因为在当今全球化趋势和激烈的国际竞争环境中，只有努力培育出大批具有核心竞争力的企业，我国的产业和整体经济才能有竞争力，才能实现我国国民经济的快速健康发展，从而为不断提高人民生活水平、全面步入小康社会奠定经济基础。     

从区位比较优势到区域竞争优势--区域创新系统理论的演化述评及对经济增长方式的思考

本文基于新经济增长理论，论述了从寻求区位比较优势到建立国家竞争优势的发展观及其演化，分析了区域创新对经济增长的作用机理，提出了研究和构建区域创新系统对探讨科学的经济增长方式的理论意义和实践价值。     

中小企业创新研究问题与对策

在当今社会竞争环境中,创新是企业生存与发展的源泉.中小企业要想获得竞争优势,在竞争中立于不败之地,就必须根据中小企业的特点和各个特定企业自身的特点,选择正确的创新战略和相应的执行支持系统.然而,目前我国小企业的创新活动往往缺乏战略思考和系统方法,小企业的创新活动追求大而全、小而全的现象普遍存在,已不能适应小企业持续发展壮大的要求.     

中国企业创新之道 应花更多气力在“价值创新”

关于产品创新,中国其实早有先例,几千年前．中国就发明了火药等等．这些都说明中国有很强的产品创新能力。     

创新文化，企业卓越之源

企业创新是个宽泛的概念,在保险行业,创新不仅是产品上的创新,更在于体制与机制、观念与思路、结构与文化的创新。首届中国竞争力论坛指出,由于缺少创新,制约了中国企业闯世界的步伐。单靠产品的创新,并不能满足企业长期发展的需要,应不断进行深化,扩展至各个领域,铸就成一种文化,彤成必要的战略思想。     

海尔的竞争优势在于创新

创新是创造了一种资源 海尔集团是一个比较年轻的企业,只有15年的历史。我1984年刚来到这个企业时,它已经濒临倒闭,资产只有300万元,折合30多万美金;亏损147万元,销售收入(营业额)只有348万元,折合不到40万美金,现在发展到了总资产100多亿元,1999年全球营业额发展到268亿,也就是30多亿美金。     

创新之解

压力、动力、能力是推动中小企业创新的三个力。党的十八大选举产生的新一届领导集体,被寄予改革与发展的厚望。在经济筑底、增长放缓的背景下,新一届领导人如何锁定经济方略,让人翘首以盼。中国对经济明显下滑并不陌生。1992年、1998年,猛烈程度不亚于今天。今天只略有不同:经济下滑与增长方式转型同步,增加了复杂性;迄今未出现严重失业问题,减少了痛苦。外需的低迷难以改变,低成本优势受到新兴经济体强势挑战,国内竞争更是日趋激烈。重重压力之下,创新,似乎已是惟一出路,合此无法取得竞争优势,难以向产业价值链高端转移,经济发展方式的转变,更是无从谈起。在刚刚落幕的2012(第十届)中国物流企业家年会上,与会企业家对于中国经济硬着陆的担忧是存在的,同样存在的,还有着一种普遍高涨的热情,中国企业,尤其是中国的中小企业对     

始于产品 成于运动

在企业战略层面,我认为中国企业,特别是民营企业的老板们和各家行业协会,现在首先需要考虑的是商业模式的创新、行业资源整合的创新,这才是有最强生命力、最具备竞争优势的创新。     

创新——企业发展之道

上海实业振泰化工有限公司始名奉贤盐化厂，创建于1970年。2005年企业主要产品特种氧化镁生产、销售达13000吨，国外市场销售突破百万美元，创历史新的纪录；尽管在2005年中受原料、运输、油料涨价以及产品降价等影响成本1000余万元，但仍人均创利4万余元，奠定了国内最大特种氧化镁系列产品生产企业的地位。     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

知识创新助推企业发展

企业知识创新是隐性知识或显性知识或它们的组合转化为可以由组织所共享的显性知识的过程,是为了企业取得长期的、可持续发展的竞争优势,创造、发展、交流和应用新的知识,使之     

企业生存三要素组与成本企划

在竞争全球化和科学技术高速发展的环境下，产品生命周期变得很短，企业取得竞争优势依靠的不再是产量，而是生存三要素组——成本/价格，质量和功能性的均衡，即以最优的价格向顾客提供高质量和革新性产品，成本企划是一种有助于达成高品质，多功能，低成本的战略成本管理方法，     

产品模块化的开放式创新管理

<正>20世纪90年代以来,对产品模块化的研究是封闭式创新环境下研究企业创新的一个热点,也是目前企业提升竞争优势的强有力的手段之一。但产品模块化自身属性所要求的开放性,使得它在封闭式创新条件下的发展受到阻碍。本文从开放式创新的角     

实施管理创新 增强企业核心竞争力

近年来，市场竞争的日益激烈，使得我们难以只通过有形产品来获得竞争优势，企业成长由投资驱动转向管理驱动已经成为各电信企业的当务之急。从2003年底开始，济南网通开始进行以市场为导向的企业流程再造、以KPI为核心的绩效考核体系等系列管理创新工程，实施至今成效显著。     

重视开发现代集成制造系统

<正>加入WTO后,我国的经济已溶入世界各国的"经济竞争"环境之中,占各国GDP50%以上的制造业在"经济竞争"中所处的地位尤为激烈。竞争的核心是新产品的开发时间、产品的质量、生产的成本、售后服务及对环境的影响,应满足不同消费者对产品日益增长的需求和社会可持续发展的新要求。为此,各国政府和企业纷纷制定并实施研究开发     

管理创新是一种企业文化

创新对于21世纪的人们而言,早已不是什么新鲜字眼。对于中国人来说,恐怕反而是说得太多太滥的一个词汇。技术创新、开发新产品,早已成为众多企业首要关注的问题,“管理创新”也频频见诸于报刊之中。从一定程度上而言,创新已经成为人们的共识,“管理创新要比技术创新更能创造持久的竞争优势”也得到越来越多的人们认同。