浅谈关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重.工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要.本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节.     

建筑工程施工管理中的工期控制问题的探讨

建筑工程施工管理是工程管理的重要组成部分同时也是最容易出现问题的环节，所以在施工管理中必须要明确管理内容和管理任务l才能最大限度确保施工质量安全。目前，施工管理内容主要包括监督管理、材料管理、人员管理、及施工进度管理。由于施工工期是项目管理的重要指标所以在施工管理中妥善处理好工期控制问题非常重要。总的来说，施工单位必须要加强对工期控制的重视和认识，才能进一步确保工程如期完成任务。本文主要通过对建筑工程施工管理中的工期控制问题进行简要分析探讨其存在的问题和有效解决措施。     

论工程项目施工期成本控制

正施工企业想在工程项目的建设中获得最大利润,就必须将工程项目的工期、质量、安全得以保证的基础上,严格实行成本控制。本文就如何对工程项目在施工期进行成本控制进行分析。     

浅析建设工程项目施工管理中的控制

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.     

工程施工质量的管理与控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段，因此，施工阶段的质量控制不仅是工程项目施工过程的重要工作内容，也是工程项目施工质量控制的重点。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

谈工程项目施工阶段的质量控制

工程项目是一个渐进的过程，施工阶段中任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。认清质量控制的目标、影响因素进而拿出有效控制措施．才能保证项目质量。     

如何搞好对外分包工程审计

从路桥施工企业现行的经营管理体制来看,施工企业通过市场竞标中标工程项目后,成立项目部,对该工程项目进行直接管理,项目部为解决生产能力不足,或达到少投入多产出、提高经济效益的目的,可以适当地将一部分工程对外分包。现行规范的项目法对施工分包工程管理有一定的要求,但未能落实到位,分包工程管理失控,分包工程成本居高不下,对工程项目效益、质量和工期造成了很大的影响。 从目前所掌握的情况分析,分包工程在管理过程中有诸多的问题:1.分包工程     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

浅议建筑工程项目施工质量管理

在工程项目施工过程中，质量控制对保证工程质量十分重要。施工现场管理人员是质量控制的最根本、最基础团队；加强材料设备的控制、监管是保证工程质量的物质基础，采用现代先进科技成果，全面加强质量管理，努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

浅谈公路工程施工组织设计的规范

公路工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的施工条件，工期等各项要求，统筹考虑施工中的人工，材料，机械，资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺，施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

现场管理对工程造价的多方面影响

工程造价在工程建造过程中占据着重要的地位。对工程造价进行有效的控制和管理能使施工单位减少成本投入，增加利的收入，同时，对保证施工质量，调控工期也能起到正面的作用。在工程项目的整个建造过程中，都会受到工程造价的影响，相对的，加强各个环节的管理控制，也是对工程造价进行更加合理的控制和管理的有效途径。在本文中,我们从施工的现场管理入手，来详细的论述其对工程造价的影响。     

也论铁路工程施工过程的经济核算

铁路施工工程项目投资规模大，周期时间长，在确保工程工期、质量的前提下，进行经济核算管理，有利于提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力一本文从成拳控制的经济核算出发，对铁路工程的经济核算和定额进行分析论述     

工程施工质量的管理与控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程产品质量的重要阶段,因此,施工阶段的质量控制不仅是工程项目施工过程的重要工作内容,也是工程项目施工质量控制的重点.     

浅谈如何做好EPC总承包项目的采购管理

EPC总承包模式有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。     

房建施工质量管理的思路探析

近些年，随着人们生活水平的提高，人们的住房需求急剧增长，这就给房地产业的发展提供了机遇。要想保证房地产业的健康平稳发展，保证施工质量是关键。因为房建工程的质量直接关系到其使用功能的实现，关系到居住者的生命和财产安全。而由于房建工程具有工期长、施工工序繁多等特点，需要投入大量的人力、物力、财力，这就使得施工质量控制中不确定的因素增加，给施工质量控制增加了难度。因此，必须要创新房建工程施工质量管理的思路。本文主要从四个方面较为全面的分析了房建施工质量管理的对策。     

公路施工单位内部会计控制与质量、工期、安全的协调

在公路施工领域,工程质量、工期和施工安全不仅关系到工程项目的投资和工程施工成本的高低,而且和施工单位的声誉密切相关。因此,质量、工期与安全对于施工单位有着不可忽视的影响。本文主要从公路施工单位内部会计控制角度对这一问题进行了阐述,提出了一些协调内部会计控制与质量、工期、安全的方法。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。