挖潜降耗 创新增效

近两年来，国内主要原材料市场价格特别是金属原材料如钢、铜、镍、钴、钛铁、钒铁、钛等价格持续大幅增长。上游生产资料的持续高涨让国内制造业倍感压力，如何积极应对已成为机械制造企业需共同面对的难题。而烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）不但成功化解了成本高涨对企业利润的影响，业绩还有一定程度的增长。2007年全公司工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高。年底又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。那么烟台轴仪是怎样做到从容应对原材料涨价？又如何成功消除由涨价而带来的成本提高因素呢？     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

加强财务管理 挖潜降耗增效

加强财务管理挖潜降耗增效江苏船山集团有限责任公司１、深化成本管理，挖潜降耗增效近年来，随着原辅材料、燃料动力等价格的不断上涨，企业增本减利因素逐年增大，给矿山的正常生产经营带来了很大的困难。为消化由于涨价等引起的增本因素，我们立足矿山，眼睛向内，通过...     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

攻关降耗 挖潜增效 不断进取 再上台阶

<正> 上半年,凌钢通过加强管理和对标挖潜,实现了指标上台阶和效益上水平,使凌钢呈现出了钢材库存下降、收入增长,成本降低、利润增加的良好势头。上半年实现销售收入6.37亿元,产销率106.2％;成本降低额4903万元,成本降低率9.19％;实     

从管理中降耗 从改造上挖潜

一、切实加强能源管理是搞好节能工作的重要保证（1）建立节能组织保证体系。为了切实加强节能工作的组织领导，开封火电厂自上而下组建了三级节能网络。厂部成立以总工程师为首的节能领导小组，下设办公室，配备专职技术人员，具体负责全厂节能的组织工作和检查考核工作。各分场成立以分场主任为组长，专业工程技术人员参加的节能小组。各生产班组都设一名兼职节能负，组成了有103人参加的三级节能网。厂节能领导小组每月召开一次节能分析会，检查上月节能任务完成情况，布置当月节能工作。源消耗材料，特别是燃煤占发电成本的近80％。因此…     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

东北有色集团靠管理增效益7300万元

初出襁褓的东北有色集团在逆境中奋力排争，大集团从点滴做起，靠开源节流，挖潜堵漏，1995年全年净增效益7300万元。葫芦岛东北有色集团公司于去年7月份挂牌后，就遇上了锌市场疲软、原料价格上扬、出D退税下调等一系列大幅减利因素的困扰。在困境中，这家集团公司提出全公司全年要挖潜增收7300万元，并把指标层层分解落实到33个部室、21家直属企业，责任到人，有奖有罚。各基层单位又把自己领到的指标分门别类再细化一遍，形成了6万人为挖潜动脑，6万人为增收动手的热烈氛围。为了增产增收，整个集团在保全年40万吨有色金属产量的同时，…     

学邯钢推行风险承包制降成本努力挖潜增效益

学邯钢　推行风险承包制　降成本　努力挖潜增效益谢木喜在全国化工系统学邯钢的热潮中，我们川化集团公司结合实际立即行动，两年来做了一些工作，有些体会。四｝ＩＭＩ化集团公司是１９９３年１１月以原四川化工总厂为核心组建成立的集团公司（以下简称集团公司），现有...     

靠科技内涵挖潜 重管理争创效益

靠科技内涵挖潜重管理争创效益吕振寰齐鲁石化公司胜利炼油厂是一个大型燃料化工型炼油加工企业，年加工原油能力８００万吨。为充分适应市场经济发展的客观要求，努力创造国有大型企业的最佳效益，近几年来，我们不断探索企业发展的新路子，依靠科技，内涵挖潜，强化管理...     

对标挖潜 重在挖潜

<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3％以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。     

巨化硫酸厂走内涵挖潜发展之路——靠技改创建绿色企业

走进巨化硫酸厂，过去粉尘弥漫、污水横溢、污泥满地的现象不见了，看见的是整洁的厂房、设备，美丽的花草、树木，统一标色的管线。 　　世纪之交，当众多国有老企业在市场竞争中苦苦挣扎的时候，浙江巨化股份有限公司硫酸厂依靠技术改造，走老装置新能力的内涵挖潜发展之路，创绿色企业，成为全国黄铁矿制酸行业的一匹黑马。巨化硫酸厂通过不断实施技术创新和产品结构调整，使企业的整体技术水平显著提高，实现了资源利用的最大化和环境与效益的最佳结合。 2000年，巨化公司硫酸厂完成总酸产量 20.5万吨，有 6项经济技术指标创了历史纪录…     

降低库存增效益

十二五时期,是湖南省电力公司按照国家电网公司整体部署建设三集五大,加快两个转变、建设一强三优现代省公司的关键时期。湖南电力物流服务中心(以下简称湘电物流)作为湖南省电力公司物资采购集中支付和库存物资集中管理的平台,承担着重要职责。如何加强管理,提高库存管理水平成为摆在湘电物流面前的一大难题。     

开源节流增效益

“这里的冬天啊,湿冷湿冷的,兄弟们又得每天登上高山,想给大家买热水壶。现在公司整体都在降本增效。我一直在想如何才能既让大家喝到热水,又能节省费用呢,所以决定给大家买带棉套的军用水壶,这样既能保温又比买保温杯节约了一半成本。”北京华联电力工程监理公司浙闽线监理项目部总监王华锋为想出来个两全其美的办法乐呵呵的说道。     

靠改革和挖潜实现扭亏增盈——来自新汶矿业集团公司张庄煤矿的报道

新汶矿业(集团)有限责任公司张庄煤矿是一个具有76年开采历史的老矿,自1957年恢复生产以来,先后为国家生产煤炭3800万吨。90年代,矿井步入衰老期,同其它衰老矿井一样,矿老、人多、摊子大、战线长、历史包袱沉重的问题较突出。全矿现有职工6893人,集体制工人、在业青年2200多人,离退休职工4200多人。近几年来,张庄矿从实际出发,坚持以市场为导向,以提高经济效益、增强竞争实力为中心,以扭亏增盈为目标,立足老矿挖潜,加快二次创业步伐,深化改革,转换机制,艰苦奋斗,奋力拼搏,经受了市场竞争的严峻考验,克服了种种困难,实现了两个文明双丰收。1996～1998