HB公司全面预算管理构建——理论与实践研究

中国入世以来对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面地反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好地将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。主要对HB公司全面预算管理构建——理论与实践进行研究。     

加强企业财务风险管理

财务风险是能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，降低经营风险，改善企业经营管理。     

新形势下商业企业成本管理初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经不能满足新型的经济发展要求，需要不断的创新个改进。在新形势下对于商业企业成本管理来说这是企业创新的机会。这就要求商业企业在成本管理要根据自身发展不断创新、适应新时期。以便满足市场需求。要将传统的成本理论转变为成本实践，实现成本管理的最终目的。     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

电力企业人力资源管理诊断的探究

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础.通过诊断，了解企业现有人力资源管理体系的实际状况，判断这些体系是否合理，是否适应组织的发展需要，是否能够适应组织未来发展的需要，能否有效地激励和督促员工，发挥每一个员工的能力，为企业发展贡献力量.     

国有企业经营模式面临的挑战和对策

本文从国有企业经营者的角度出发,总结我国国有企业的经营模式和管理经验,提出了国有企业在经营管理中面临的挑战,并深入系统地分析了提高国有企业经营管理的对策。针对国有企业面临的问题提出国有企业的经营模式需要不断地创新、需要进一步发掘国有企业较为成功的经营模式的观点。     

管理者如何看待企业咨询

一、管理咨询的概念和作用 １．管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 ２．管理咨询…     

战略管理环境对管理会计的影响研究

随着战略管理理论的发展、完善和普及,我国传统管理会计理论体系逐渐表现出其固有的局限性.为适应现代企业经营管理的需要,要求建立与战略管理环境相适应的管理会计理论体系,为企业提供经营管理决策和综合评价经营业绩及战略竞争所需的信息.     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。主要对企业加强财务预算管理与创新进行研究。     

授权经营;国企改革的创新与发展

授权经营：国企改革的创新与发展国有资产授权经营机构的产生与发展，既顺应了我国市场经济发展与经济结构调整的客观要求，又是企业经营管理思想从注重生产经营转变到注重资本运营的一次飞跃，是国有企业改革和国资管理体制改革的又一重大突破。一、国有资产授权经营是我...     

切实加强对供销社企业经营者的管理

一、供销社企业经营者管理中的问题随着改革的进一步深化，供销社企业中存在的诸如机制不活、后劲不足、效益不高等问题日渐暴露出来。这些问题的产生，原因是多方面的，涉及因素较多。但我们认为，其内部因素是主要的，而且最主要的是经营管理不科学，管理者素质不高。他们是拥有经营自主权的经营决策人和经济效益的责任者。而且，好的机制、科学化管理、开拓性经营都离不开企业经营者去发挥和实施。实践证明，一个优秀的经营者往往造就一个好的企业。在某种程度上来说，企业的成败取决于企业经营者的素质。据对某市100多家供销社亏损企业…     

《公司法》对公司经营管理的适应性研究

修改《公司法》是为了让《公司法》更好地适应公司经营的需要,我国《公司法》在适应公司的同时也对公司经营管理提出了挑战,这也是此次《公司法》修改的一大亮点。本文试图从《公司法》与公司经营管理的关系入手,以现行《公司法》与企业管理的相互适应性为目标,寻求公司的健康发展。     

公路施工企业内部审计模式的弊端及对策

随着社会的进步和经济的迅猛发展，公路施工企业在市场开发、生产运行、经营管理等方面面临的形势发生了巨大变化。作为企业内部控制与管理的重要一环，内部审计的传统模式的运行效率已经不适应新形势的要求。如何在实践中创新和改革内审模式，调整工作方式与方法，适应审计环境的变化，使内部审计始终融于企业的改革与发展、经营与管理之中，最大限度地体现内部审计存在的价值，已经成为一个不容回避的问题。     

加速形成的诚信经济环境中企业管理创新战略研究

中国市场经济规范正在日益成熟 ,社会信用制度正在建立 ,广大企业所处的经营环境正在发生重大变化 ,企业管理需要经历根本的转变来适应新的经济环境 ,管理创新在这个历史阶段将发挥重要作用 ,果断地在实际管理中进行相应的管理创新 ,提高经营管理水平 ,才能提高企业在市场竞争中的生存能力和竞争能力     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计作为我国审计体系的一个重要组成部分，对维护财经法纪、加强企业管理，保障社会经济秩序的正常运转，起到了积极的作用。然而，就我国现状来看，内部审计尤其是企业的内部审计与市场经济体制和现代企业制度的要求不相适应，因此，为适应企业提高自身经营质量和经济效益、转换经营模式的需要。内部审计只有加快发展，不断创新才能保持旺盛的生命力，才能适应新的形势的需要，内部审计要实现创新和发展，就必须在观念上有所突破，树立创新的意识，开展内部审计理论研究，改进审计工作方法。     

油藏经营下的采油厂资产管理新模式探讨

油藏经营管理模式是目前国内外油公司高效开发油气田的基本模式，我国油田开发管理工作中还存在一些不适应该模式的做法，需要进行改革和创新。文章首先分析了油藏经营改革对资产管理提出的新要求，然后对当前采油厂在资产管理中存在的问题进行了总结，最后提出以创新为动力，构建采油厂资产管理新模式的几点对策。     

《公司法》对公司经营管理适应性研究

修改<公司法>是为了让<公司法>更好地适应公司经营的需要,我国<公司法>在适应公司的同时也对公司经营管理提出了挑战,这也是此次<公司法>修改的一大亮点.本文试图从<公司法>与公司经营管理的关系入手,以现行<公司法>与企业管理的相互适应性为目标,寻求公司的健康发展.     

医院成本核算下的劳务费分配探讨

医院作为一个相对独立的经济实体，它的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障，同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。医院的成本核算和成本监控是医院经营活动的重要手段之一，是医院经营管理的基本内容，也是提高劳务费质量和经营管理水平的有效方法。为适应市场经济的客观要求，医院经营已由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展，劳务费成本核算是保证医院微观经济良性运行的重要手段之一。本文归集了医院成本核算下的劳务费分配研究进展及其存在的问题，并对医院经营的成本核算策略进行了有益的探讨。     

完善公司治理与管理会计创新

公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督及约束等方面的制度与原则,它涉及公司利益相关者在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。公司治理的这种目标和内容决定了管理会计在完善公司治理中将会有比较大的作用空间。但是结合我国企业当前公司治理的现实需要,传统管理会计已经不能适应公司治理完善的需要,需要在管理会计内容及方法上进行创新。     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题；为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。