企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

苟得其养 无物不长——漫谈保险产品创新与保护

保险产品的创新也是保险企业核心竞争力所在，它对于增强企业活力，提高企业经营效益，满足客户日益增长的需求，都具有十分重要的意义。但如果企业的创新得不到有效的保护，无疑会挫伤保险企业创新的积极性，“纣为象箸而箕子怖”，久而久之，谁也不愿意研制开发新产品，市场上的产品难免千人一面。     

专业化与多元化本无优劣

专业化与多元化本无优劣。无论是专业化还是多元化经营,都只是企业的一种经营战略,二者本身并无绝对的优劣好坏。因此,选择特定条件下的企业经营战略,必须从提高企业效率的角度入手,而不能自以为是,一厢情愿地追赶某种时尚。经营战略的选择,必须从实际出发,依托市场。在科学预测的基础上,该“大”就“大”,该“分”就“分”,做到分合有度,始终与市场容量连在一起。在这里,最重要的是从市场实际出发,相机抉择,不受陈规所限。尽管在一般情况下,多元化应当以强大的经济实力为后盾,但是,对于那些种类较多、单个市场容量有限,一般企业不屑一顾或…     

大型贸易企业创新的思考

大型贸易企业创新的核心是经营创新，是商品经营、资产经营的创新。商品经营创新是在传统品种和渠道基础上通过提升渠道的价值，上下游资源对接，深加工形成产品链提升商品经营的核心竞争力。资产经营是通过优化资金、库存、往来帐结构，优化资产质量、资本结构，让企业合理配置内外资源，提高商品经营的竞争力。结构最佳，竞争力才能最强，资产经营是不断优化“资产负债表”的过程。     

民企须注重经营理念的创新

“经营之道 ,理念为先”。面对中国加入世贸组织带来的挑战和机遇 ,我们的民企老总迫切需要从民企自身的规模、资金、人才、管理等方面的实际出发 ,走出经营理念上的误区 ,实施经营理念的创新。一是要走出“跟着感觉走”的误区 ,坚持“以市场为航标”的经营导向现实地看 ,我们不少的民企没有明确的企业目标 ,缺乏经营战略 ,在某些“点子大王”或咨询顾问的善意假设和胡乱指导下 ,一会儿要争“行业排头兵” ,一会儿又要“科技领先”。企业没有经营战略 ,整个经营全凭“跟着感觉走” ,势必导致两种截然不同的结果 :一是“短视症”’。在饮水行…     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

基于水平营销的价值创新策略

在传统营销中，企业主要是通过对特定市场纵向的不断细分来寻找竞争优势，但从长期效应来看，重复的市场细分导致市场的零碎化，进而弱化企业的经营效率和竞争优势。因此，企业需要改变或拓展市场细分、目标市场的选择、市场定位的过程式营销思维定势，创造出激发更大盈利空间的新策略。本文将通过案例分析，介绍一种被科特勒命名为“水平营销”的新理论，并基于此，构建价值创新的策略体系。     

对“资本经营”之审视与批判

在我国，“资本经营”（类似的概念还有：资本运营、资本营运、资本运作、资本重组、产权重组等，不一而足）概念兴起于20世纪90年代初，并一下子成为非常时髦的概念，甚至同新经济热潮中的“互联网”等观齐名。当时，它是作为与“生产经营”相对应的概念在我国传播并流行开来的。在“资本经营”者的眼里，这是企业经营的最高形态，而“生产经营”和“资产经营”等而次之；不会搞“资本经营”的话，则会被人讥笑为时代的落伍者而“嗤之以鼻”。今天，互联网热潮已退去了，然而“资本经营”的概念依然直行，特别是在上市公司中已成为主要经营活动了。可是，“资本经营”真的有鼓吹者们所描绘的那些神奇功效吗？如今，结局已人人皆知：那些只顾热衷于“资本经营”的企业，不是灰飞烟灭，就是苟延残喘了。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

企业数字化、多元化经营与创新持续性

数字化情境下企业如何实现创新持续性是亟待探究的重要问题。本文结合交易成本理论和资源投入视角，基于2010～2019年我国A股上市公司数据，围绕多元化经营角度实证检验数字化情境下企业多元化战略实施对创新持续性的影响。研究发现：数字化有助于降低企业交易成本和信息搜寻成本，促进企业多元化经营；但不同维度多元化经营对企业创新持续性的影响存在差异，国际多元化有助于企业整合国外市场资源优势，促进实现持续创新，而产品多元化与企业创新持续性存在正“U”型关系，动态能力强化了企业多元化经营对创新持续性的影响。拓展性研究发现，当企业数字化水平较高时，其多元化经营对企业创新持续性的影响更加显著。该发现为从多元化经营视角进一步深化数字经济时代企业创新持续性研究提供了新的研究思路与经验证据。     

市场需求导向的修正

按传统的“以市场需求为导向”的生产经营原则，可口可乐公司进入中国市场后应改卖茶水，因为茶才是中国的传统文化，才符合国人的市场需求。然而，可口可乐公司并没有那样做，依然我行我素，置“市场需求”于不顾，大张旗鼓地卖起可乐来，并取得了有目共睹的销售业绩。无独有偶，美国汽车公司不理会消费者的需求推出的军用吉普，出乎意料地取得了成功，而在经过周密市场调查的基础上推出的小型客车却无人问津，令它叫苦不迭。这表明，“市场需要什么，我就生产什么”的传统市场需求导向的生产经营原则已不再是企业生产经营的灵丹妙药，它存…     

创新原动力来自企业家精神

20世纪初经济学家首先提出了企业创新的概念，认为创新的原动力来自于企业家精神。市场是企业创新的出发点和落脚点，市场需求是企业创新的原始动力，市场竞争是对企业生存的巨大压力。这种压力迫使企业更好。更快、更有效地开展活动，变压力为动力，推动企业的创新，市场是企业创新的动力源，然后同一行业的不同企业经营状况和发展水平不一样，其原因不在企业外部而在企业内部，需要通过企业家精神促进企业内在发挥作用，转化为内部动力。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步，21世纪已经站在我们面前，崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代，是一个由高科技，大信息推动的“全球经济时代”，整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展，“优胜劣汰，适者生存”的市场法则，驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备，抢占国际市场，国际建筑市场更是刀光剑影，硝烟弥漫。     

万达快运：创新打造核心竞争力

作为一家综合型的大型快运企业，如何创新成为企业经营发展的主要课题。通过近十年的发展，万达快运秉承“诚信为本。信誉第一”的经营理念，以“安全、快捷、准确、方便”为宗旨，以市场为导向，竭诚为客户提供优质满意的服务，努力打造快运行业一流品牌，赢得了行业的认可，品牌认知度也越来越大，市场占有率逐渐取得优势。     

实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

关于创新型企业管理模式的思考

企业创新是指以企业为主体．以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人．还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题．必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题：第二个是企业战略创新的问题：第三个是企业文化创新的问题。