加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

财务经济分析思路与方法分析

财务管理对企业的发展具有重要意义，而财务管理中的一项重要内容就是财务经济分析。在企财务管理中实施财务经济分析，能够优化企业资产配置，为企业健康发展运行提供信息数据支持。本文首先阐述了企业财务经济分析的作用，明确了财务经济分析的重要内容，结合企业发展实际，讨论了企业运行中的几种财务经济的分析方法，希望对相关研究领域提供借鉴经验。     

论市场经济条件下的企业财务管理方向

财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势，财务管理的作用显得越来越重要，因此，需要强化企业的财务管理，达到全面提升企业竞争能力的作用。     

浅谈医药企业财务管理由核算型向管理型的转变

财务管理作为企业日常生产管理的重要内容和管理手段，对于提升企业科学化管理水平具有重要的现实意义。本文围绕医药企业财务管理介绍了核算型财务跟管理型财务，分析了医药企业转变财务管理模式的必要性，并重点提出了医药企业转变财务管理模式的措施建议。     

深度探讨财务管理对企业的作用

财务管理在企业的生产中有着重要作用，它是企业生产过程中利用价值形式，在科学的范围内组织财务活动工作。处理好企业内部的财务关系，实现财务管理统一化。这是一项综合性质的管理方式，本文主要从财务管理的作用阐述，研究财务管理在企业发展中的影响，促进企业现代化管理水平提高。     

现代企业财务管理的改革发展方向研究

资金的自由流动是企业发展的命脉，就像企业的血液一样重要。有效、合理的管理好企业的财务就是对企业发展注入新的活力和动力。在现在的企业财务管理的措施中，我国的企业在财务的管理方面还有一些问题，所以要完善企业的财务管理方法，并指出企业的财务管理方向，提出管理措施并加以实施。财务管理是每个企业管理的核心，财务管理又是制约企业的管理工作的关键部门，所以企业应该做好财务方面的管理措施，来保证企业的正常、有效运营，并在不断激励的竞争中得达到利润的最大化。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析别在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义.     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

论现代企业的财务管理应加强财务控制能力

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题。了解财务控制的概念与特点，通过完善财务控制体系。促进财务管理的现代化进程。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

企业财务管理工作的创新研究

财务管理是企业综合管理中的核心组成部分，一切财务活动均为财务管理工作优劣的集中表现，可以说，围绕财务管理为中心开展企业管理工作是企业的必然选择。现代化企业的高度发展需要通过有效的财务管理形式和方法，将企业一切财务活动合理进行控制和管理，以期实现提升企业经济效益和社会效益的根本目的。因此，需要全方面对企业财务管理工作进行不断加强和创新，是我国各企业所面临的亟待于解决的重要课题。     

基于创新视角的企业财务能力培育研究

新经济环境下,可持续发展理论要求企业保持长期的竞争优势,财务能力的提高是确保企业持续竞争优势的重要源泉,是实现企业财务可持续发展的基础,企业势必要培育财务能力以顺应时代的要求,包括财务管理目标、财务管理制度、财务活动等的财务创新是培育财务能力的重要路径。     

企业财务管理控制体系设计

财务管理控制体系的设计是财务管理的一项基本内容，其质量直接影响到财务功能的发挥。企业只有科学地设计财务管理控制体系，才能实现自主理财、科学理财，使企业在竞争中利于不败之地。财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点!也是最终目标，企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道，优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善!     

供电公司财务共享服务分析

财务共享是新型的财务管理模式，可以提高财务管理效率、风险管理水平、提升企业价值，有利于优化供电企业的财务管理水平。依托先进的信息化技术和财务转型趋势，从财务共享功能定位、组织架构、财务人员和财务电子档案管理等方面对供电公司财务共享服务进行分析。     

ERP与电力财务信息化

电力体制的改革对企业的财务管理水平提出了更高的要求，实现电力企业财务管理的信息化已经成为其增强自身竞争力、促进企业更好、更快发展的必然选择。在财务信息化的基础上，电力企业的财务管理工作效率以及企业的经济效益都可以得到大幅提升。ERP凭借其优势在企业财务管理的信息化中得到了广泛应用，目前在电力企业财务信息化的实现过程中也发挥着重要作用。本文首先介绍了电力财务信息化涵义与意义，分析了电力企业财务信息化与ERP系统之间的关系，最后提出了进一步推进电力企业ERP财务信息化的策略。     

浅谈财务分析与现代企业财务管理的关系

财务分析是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的重要核心内容。而财务管理与财务分析二者又是相辅相成的。财务分析是指通过对企业财务报表中各项财务指标分析研究,获取关键的财务信息来评估企业的财务状况。而财务管理是进行财务分析的目的,它提供财务管理中进行筹资活动、投资活动与分配活动决策时需要的有用信息。企业若要生存和发展,就必须将二者有效地结合应用。     

通信企业内部控制探析

财务管理是企业管理的重要内容之一，内部控制是财务管理在当前我国通信企业采用的主要途径。当前，通信企业实施内部控制都取得了一定的效果，但还存在一些问题，诸如信息反馈不及时，对分支公司支持不得力，对业务实际的监控失灵等方面。遽需要通信企业做好财务支撑工作，完善财务内控，提高财务管理效率。     

企业集团财务管理模式的发展趋向研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理的成效直接决定了企业的经济效益，它关乎着企业的生存与发展，是企业能否持续发展的关键。因此，完善、科学的财务管理体制开始成为了各个企业的重要发展战略。本文从当前的新经济环境出发，以经济全球化、区域经济一体化、信息化时代背景为出发点，剖析了当前各个企业集团财务管理模式的发展趋向，阐述了现代管理环境下企业集团财务管理模式发展的新动向，分析了优化财务管理模式在规避财务风险中的作用。     

浅议资金时间价值

现代企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业在竞争中如何求得生存？如何更好地去发展？财务管理起着举足轻重的作用。什么是财务管理呢？财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项重要的经济管理工作。     

现代企业财务目标的选择

财务不仅是企业的命脉，同时也制约企业发展必要因素，在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的财务目标，就是通过处理特定理财环境中的财务关系、组织财务活动所要达到的目的。制定准确可靠的财务目标，可以确保财务管理的安全运行，也是衡量财务决策的重要准绳。更重要的是，准确的财务目标是企业长存发展的有效保障。该文将针对现代企业财务目标的选择进行浅谈。