对中国石油公司“走出去”战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营，保证境外能源的长期稳定供应，同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步，但海外拓展依然困难重重，要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地，必须采取策略，灵活应对。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

继续“走出去”战略 形成共赢格局

<正>"十二五"规划的主题是科学发展,以加快转变经济发展方式为主线。新的5年,我国对外开放的国内外环境和条件将发生深刻变化,对外开放进入由出口为主向进口和出口并重、由吸引外资为主向吸引外资和对     

“走出去”战略的调整与控制

金融危机下，南通建工凭借多年的海外实践经验，在战略管控方面，调整方向、加大力度、出台措施，取得了较好的效果。     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

煤机企业“走出去”战略模式及风险

针对目前我国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩的态势,在充分理解和借鉴国外对外直接投资理论和战略研究的基础上,运用归纳总结、比较分析、趋势分析等方法,分析了我国煤机装备的出口情况以及煤机企业"走出去"的发展空间,提出了煤机企业可采取贸易模式、工程总承包模式、投资模式进入海外市场的国际化战略。最后,通过分析煤机企业"走出去"过程中可能存在的风险,提出的相应的防范措施,可有效地将出口煤机企业的风险降至最低。     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

中国摩托实施“走出去”战略

题记:当我们在岁末年初对上年工作进行盘点之时,人们惊奇的发现,历经了"倒春寒"后的中国摩托车产业,在出口创汇上又迎来了一个丰收年。据中国汽车工业协会对77家摩托车生产企业出口情况统计,2006年,中国摩托车生产企业产品出口创汇超过30亿美元,达到30.24亿美元,同比增长37.93%,其中摩托车出口超过640万辆,达到640.35万辆,同比增长41.11%,出口创汇25.20亿美元,同比增长41.35%。     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

战略优先：电力集团“走出去”的必然选择

随着国家“走出去”战略的实施．电力集团纷纷将国际化纳入优先发展的目标,采取了一系列超常规发展的重要举措,加大企业资源向国际业务倾斜的力度,这是电力集团适应时代发展的客观潮流。目前,几乎所有的电力集团都将国际化作为未来发展的重中之重。成为电力集团做大、做强、做优的重要途径与选择。     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

浅议边境民族地区中小企业跨境实施“走出去”战略发展模式——以广西为例

边境民族地区中小企业的发展关系到边疆民族地区经济的发展,边境民族地区经济的发展进而关系到边疆的安全与稳定。文章基于广西中小企业的发展现状及特点以及广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略所面临的困境,对广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略的模式进行深入剖析,研究表明,＂市场细分模式＂和＂产业集群化模式＂是最佳的模式选择。     

“走出去”战略，“新引擎”引领新发展

10个海外科工贸平台可以说就是国际合作开发系统集三家单位所长,在2011年准备发力的10块“阵地”。这10个平台可以形象地摆成足球场上的“442”阵型,攻守兼备。     

从经济危机看煤炭企业“走出去”战略

作为资源消耗大国,我国每年进口的资源类产品正在逐年攀升,而此次全球经济危机的爆发为我国能源企业实施“走出去”战略提供了机遇。     

“走出去”与“拿来主义”

在顺利“走出去”之后，上汽要想尽一切办法，使双龙成为其技术开发的先锋     

石油企业：“走出去”战略的急先锋

2011年7月1日,中国石油天然气股份有限公司和英国英力士集团控股有限公司圆满完成设立贸易和炼油合资公司的交易。合资公司主要涉及位于苏格兰格兰杰莫斯和位于法国拉瓦莱的炼油厂的贸易和炼油业务。     

积极推进大湄公河次区域电力合作,大力实施"走出去"战略——广西电网公司"走出去"战略迈出实质性步伐

作为"走出去"战略的桥头堡,广西电网公司紧紧抓住中国——东盟自由贸易区建立和广西参与大湄公河次区域合作省区的历史机遇,从实际出发,充分利用、发挥广西面向东南亚、背靠大西南、沿海、沿边的区位优势和电力技术人才密集、科研设计、施工安装的经验与实力,积极推进大湄公河次区域