浅谈国企中层管理人员的工作方法

企业管理是企业生存和发展的核心，而企业中层管理人员则是支撑企业的脊梁，因此中层管理人员的工作能力和工作方法对企业的影响是至关重要的。尤其在国有企业面临政策性破产、重组改制后，提高企业管理水平更是势在必行，夯实企业中层管理人员队伍建设也迫在眉睫。     

锻造核心竞争力 实现发展新跨越——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

2012年是开磷集团建成百亿企业后,向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年,开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难,始终以增强企业核心竞争力为目标,坚持狠抓队伍建设,抢抓发展机遇,夯实管理基础,开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕,企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算,笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。笔者：2012年,开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

劳务属地化管理有门道

由葛洲坝集团公司承建的缅甸耶涯水电站工程2006年2月8日开工至今,该集团缅甸耶涯项目部在加强自身队伍建设的同时,将管理的触角延伸到外籍劳务队伍建设,在外籍劳务管理上,坚持以人为本、属地管理,优化施工作业层队伍.     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

文化力打造企业品牌

中港四航局二公司被四航局列为企业文化建设的示范单位。两年来,二公司对示范工作认真策划,着力对二公司长期形成的良好传统、精神、行为习惯进行整合,注入现代企业先进文化的内涵,塑造有二公司特色的企业文化,以文化力打造管理品牌和工程品牌。创“五优”形象助力企业文化建设树立优秀领导形象。把加强领导班子建设与塑造优秀的领导形象结合起来,建设高素质的领导者、管理者队伍。组织中层以上管理人员的管理技能培训和业务流程培训,学习现代企业的管理技巧,规范的管理行为,培育良好管理习惯。年底,中层管理人员考核,进行创优秀领导形象的…     

以样板工程建设为主体的现场管理

现场管理是企业管理的一项重要基础工作，晋城煤业集团公司从事现场管理工作已经十余年，近年来，因成立新的子公司和分公司增多，造成战线长、管理人员不够等诸多难题，现场管理工作有所滑坡，为了保持工作的连续性和有效性，实现企业效益的最大化，集团公司决定通过样板工程的建设，进一步强化地面现场管理工作。     

县供电企业『名牌』战略的实施

加强领导班子建设和中层干部队伍建设.淅川县电业局领导班子建设的目标是:建设一个团结进取、科学决策、勇于开拓、务实高效、形象良好的战斗集体.加大干部年度及任期业绩考核力度,结合工作实际,从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行客观、公正评议,决策层要当好中层管理人员的导师和教练,在人力资源管理上起到四两拨千斤的作用.     

太平洋机电蓄势待发转型2013

2012年11月太平洋机电集团成功地在上海宝山举办了太平洋机电纺织机械制造基地开业庆典活动。进入了2013年，太平洋机电集团有哪些新的举措，从日前召开的太平洋机电2013年度政治经济工作会议上获悉，太平洋机电将蓄势待发，转型2013。     

抓住核心 紧贴中心 凝聚人心--新纺集团着力构筑"三心"工程

进入21世纪，企业面临着新的 机遇与挑战。如何按照“三个代表”的要求，充分发挥思想政治工作的优势，推动企业生产经营工作持续、健康、快速发展。对此，河南新野纺织集团紧密结合工作实践，适应新的形势，抓住核心、紧贴中心、凝聚人心，着力构筑企业党建工作“三心”工程。 抓住核心。加强党委一班人特别是加强以中层干部为主体的骨干队伍建设。作为国家知名大型企业的新纺集团现有班子成员12人，中层管理人员170多人，企业生产经营状况如何，很大程度上取决于他们的决策能力、管理水平和管理方法。因此，新纺集团采取措施，不断…     

如何做好矿山企业电气设备管理工作

结合矿山的特殊工作环境,从电气设备管理内容入手,分析在管理理念、技术管理、管理人员队伍等方面的问题,给出解决措施。     

创新党支部建设载体

国网安徽青阳县供电公司党委十分重视党支部建设工作,对支部建设做到常抓不懈。制订《党支部书记工作标准》,“标准”规范了支部书记工作范围、职责和标准。党支部坚持围绕公司中心工作,把保证生产经营任务的完成、企业经济效益的提高、企业和员工队伍的安全稳定作为党建工作重点,把推进党建工作融入生产经营和管理之中。以讲坛为平台,提升党支部管理水平青阳县供电公司党委不定期组织领导干部、中层管理人员、党支部书记及单位负责人举办“管理与创新”讲坛。每     

强化班组建设 铸造优胜区队

沈煤集团红菱煤矿综采队把学习型班组建设作为打造优胜区队建设的主要工作之一。他们把学习型班组建设作为提高员工素质,强化企业管理,确保安全生产的基础性工作,成立了学习型班组建设领导小组,把学习型班组建设工作当做日常工作中头等大事来抓,重视"兵头将尾"的作用,把班组长作为管理人员对待,为打造优胜学习型区队奠定了基础。     

让铁人旗帜更鲜艳——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期,为更好传继大庆精神、铁人精神,在发展中持之以恒地抓好基层建设,不断深化"铁人式红旗队伍"和"五好班组"创建活动,广泛开展"抓基层、强创新、建和谐、促发展"主题活动,进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力,使铁人队伍永葆活力,让铁人旗帜更加鲜艳,有力地促进了钻探集团各项工作的全面发展。     

建连锁市场 走集约之路——浙江宝马汽配集团有限公司发展概况

“山水杭州，品质宝马”。浙江宝马汽配集团有限公司成立于1995年，12年来，集团公司坚持走创新求发展之路．在品牌建设、队伍建设、业态建设、企业管理、科学管理以及建设和谐企业等方面进行积极探索。并进行了大胆的创新和改革。     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。     

北奔:去年降幅大 今年信心满

1月22日,以"凝心聚力、真诚携手、调整创新、再创发展"为主题的北奔重汽2013年商务年会在包头召开。来自全国各地的经销商、上装厂、物流公司等与北奔重汽一起共商2013年发展大计。这是一次特殊的年会。根据中国兵器工业集团公司党组的安排部署,兵器工业公司决定提升北奔重汽管理层级,将其列入兵器工业集团公司子集团序列,由兵器工业集团直接管理。因此,本次年会是北奔重汽在兵器工业集团中的管理层级提升后的第一次年会,也是北奔重汽刚刚上任11天的新领导班子的首次亮相以及对外的第一次正式活动。     

煤炭工业推广和普及应用计算机的规划设想——第一届煤炭系统电子计算机应用经验交流会侧记之三

现代科学技术和现代化管理是推动煤炭工业发展的两个车轮。科学技术的新发展,必然带来管理科学的新变革。反过来,没有很高的管理水平,就不会有很高的生产水平和科学水平,也不会有技术水平很高的队伍。人材靠管理人员去发现,工作要靠管理人员     

打造高效能物资管理团队

<正>采购管理是总承包工程的三大核心之一，其质效直接影响总承包工程的成败，而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设，所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际，探索打造高效物资管理团队的五大路径，持续推动队伍能力建设，取得了显著成效。     

在外施队伍中开展思想政治工作八法

北京住总集团是大型国有一级建筑企业,是全国国有企业500强之一,多次荣获“全国优秀施工企业”称号。多年来,集团坚持“建楼育人,两个文明一起抓”的优良传统,在外施队伍中大力开展思想政治工作,把培养和造就一大批技术精、管理严、品德高、作风硬的外施队伍为己任,常抓不懈。实践中,我们坚持“以人为本”的思想,把思想政治工作融于劳务管理之中,在劳务管理中体现思想政治工作,经过各级党政领导和劳务人员的共同努力,外施队伍建设取得了显著成绩,队伍素质有了明显提高,先后建成了亚运村、航华科贸中心等大型公建和恩济里、法华寺、卧龙小区等住宅工程达1600多万平方米。其中,